撤店開(kāi)啟 萬(wàn)達(dá)正式下手清理自己的百貨店

　　萬(wàn)達(dá)百貨正在撤掉它在山東濟(jì)南的唯一一家門(mén)店。作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下重大的業(yè)務(wù)板塊之一，萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)成為中國(guó)最大的連鎖百貨公司。但它正在進(jìn)行一場(chǎng)傷筋動(dòng)骨的瘦身計(jì)劃。

　　界面新聞?dòng)浾邔?shí)地采訪(fǎng)得知，隨著位于濟(jì)南市經(jīng)四路萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)百貨徹底撤出，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨有限公司隨即將被注銷(xiāo)，該公司80余名員工以及數(shù)百商戶(hù)將被全部分流。未來(lái)，萬(wàn)達(dá)百貨所在樓層將被改造成室內(nèi)步行街，以獨(dú)立門(mén)店的形式布局，由萬(wàn)達(dá)百貨的“兄弟單位”——濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)管理公司全面接盤(pán)。

　　今年年初，業(yè)內(nèi)盛傳“萬(wàn)達(dá)將關(guān)閉10家嚴(yán)重虧損的百貨門(mén)店，并壓縮25家經(jīng)營(yíng)不善百貨門(mén)店的樓層”。不過(guò)，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨并不在此前傳聞的關(guān)店名單之列，但它卻成為了第一家被實(shí)質(zhì)上撤掉的門(mén)店。

　　“這個(gè)月初剛剛接到商場(chǎng)通知，要求我們15號(hào)之前全部撤離完畢。”7月9日下午，位于萬(wàn)達(dá)百貨的多家商鋪柜臺(tái)已經(jīng)撤離。在這個(gè)經(jīng)營(yíng)了近五年的賣(mài)場(chǎng)，一位正忙著清點(diǎn)貨物的專(zhuān)柜銷(xiāo)售人員告訴界面新聞?dòng)浾撸�五年�?lái)這里消費(fèi)人氣一直低迷，撤柜是早晚的事情，對(duì)此他們沒(méi)有太多留戀。

　　濟(jì)南萬(wàn)達(dá)方面一位不愿意透露姓名的工作人員這樣解釋撤店原因：“根據(jù)集團(tuán)的要求，由每家萬(wàn)達(dá)百貨根據(jù)自身的情況向總部報(bào)告調(diào)整方案，方案經(jīng)總部批準(zhǔn)后就可以正式實(shí)施，這次是集團(tuán)階段性的戰(zhàn)略調(diào)整。”

　　這還只是冰山一角。眼下，萬(wàn)達(dá)正在進(jìn)行一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)業(yè)態(tài)的重新選擇。

　　此外，為了迅速填滿(mǎn)體量巨大的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)租賃樓面，萬(wàn)達(dá)自主開(kāi)發(fā)了不少的主力店，有的取得了巨大成功(如萬(wàn)達(dá)院線(xiàn))，有的卻走到了十字路口(如萬(wàn)達(dá)百貨、大歌星KTV)。志向遠(yuǎn)大的王健林，如今也不得不面對(duì)“斷舍離”的問(wèn)題。

　　王健林曾對(duì)百貨頗為看重。盡管多年虧損，但王健林對(duì)百貨一直抱有很大期待，他甚至通過(guò)對(duì)公司架構(gòu)的設(shè)置，為百貨做好了在香港獨(dú)立上市的安排。

　　“對(duì)于百貨，現(xiàn)在王健林傾向于做減法。原來(lái)想上市，現(xiàn)在故事不好講，他的精力都在電商、金融、文化，百貨已經(jīng)不是他重點(diǎn)關(guān)注的了。”萬(wàn)達(dá)百貨一位前高管表示。據(jù)透露，萬(wàn)達(dá)百貨從今年六月開(kāi)始大調(diào)整，總部將從150人裁到50人，門(mén)店準(zhǔn)備精簡(jiǎn)到50個(gè)。

　　王健林曾透露，萬(wàn)達(dá)百貨差不多一半虧損的，一半是盈利的，合并報(bào)表是虧損的。現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)對(duì)虧損嚴(yán)重的門(mén)店進(jìn)行集中清理，如果成功，萬(wàn)達(dá)百貨整體的財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)迅速好轉(zhuǎn)。

　　萬(wàn)達(dá)百貨去年完成收入154.9億元，同比增長(zhǎng)39%，只完成調(diào)整后計(jì)劃的91%。此外，萬(wàn)達(dá)百貨凈利潤(rùn)增虧7%，虧損不斷擴(kuò)大。“百貨打好翻身仗，就看今年，希望你們堅(jiān)決完成收入和利潤(rùn)指標(biāo)。如果完成，就意味著百貨徹底翻身，丟掉集團(tuán)落后單位的帽子。”王健林在萬(wàn)達(dá)2014年年會(huì)上說(shuō)。

　　萬(wàn)達(dá)百貨2015年的目標(biāo)是收入達(dá)到288億元，新開(kāi)門(mén)店17家。萬(wàn)達(dá)百貨在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)中仍會(huì)占據(jù)一席之地，只不過(guò)選址會(huì)更加謹(jǐn)慎。此前，在商場(chǎng)初期面臨招商壓力下，萬(wàn)達(dá)百貨作為主力店為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“撐場(chǎng)”。其主要職責(zé)被定位為支持招商，盈利能力被放在了第二位。

