聯(lián)商網(wǎng)消息：9月3日，已經(jīng)迭代到3.0版本的云店在南京、上海、重慶又新開出一批。其中，早有蘇寧“中華第一店”之稱的南京新街口店，在“云店”模式下首日銷售額達(dá)到8000萬元，同比增長50％。此外，上海五角場、重慶解放碑兩家云店也分別拿下5000萬元和3000多萬元的日銷成績，增幅80％以上。

統(tǒng)計(jì)顯示，蘇寧過去4個(gè)月中在一二線核心城市已落子16家云店，并且這個(gè)數(shù)字將在十一黃金周前升至34家。

另一方面，云店“交朋友”的能力和速度，也在不斷刷新行業(yè)的固有認(rèn)知。

8月，蘇寧與阿里的“世紀(jì)聯(lián)姻”，未來淘寶、天貓兩大平臺上的上千萬商戶將在云店找到落腳點(diǎn)；9月6日，蘇寧、萬達(dá)組合再度搶頭條：年內(nèi)40家蘇寧云店落戶萬達(dá)廣場；在萬達(dá)新開門店，雙方還將一起探索新的商業(yè)定制模式——“定制版”云店。

從首次亮相至今短短的4個(gè)月間，不管是一路飄紅的實(shí)際業(yè)績，還是其他線上線下“巨頭”們的實(shí)際行動(dòng)，云店儼然已成左右當(dāng)下O2O零售的最大變局。

還記得張近東在上半年這樣說：“云店是蘇寧的第一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。而在O2O的時(shí)代，未來所有的線下門店都將是‘云店’。”

這一預(yù)言正在成為現(xiàn)實(shí)。簡單復(fù)盤不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧對云店的拿捏是越發(fā)熟稔的。以上海浦東、南京山西路為代表的1.0版本云店，著重發(fā)力全品類：紅孩子母嬰、超市、百貨等全品類開始大規(guī)模出現(xiàn)。

通過虛擬出樣，上千萬SKU、涉及各個(gè)品類的供應(yīng)商，第一次不用把貨全部搬進(jìn)店，就能與消費(fèi)者在線下無縫對接。

對此蘇寧說，云店是蘇寧易購在線下的落地。業(yè)界則評價(jià)：蘇寧是借云店打通O2O兩端、首個(gè)兌現(xiàn)“把線上搬到線下”的零售企業(yè)。

2.0版本里，云店的業(yè)態(tài)得以進(jìn)一步完善，更多的餐飲和生活配套進(jìn)駐，蘇寧長年以來積累的消費(fèi)者服務(wù)能力被充分釋放。

最新的3.0版本，關(guān)鍵詞變成了“互聯(lián)網(wǎng)化”。會(huì)員精準(zhǔn)互動(dòng)等新技術(shù)的深度運(yùn)用，名牌特賣、海外購、會(huì)員專區(qū)活動(dòng)以及門店金融服務(wù)變得更加定制化，這無疑是對線下“體驗(yàn)價(jià)值”的重新挖掘。

當(dāng)然，在快速迭代的云店身上，未來4.0、5.0……我們現(xiàn)在可以去放開了想象和預(yù)期。

也難怪王健林在與蘇寧的這次緊密合作中說：蘇寧云店線上線下高度融合的新商業(yè)模式，是萬達(dá)需要的，萬達(dá)追求所有商家都能實(shí)現(xiàn)O2O的經(jīng)營，蘇寧云店是一個(gè)很好的引領(lǐng)。

不止于此，蘇寧眼中云店的價(jià)值，已經(jīng)不僅局限于一個(gè)對行業(yè)有借鑒作用的O2O模式先行者和成功實(shí)踐者。它更作為蘇寧“零售CPU”——供應(yīng)鏈能力、物流能力、服務(wù)能力的核心載體之一，開始向外界分享O2O紅利。

張近東說，蘇寧走的是O2O融合的互聯(lián)網(wǎng)零售之路，已經(jīng)形成供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等零售核心能力，愿意將這些核心能力構(gòu)成的“零售CPU”向社會(huì)分享，和阿里、萬達(dá)合作的初衷均出自于此。

從實(shí)際來看，云店作為蘇寧“零售CPU”能力體現(xiàn)的重要載體之一，現(xiàn)在已經(jīng)給蘇寧易購的平臺商戶、以及落地城市的本地服務(wù)商戶開放了蘇寧資源;未來可以預(yù)見，上千萬規(guī)模的阿里、萬達(dá)商戶也將加入分享這一紅利的大軍當(dāng)中。

歸根結(jié)底，“門店都是云店”的未來，最終也是最大的利益還將落到用戶身上。這一點(diǎn)，從蘇寧與萬達(dá)合作中闡述的就可見一斑：“在新開業(yè)的萬達(dá)廣場，萬達(dá)將根據(jù)云店的設(shè)計(jì)和運(yùn)營要求，進(jìn)行物業(yè)資源的開發(fā)定制，以全新的商業(yè)定制模式，共同滿足消費(fèi)者個(gè)性化的購物體驗(yàn)。”