昨天，有媒體報出消息，日本全家便利店(FamilyMart)可能會被收購，收購方為日本伊藤忠商事株式會社(下稱伊藤忠商事)。今天，有更多渠道證實這一消息，并有更多細節(jié)被披露。

對于這一消息，全家便利店大陸授權(quán)運營方頂新集團方面尚未做出官方回應(yīng)。中國全家便利店官方統(tǒng)一對媒體回復(fù)：此事與中國全家無關(guān)。不過，知情人士表示，雖然短期對中國大陸地區(qū)運營無影響，從長期來看，這可能是一件事好事。

在2019年年初，中國全家便利店授權(quán)運營方頂新集團被曝出與日本全家就品牌授權(quán)問題產(chǎn)生矛盾，雙方甚至為此對薄公堂。如今，新的白衣騎士出現(xiàn)，這或許意味著，全家便利店這個品牌未來發(fā)展的最大隱患即將被排除。

價格超過5000億元

根據(jù)資料，日本著名企業(yè)伊藤忠商事株式會社是創(chuàng)立于1858年，是一家業(yè)務(wù)遍布全球的綜合性貿(mào)易公司，也是《財富》周刊評出的世界500強之一。2019年《財富》世界500強排行榜發(fā)布時，伊藤忠商事株式會社位列65位。目前的業(yè)務(wù)包含紡織、機械、信息、通訊相關(guān)業(yè)務(wù)、金屬、石油等能源相關(guān)業(yè)務(wù)、生活材料用品、化工品、糧食、食品等各種商品的進出口及國外貿(mào)易等。

值得一提的是，伊藤忠商事在中國也有投資布局。2015年，中國中信股份有限公司正式引入日本伊藤忠和泰國正大集團作為戰(zhàn)略投資者，交易總額近800億港元。交易完成后，兩大集團將持有中信股份20.61%股權(quán)，牢牢綁定三家公司跨行業(yè)、跨地區(qū)的戰(zhàn)略合作。 這是日本綜合商社在國內(nèi)外實施的出資的最高紀(jì)錄。

據(jù)日經(jīng)新聞報道，伊藤忠商事計劃通過要約收購全面控股全家便利店(FamilyMart)，預(yù)計收購金額在5000億至6000億日元(約326億元至392億元人民幣)。如果收購成功，全家便利店將成為伊藤忠的全資子公司，其持股比例將從目前的50.01%提高至100%。日經(jīng)新聞介紹，截至5月底，全家便利店在日本全國擁有1.66萬家分店，每天約有1000萬人到店消費。

伊藤忠商事為什么考慮收購便利店?從伊藤忠商事自身的業(yè)務(wù)版圖來看，其也有食品板塊業(yè)務(wù)。其名下的糧油食品公司由"糧食部門"、"生鮮食品部門"、"食品流通部門"3個部門所構(gòu)成。將糧油食品資源開發(fā)、原料供應(yīng)、制造加工、中間流通和零售有機結(jié)合。

換句話說，伊藤忠商事其食品業(yè)務(wù)本身就可以充當(dāng)便利店的供應(yīng)商。而由食品供應(yīng)商向終端通路滲透，這種做法也很常見。最典型的例子，恰恰是頂新集團對于全家便利店的運營。

在疫情期間，頂新集團的康師傅紅燒牛肉面曾經(jīng)在零售渠道“一面難求”。頂新集團的食品事業(yè)部是中國最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)。除了方便面，康師傅冰紅茶也曾經(jīng)紅極一時，現(xiàn)在也還是市場上飲料柜中的常見商品。不過，頂新集團由魏氏四兄弟執(zhí)掌，他們并沒有僅僅滿足于食品制造，而是深知掌握終端的重要性。在集團下面，擁有德克士、全家等多個零售和餐飲通路。魏家排行老四的魏應(yīng)行，即是全家便利店中國市場的總操盤手，也是中國臺灣、大陸兩地便利店行業(yè)教父級的人物。