　　據(jù)濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨一位商家告訴界面新聞，相比附近的恒隆廣場(chǎng)，一般而言商家入駐萬(wàn)達(dá)不需要繳納租金，只需要繳納水電物業(yè)費(fèi)，商場(chǎng)會(huì)從他們的銷(xiāo)售額里抽成，比例為百分之十幾到二十幾不等。這是萬(wàn)達(dá)慣用的“低租養(yǎng)場(chǎng)”策略，利用優(yōu)惠吸引商家迅速實(shí)現(xiàn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的滿(mǎn)租開(kāi)業(yè)。

　　隨著濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨撤出，室內(nèi)步行街打通，以往依賴(lài)商家利潤(rùn)抽點(diǎn)的收入方式也將轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖∽饨鸬挠�利模式，這也與萬(wàn)達(dá)未來(lái)倚重租金收入的大方向一致。此前，萬(wàn)達(dá)曾提出“2020年萬(wàn)達(dá)商業(yè)凈利潤(rùn)的三分之二要來(lái)自租賃收入”。

　　如今，整個(gè)百貨行業(yè)都不太景氣。“萬(wàn)達(dá)百貨也打算在業(yè)態(tài)上進(jìn)行一些調(diào)整，留下來(lái)的萬(wàn)達(dá)百貨，必須把精力放在琢磨怎么提高單店利潤(rùn)。”前述萬(wàn)達(dá)百貨高管表示。

　　萬(wàn)達(dá)百貨占地面積大、租金收益低，如果將其與室內(nèi)步行街打通，出租給其他品牌，付租能力將會(huì)更強(qiáng)，這也是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)“去百貨化”的現(xiàn)實(shí)意義。種種跡象表明，類(lèi)似“去百貨化”的調(diào)整在濟(jì)南萬(wàn)達(dá)內(nèi)部早已經(jīng)開(kāi)始。去年8月份，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)百貨將五樓和六樓的兒童用品和床上用品店改為餐飲店和健身房。隨著餐飲的引入，的確給帶來(lái)了更多的客流。

　　與萬(wàn)達(dá)百貨同病相憐的還有萬(wàn)達(dá)自己的連鎖量販?zhǔn)終TV品牌——大歌星。目前，濟(jì)南萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)四樓的萬(wàn)達(dá)大歌星已經(jīng)悄然易主，由北京一家名為“糖潮”的KTV公司接手。

　　此前有消息稱(chēng)，大歌星在全國(guó)各地所經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)所已成功轉(zhuǎn)出15家店面，尚余74家店等待轉(zhuǎn)讓。在已成功轉(zhuǎn)出的15家店面中，轉(zhuǎn)讓價(jià)高的店達(dá)到了800多萬(wàn)元，最低也沒(méi)有低于150萬(wàn)元，如果按這種平均值轉(zhuǎn)讓?zhuān)?9家店的整體費(fèi)收益將達(dá)3.6個(gè)億。

　　近年來(lái)，隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的擴(kuò)張，作為“標(biāo)配”的大歌星KTV也迅速進(jìn)駐各大城市，搶下了“市場(chǎng)占有率全國(guó)第一、營(yíng)業(yè)額全國(guó)第一、擴(kuò)張速度全國(guó)第一”等多個(gè)“第一”。而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，萬(wàn)達(dá)大歌星僅僅是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)為了“暖場(chǎng)”商業(yè)地產(chǎn)而開(kāi)發(fā)的“配套產(chǎn)業(yè)”，在過(guò)去幾年中，的確在很大程度上帶動(dòng)了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流。不過(guò)隨著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的成熟，大歌星的歷史任務(wù)已經(jīng)完成，作用也在不斷下降。

　　對(duì)于萬(wàn)達(dá)大歌星大規(guī)模關(guān)店、轉(zhuǎn)讓的原因，萬(wàn)達(dá)大歌星內(nèi)部人士表示，一方面是萬(wàn)達(dá)大歌星經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)差，另一方面是發(fā)展速度過(guò)快、人才資源匱乏、目標(biāo)與行業(yè)脫軌，而公司戰(zhàn)略跑偏也是重要因素。

　　在2014年年會(huì)上，大歌星因?yàn)閲?yán)重管理漏洞，還曾受到王健林的批評(píng)。王健林說(shuō)：“財(cái)務(wù)系統(tǒng)三次預(yù)警，總經(jīng)理和分管副總裁仍不改進(jìn)，集團(tuán)只好紀(jì)律處分。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題，也影響到去年大歌星幾千名員工的收入和獎(jiǎng)金。”

　　目前，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)形成了新的四大支柱產(chǎn)業(yè)——萬(wàn)達(dá)商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)。在萬(wàn)達(dá)官方對(duì)著四大支柱產(chǎn)業(yè)的詮釋中，已不具體提及百貨和KTV業(yè)態(tài)。這兩大業(yè)態(tài)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的地位已經(jīng)嚴(yán)重弱化。
　　（界面 牛其昌 秦小東）