“新銳王”樂城王衛再登聯商網大會開講變的樂趣

來源：聯商網 2016-03-16 11:28

聯商網消息：很多人說王衛的身上帶有草莽之氣，見到本人之后我更覺得那是一種指點江山、揮斥方遒的英雄氣概。

2012年初，事業如日中天的王衛毅然告別老東家紅府超市開始了自己的創業征程，短短5年時間，王衛交出的成績單令業內側目。

借鑒了之前紅府超市主題式精品超市的理念，王衛致力于將樂城超市打造為中國第一家“未來超市”，5000平方米的超市投入高達3000萬元(按照同等面積普通超市的成本，3000萬元可以開六家)，王衛大手筆的豪擲讓很多人為王衛擔心，但是，時間證明王衛的選擇是正確的。

當前的消費者已經從買商品的時代變成了購物的樂趣，因此王衛認為未來超市，尤其是想將來生存下去，一定要在理念、模式、技術、管理等方面發生根本性的變革，因此，樂城超市在學習家樂福和沃爾瑪的基礎上，開創了自己的模式：強制動線和滑行動線、廳結構和中心島的技術、前店后廠的模式、街景式模式，在王衛的大膽創新下，樂城超市一舉成名，成為行業標桿之一。

王衛經常說“變是唯一的不變”，在創新求變的道路上，王衛從未停下腳步。

2015年7月，王衛一手創辦的生鮮傳奇開業，這次的王衛依然不負眾望，這家以生鮮為主打的創新門店，230平米日均銷售額4萬，震驚業界。

王衛說：“生鮮傳奇的誕生，是基于《樂城超級門店》計劃而創新的先鋒業態，我們將通過生鮮傳奇的嘗試，試錯超級門店的理論和流程。生鮮傳奇會有諸多深刻的變化，其核心是標準化體系的建設。即定位、定架、定數、定品、定價的五定。這些理論的集成以及操作方式的設計，都是基于我們對便利店業態、德國阿爾迪、美國喬氏等企業的研究和思考，當然，也匯集了多年來我們對超市的理解，更為重要的是結合了樂城所具有的經營管理優勢。”

據悉，樂城打造生鮮新業態是基于對未來趨勢的以下幾個判斷：

1、未來的商業不是你缺什么，而是你有什么；

2、離消費者更近是重要的商業模式；

3、購物更加精準、便捷、快速是消費者的要求；

4、商品聚焦，便于管理和標準化，尤其是特色化；

5、生鮮是對電商最好的抗爭品類，屬于鮮活和單品較重；

6、集約化管理的生鮮門店有可觀的利潤。