由此可知，如果伊藤忠商事順利收購全家便利店，那么頂新集團與伊藤忠商事對于便利店的未來發(fā)展，應(yīng)該不會有太多分歧。這對于今天的全家便利店品牌來說，應(yīng)該是件好事。

對于中國大陸的全家便利店來說，這或許意味著，其未來發(fā)展的最大隱患正在解除警報。

全家未來的可能性

在過去的一年內(nèi)，由于品牌授權(quán)問題懸而未決，全家便利店的未來發(fā)展也充滿了變數(shù)。業(yè)內(nèi)一度傳言，大陸團隊甚至已經(jīng)做好了最壞的打算。畢竟以全家過去的品牌、管理團隊、以及以華東為核心的數(shù)千家門店規(guī)模，也是一個業(yè)內(nèi)不可輕視的力量。

從經(jīng)營風(fēng)格來看，全家便利店與7-11便利店還是有一些差別。總的來說，全家的經(jīng)營更加注重便利店整體性的體驗。比如，大陸地區(qū)的全家便利店店內(nèi)都設(shè)有休息區(qū)，有的還提供充電插口。全家的湃客咖啡，更是便利店品牌中最早獨立經(jīng)營的咖啡品牌。根據(jù)媒體披露，2019年財年湃客咖啡的計劃是賣出1億杯咖啡。

湃客咖啡周邊產(chǎn)品

從以上兩點可以看出，中國全家便利店不僅提供有特色的商品，也同時提供微型版的“第三空間”，開始明搶星巴克的生意。這與7-11便利店以商品力為核心的策略有所差異化。

很多人都覺得7-11便利店比較“保守”，實際上看看全家的經(jīng)營，可能是有過之無不及。從上到下眾口一辭的“永續(xù)經(jīng)營”理念，使得全家也是穩(wěn)步經(jīng)營的典范。中國全家便利店執(zhí)行長林建宏去年接受虎嗅獨家專訪時，曾比喻為“扎馬步”。面對本土后起之秀的瘋狂進攻，林建宏帶領(lǐng)下的全家仍舊強調(diào)的是固本，見招拆招，同時自己該做啥做啥。從來不被對手帶節(jié)奏。

比如，在商品結(jié)構(gòu)方面，中國全家便利店有自己的優(yōu)勢商品，也會積極引入網(wǎng)紅商品，比如此前虎嗅也報道過，網(wǎng)紅汽水漢口二廠能夠打開上海市場，全家便利店功不可沒。但是，對于超出自己供應(yīng)鏈范圍的做法，全家還是比較謹(jǐn)慎的。比如全家并沒有熱餐島，在中午時段，更多還是靠全家特色便當(dāng)與對手競爭。

從用戶體驗來看，中國全家便利店服務(wù)的細致是業(yè)內(nèi)一流的。明星安以軒在麥當(dāng)勞澳門點外賣被燙傷，這種情況在全家便利店幾乎不可能發(fā)生。每次微波爐加熱完食品，全家店員都會用硬紙板夾住盒飯遞給消費者，這已經(jīng)是一個門店服務(wù)的規(guī)定動作。但是在便利蜂和7-11，一般是鼓勵消費者自助加熱，燙傷了只能怪自己不小心。

不過，近年來，中國便利店市場仍舊在一個高速發(fā)展時期，不僅本土便利店品牌發(fā)展迅速，美宜佳的門店數(shù)已經(jīng)突破2萬家，便利蜂僅僅在北京地區(qū)也突破了500家門店。7-11雖然在北京市場處于守勢，但是和羅森一起，開始往中國二三線市場滲透。從這一點上看，全家便利店(中國)在規(guī)模擴張上，由于種種原因，還是固守華東的大本營為主。

便利店本質(zhì)上是貼近消費者的生意，門店規(guī)模的擴張仍舊是必不可少的一環(huán)。如果伊藤忠商事能夠順利完成要約并購，不知道會不會牽動中國全家便利店，在市場層面做出更多積極的回應(yīng)。

（來源：十億消費者 房煜）