8月29日，2020中國社區商業大會在山東濟南隆重啟幕，本次大會以“拼團直播重塑商業價值”為主題，探索社區經營新思路。來自全國的行業專家、企業高管和社區拼團操盤手等齊聚泉城濟南，共商共促中國社區商業的全新發展。

會上，北京超市發董事長李燕川做了《后疫情時代社區生意之變 》的主題演講。他表示，拼團是零售實體店的補充，但不一定能夠形成主流。后疫情時代，生活方式變了，消費習慣變了，不變的是圍繞顧客需求的變化。

▲北京超市發董事長李燕川

以下是李燕川演講主要內容（經聯商網編輯整理）：

超市發在北京，我們還是一個國有企業，主要是做社區店，店鋪面積有4000平米，也有一兩千平米，還跟日本羅森合作便利店。

因為市場發生很大變化，這兩年不管是新概念也好，還是新的風投對零售的沖擊也好，有了很多概念詞。但是疫情給零售帶來很大的變化，有的好有的不好，比如說超市1-6月份大部分生鮮超市，社區超市受了疫情的紅利，但是從7-8月份，可能超市在下滑，但是百貨、購物中心和專賣店到現在可能復蘇的跡象都不太好，商業沖擊很大。

在這種沖擊下零售企業到底怎么辦？我想把今年上半年做的一些事情跟大家做一些交流。很多人都在說生意太難了，但是我們靜沒靜下來想，到底發生了什么？也就是顧客發生了什么？

我們要隨著顧客的需求而改變才能生存下去，上半年我們到底做了什么呢？我們做了品類調整，是基于線下，超市發的線上是跟美團和餓了么在合作，最近沒有做，也沒有做大面積的拼團，依然做線下，讓顧客進店這才是目的，讓顧客在店里銷售，讓企業和員工活下去，所以我們做了品類調整，做渠道拓展，營運的發力，包括自己的信心。

今年上半年可能很多人看到，超市發在跟餐飲合作，不是把這個地租給了這家企業，而是把他的商品引到我店里來賣。比如說眉州東坡、北京宴等，里面有好的品牌，比如說眉州東坡最有名的是宮保雞丁，在我店里面買宮保雞丁，在加工間，主食廚房開辟一個小窗口，在里面可以做，也可以賣半成品，也可以賣調料，把它當成我的商品來賣，是做這樣一個餐飲。

我們還做了商品的開發，精選商品突出性價比，在這個商品里頭選最好的單品，在單品里面來比性價比。

顧客流失了那就真的回不來，提高客單價，中年人進店了，想辦法增加客單，依然保證銷量和銷售額，我們組織這樣一些固業。

精品化的陳列，在賣場里，在店鋪里頭依然用陳列來吸引顧客，顧客進店干嘛？是買商品，這個商品能不能吸引他，一看品質，二看陳列。我們在上半年練內功，加強店鋪的陳列。用陳列招顧客，用陳列吸引顧客，這也是零售企業，實體企業的基本功。

我們用數字化商品來引流到店，在商品宣傳上做一個二維碼，掃描二維碼可以訂貨，但是到店里來提取，增加到店的機會。

我們也開展直播，現在每周六上午10-12點，推銷英雄單品，很實實在在告訴大家怎么吃，怎么用，每天兩個小時。

我們自己也開發了一些小程序，這是渠道的拓展。在疫情期間，因為現在都在講究無觸達式的售貨，所以我們在政府辦公區，小區居民，放了一些智能自提柜，這個自提柜是0-2度，只能放生鮮、肉和菜，存放一天，一些智能柜可能都是食品飲料，我們做的是生鮮。

營運，用每周MD來售賣生活，售賣生活方式。以前我們做MD都是為了賣什么而賣什么，而我們現在提供的是這種生活方式，推應季商品，推每日一菜等。

我們開展了顧客群的營銷活動，每個店長都有一個顧客朋友圈，這個顧客朋友圈里推廣現在推出的英雄單品，顧客可以預定英雄單品后，我們就準備出來，顧客有時間就到店里來，沒時間我們員工給顧客送過去。

通過這次疫情，超市發在顧客心目中的地位上了一步，一方面，在疫情期間確實做了很多工作，比如說北京有幾個小區被封了，我們門店會把菜和果送到小區門口，我們叫隔墻遞物，增加老百姓的信任感。另一方面，很多老百姓比較恐慌，我們的員工到家里安撫，缺什么送到居民門口，這都是我們員工自己做，并沒有讓團長來做，這樣顧客對超市發的信任感增加很多。

以生活為導向的宣傳，可能不一定賣多少錢，但是得到了顧客的心。我的顧客朋友圈里都可以看到，大概堅持了五年，除了禮拜六禮拜天休息，每周一到周五晚上大概5點左右我就發出一道菜，我們叫每日一菜健康生活。這道菜告訴給顧客今天晚上應該吃什么，這個菜里有多大的高熱量，每天都在堅持，很多顧客朋友都已經習慣了。

拼團是零售實體店的補充，但不一定能夠形成主流。

消費者的生活方式會發生什么樣的變化，一定要去研究顧客。北京這些顧客走了，并且都是年輕人走了，那現在我們怎么辦？我們得靜下來分析。這兩天有一個詞叫“含淚活下去”，不管多難你得活著，作為企業的領導者，企業要生存下去，要去想辦法，而不是人云亦云，我們有沒有自己的創新之路？先把自己的長項分析出來，把顧客分析出來，把商品分析出來，看自己怎么做下去。

后疫情時代，生活方式變了，消費習慣變了，不變的是圍繞顧客需求的變化。