“地產(chǎn)二代”加盟 陳文博會(huì)是恒隆的轉(zhuǎn)折點(diǎn)嗎?
編者按:本文系聯(lián)商網(wǎng)特別策劃“零售繼承者”系列文章。
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聯(lián)商網(wǎng)消息:商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過一代人的辛苦打拼,闖出了一份份厚實(shí)的家業(yè)。如今,地產(chǎn)二代們逐漸走進(jìn)人們的視野,已經(jīng)到了該傳承交接的時(shí)代。
恒隆地產(chǎn)作為一家在港交所上市的知名商業(yè)地產(chǎn)公司,主營業(yè)務(wù)是投資物業(yè)以供出租,發(fā)展物業(yè)以供出售。它的母公司恒隆集團(tuán)由現(xiàn)任董事長陳啟宗的父親陳曾熙創(chuàng)立于上世紀(jì)60年代,經(jīng)歷了香港商業(yè)地產(chǎn)的潮起潮落。
恒隆前身是恒隆有限公司旗下的淘大置業(yè),2002年淘大置業(yè)獨(dú)立出來,更名 “恒隆地產(chǎn)”,而恒隆有限公司更名“恒隆集團(tuán)”。
隨著集團(tuán)的發(fā)展,對(duì)新鮮血液的需求逐漸旺盛,陳啟宗的兒子陳文博早在2010年就已加盟恒隆,主要負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部門,包括項(xiàng)目發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)、成本及監(jiān)控和資產(chǎn)保證及優(yōu)化部,以及恒隆其他的不同計(jì)劃。
而在2016年11月21日,恒隆集團(tuán)有限公司及恒隆地產(chǎn)有限公司又聯(lián)合宣布,陳文博獲委任為恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)的執(zhí)行董事,于2016年11月19日起生效,自此恒隆的陳文博時(shí)代將逐漸步入視線。
據(jù)悉,在加盟恒隆前,陳文博從事金融、審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理范籌的工作;陳文博持有美國西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院與香港科技大學(xué)聯(lián)合頒授的行政人員工商管理碩士學(xué)位和美國南加州大學(xué)國際關(guān)系文學(xué)士學(xué)位。此外,陳文博為陳啟宗(恒隆集團(tuán)及恒隆地產(chǎn)的董事長)的兒子、陳譚慶芬(一項(xiàng)信托基金(恒隆的主要股東)的孫兒及為該信托一個(gè)酌情受益人類別的成員。恒隆集團(tuán)的非執(zhí)行董事陳樂宗(陳啟宗的胞弟)及陳仰宗(陳啟宗的堂弟),分別為陳文博叔父及堂叔父。
雖然陳文博現(xiàn)在還在父親的引導(dǎo)下逐步學(xué)習(xí)“恒隆模式”,但現(xiàn)年只有34歲的他無疑代表著恒隆的未來。
近幾年,內(nèi)地市場(chǎng)的高端商品消費(fèi)趨于低迷,作為在內(nèi)地商業(yè)市場(chǎng)上打拼已有25年的“老牌軍”,一直期盼能夠在內(nèi)地市場(chǎng)有更大的作為。2017年以來,為了提振業(yè)績收入,恒隆地產(chǎn)開始對(duì)旗下的物業(yè)進(jìn)行“大刀闊斧”的改造。對(duì)于部分地理位置較好的物業(yè),恒隆地產(chǎn)進(jìn)行了資產(chǎn)優(yōu)化工程,另一部分物業(yè)則采取下調(diào)租金的方式來優(yōu)化租戶組合及提升租出率。
恒隆的“改造”重任無疑落在了陳文博的肩上,其還負(fù)責(zé)著EST項(xiàng)目,代表著體驗(yàn)、服務(wù)及科技,即利用科技以提升消費(fèi)者在商場(chǎng)的服務(wù)體驗(yàn),例如客人可以手機(jī)APP追蹤座駕停泊位置及餐廳排號(hào)服務(wù)等。他指出,舊的運(yùn)作模式已不可行,要藉創(chuàng)新服務(wù)拉近與顧客之間距離,才可在激烈競(jìng)爭中突圍。陳文博將把新思維帶入恒隆血液,成為未來幾年恒隆發(fā)展的關(guān)鍵。
陳文博曾表示:“公司近年積極拓展內(nèi)地投資物業(yè),2019年國內(nèi)將有眾多恒隆項(xiàng)目落成,屆時(shí)收租物業(yè)面積便會(huì)由目前約297.28萬㎡,增加三分之一至約399.47萬㎡。”
陳文博還指出,2019年是集團(tuán)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),屆時(shí)多個(gè)大型項(xiàng)目將同時(shí)落成,包括面積逾37.16萬㎡的武漢恒隆廣場(chǎng)、沈陽酒店、無錫寫字樓二期項(xiàng)目等。
同時(shí),香港的山頂廣場(chǎng)翻新工程部分亦會(huì)于2019年完成。他續(xù)稱,很多人都說香港的零售市道已見底,但目前旅客數(shù)目都回穩(wěn)。而且內(nèi)地零售銷售好轉(zhuǎn)更明顯,如上海上半年的零售銷售額都錄得雙位數(shù)增長。
港媒還援引陳文博說法稱,集團(tuán)投地沒有必勝策略,但一定會(huì)挑選好城市及好地點(diǎn)才投。集團(tuán)未來將主要圍繞北上廣深四大一線城市,以及南京、杭州及成都等1.5線城市增加土儲(chǔ)謀求發(fā)展。
陳文博的出現(xiàn)似乎給了恒隆轉(zhuǎn)型的一個(gè)契機(jī),企業(yè)在經(jīng)歷了幾十年的變遷后,新人新思維將會(huì)給企業(yè)帶來新希望,無疑,陳文博的成績將成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。
編后語:這兩年,不少80后、90已經(jīng)開始接班或浮出水面,最多十年,中國零售民營企業(yè)七成將完成接班——不是子女,也有經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)接,他們決定中國零售未來。
《聯(lián)商網(wǎng)》特別策劃“零售繼承者”,通過尋找主流零售與商業(yè)地產(chǎn)CEO的兒女接班人,同時(shí)也是更好地梳理創(chuàng)業(yè)企業(yè)家基業(yè)與治理結(jié)構(gòu)。
(來源:聯(lián)商網(wǎng) 劉曉悅)
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