聯商網消息：SPARKO是一個新型生活類集合店品牌，匯集藝術、美妝、咖啡、烘焙、繪畫、手工體驗、書籍、音樂、家居、服飾等超10種類型商品。目前已經在成都恒大廣場和成都萬象城開設了門店，第3家店也將落戶深圳萬象天地。

而作為當時以潮流服飾，買手制、自營等營銷方式刷屏業界的潮流百貨NOVO創始人之一，尤鑫這次開創SPARKO，目的何在，又將給業界帶去什么觸動和啟發，《聯商網》邀請SPARKO創始人尤鑫，在中國新店鋪發展論壇上分享新型生活類集合店的創新之道。

尤鑫：

實際上我這個品牌現在不是非常成熟，它還在孵化期。它叫SPARKO，從英文角度來說是閃耀的意思，我希望提供一個生活狀態，一個豐富多彩，讓每個人的生活家庭都變得更有趣味，更生動，更有體驗性，更融入到每個人生活點點滴滴的一個商業。關鍵它不是以產品為主，因為品牌永遠有替代性。SPARKO提出的理念就是“探索”，我們探索的就是生活方式。并且在中國幾千個Shopping mall中有我的店，每個路過這個店的人都可以駐足幾十分鐘，做點小東西或者聊聊天。

SPARKO孵化，改變

SPARKO孵化到現在，已經到2.0+時代了。之前SPARKO1.0時，這家店實際上從設計到各方面并不差，品牌也不差，它也有很多新穎品牌組合，當然這里也有增加的生活業態，包括文化。但它只能說在商業美學上或者在產品組合上能做到一種極致，但是它在此基礎上很難再突破。

所以我們進行了SPARKO2.0升級，這時，我們想的是如何讓客人記住我們。我們增加主題，必須要保證每個客人可以在這里停留，而不是僅僅能在這里買東西。現在很多商場，有人做手工，有人做體驗，但是換做我們做，我們不會去招商，我們是孵化，我們共同合作，或者我來扶持你，我變成了大的孵化器里面的一個孵化器，我也在孵化產業，但是我們的孵化是相互的。我們開始做了自己的買手家具，做了自己的烘焙，自己的咖啡，還有西西弗迷你書店。

但是，我還是覺得需要更多體驗，更多的現場互動和趣味性。于是我們做了自己的藝術畫室，自己的手工坊，但是我們也有這種手工皮具工作室。每個小店都很精致，只有幾十方，但是經營者并不是有大的背景，比如他們是學生，為什么要做呢？你在學習過程也是體驗的過程也是一個實驗的過程，我也在實驗，你也在實驗，大家共同起步的狀態去合作發展，才有了更大的商業空間。

我們在成都萬象城的店也是，雖然只完成了我理想中的一半，但已經增加了更多的體驗，而這個體驗大部分都是我們來創意，我們去研發，我們去找產品的。而且我們不想讓它變得特別地麻煩和特別地專業。就是你有沒有勇氣來玩，不管是大人小孩，你可以嘗試一樣東西是你從來沒有做過的東西，這是我們想做的，所以我們這里變得越來越豐富。

還有一點就是有趣的加減法。我們之前的店有2300平，現在的店壓到800平，但我們的品類卻還增加了，那是從哪里增加的呢？我們把商品從單體呈現變成集合呈現，而且還交叉。因為相互是有借鑒的，我們把所有的單品變成了柔和狀態。也就是說，可以在家具店里賣非家具的東西，也可以在餐飲店里賣文化的東西……把它們完全融合，直接就把平效抬高了很多倍。

做到這，我的想法已經完成一半了，但是能不能讓我所有客人都能坐下來？我覺得還是有問題。所以我們在做下一個變化，就是我們現在正在準備的深圳萬象天地店。你的商業做得好，不是媒體宣傳，而是客人給你宣傳。那為什么客人要宣傳你，因為你有好玩的，好吃的，或者好用的東西。我在做這個店的設計和規劃的時候，就在想，我為什么要做一個規規矩矩，方方正正，完完整整的東西。那不是十年二十年前的狀態嗎，我為什么不做一個更有拼接性，更有大膽設想的一個形狀給到大家。

SPARKO到底是什么

我也在想，SPARKO到底是什么？定位點是什么？SPARKO如果開到一個商場，現在術語叫次主力店，因為它要有1000平或者2000平的面積。但是你會不會要我呢，是不是我產出高你才要我，或者我有意思你才要我。所以我在做第3家店的時候，希望SPARKO是任何一個商業體里最有趣味的地方，最能停留人的地方。

現在的創新不是形象上的創新，不是美學上的創新，而是要找到你自己商業定位的客層，還有這些客層真正需求的細化點是什么。作為我要提供的業態，也就是生活方式，所以我也在想，從我面對你們，和我怎么樣服務你們這個過程的時候，我要琢磨，我需要抓到一個心理點，這是我要思考的問題。

（來源：聯商網杭州報道）