聯商網消息：11月4日，CCFA在蘇州舉辦的2016中國全零售大會上，屈臣氏（臺灣）首席財務官黃艾知做了精彩分享。他表示，2016年是屈臣氏的創新年，運用實驗學習讓創新更加有效率。

以下是演講摘要：

2016年是屈臣氏的創新年，嘗試新工具（APT），新程序，達成與時俱進的市場戰略。

一、更突破性的嘗試，發現新點子；

二、建立內部創新文化；

三、確保創新有利可圖；

讓創新落地的常見挑戰

1、創新的風險高，有四成的新點子都無法損益兩平

2、市場的變化快速，鮮能評估各種創新的成效

3、內部對于創新的利弊經常意見不一致

4、難以將有限的資源優先分配至極佳的戰術上

創新面向涵蓋零售業的各種決策

門店優化設計、促銷優惠、定價戰略、新門店服務類型、產品組合、運營與服務戰略調整

運用實驗學習讓創新更加的有效率

我們每年都會對一些門店進行升級，大家都會問，那我們選擇哪些門店升級呢？要怎么升級？這個商品為什么要陳列在這里？成本那么大真的有效嗎？

我們會首先選擇具有代表性的門店進行試驗和測試，之后我們就可以知道實驗組和對照組的差異是什么。

還有很重要的一點，APT會幫助我們避免長尾帶來的資本浪費，我們在經過APT的分析以后，我們就可以知道在哪一個程度我們可以停止投資，停止整改。

將創新組織化，決策科學化之后：

1、以科學化分析方式作為決策支持，歸結出增額效益最佳的戰略方向；

2、快速的市場測試與分析，有效提升創新的質量；

3、組織內部能取得一致性，并借由討論分析的成功創造更多新點子；

4、優化配置在有利可圖的舉措，最大化創新成效。

（聯商網蘇州報道）