家樂福正在展開入華20年來供應鏈最大規模的改革。將24個商品采購中心集權到6個大區采購中心，同時將采購權和門店運營權分離，并新建6家配送中心輔助。按照家樂福的規劃，采購和供應鏈變革是為了大規模發展便利店和電商業務。

　　家樂福集團全球副總裁、中國區總裁兼CEO唐嘉年宣布，家樂福將全面實施全新的采購和物流組織架構，即目前全國的24個CCU(城市商品采購中心)將合并成6家大區采購中心，后者將承擔起家樂福中國所有商品的采購權，6位大區長不再兼責商品采購，而是全心投入門店運營管理。

　　此前家樂福在中國大部分商品由供應商直接配送到門店，改革后將又變成配送中心物流模式。去年6月，家樂福中國在江蘇昆山開設了家樂福中國的第一家物流配送中心，今年內，家樂福中國還將在成都、武漢、北京或天津再開設3家配送中心，明年還將在東北大區和華南大區再新設2家配送中心。

　　唐嘉年坦言，上述變革“是為家樂福中國已經開始和未來1-2個月后將開始的鄰家便利店業務和電商業務”。去年11月，家樂福第一家便利店“EASY家樂福”在上海開業，在家樂福的戰略規劃中，“EASY家樂福”將成為家樂福O2O電子商務閉環中線下配送中心、自提中心的一環。這也意味著，一直對電子商務按兵不動的家樂福終于明確了自己的電商戰略。

　　按唐嘉年的介紹，家樂福中國的電子商務網站將由其公司自建，采取穩健的自建自營方式試水線上市場，未來1-2個月內將開始電子商務業務。在線下零售的基礎上開展電子商務業務是傳統零售商做電商的通路，不過，大潤發旗下的飛牛網上線一年僅開通了四個城市的業務就虧損1.6億元，不知道家樂福為燒錢的電商預留了多少資金？

　　（北京商報 邵藍潔）