隨著5G的到來，家電企業在物聯網領域的布局也越來越快。

近日，海爾發布了全球首個場景品牌“三翼鳥”，開辟了物聯網時代場景品牌的新賽道，美的宣布有超過15款搭載鴻蒙系統的家電產品將在“雙11”前上市。此前，三星、TCL等品牌也發布了自己的5G場景化產品及解決方案。

有關分析認為，5G時代，從消費互聯網到工業互聯網，從產業數字化到生活數字化的產業變革大背景下，應用場景也會越來越多。這讓家電企業也開始重新布局，“場景替代產品、生態覆蓋行業”正成為大勢所趨。

動作頻頻

在“三翼鳥”品牌發布6天后，9月17日，三翼鳥智慧陽臺001號店也在青島市正式開業。據海爾相關負責人向北京商報記者透露，“三翼鳥”主要是打破行業邊界，創造開放的“無界生態”模式，讓所有愿意為用戶提供解決方案的資源方都能進入平臺創造價值。據統計，僅在智慧陽臺001號店開業當天，“三翼鳥”在現場就與40家資源方簽約達成合作。

“三翼鳥”讓海爾從家電品牌制造商轉型為場景方案服務商，同時也為其在物聯網時代的發展鋪路。

據介紹，作為行業首個場景品牌，“三翼鳥”將為用戶提供陽臺、廚房、客廳、浴室、臥室等智慧家庭全場景解決方案。

在場景價值方面，“三翼鳥”方案多而全，今年1-8月在智家體驗云平臺已經有26.5萬個用戶定制了智慧陽臺場景方案。

此前，華為消費者軟件部總裁王成錄在華為開發者大會期間表示，截至目前已經有20多個產品種類、共1200萬臺第三方的產品支持鴻蒙系統。美的副總裁兼CIO、IoT事業部總裁張小懿更是透露，美的已經組建了鴻蒙的開發團隊，已經開發出15款搭載鴻蒙系統的產品，“雙11”前就將推向市場。

關于美的搭載鴻蒙系統的首批產品具體的上市時間，北京商報記者采訪了美的集團相關負責人，截至記者發稿，對方未給出回復。

此外，三星日前也推出了多款IoT智能家居新品，包括健康生活類、便攜生活類、安全智能類以及時尚酷玩類，不僅覆蓋了生活的重點場景，還豐富了人們日常的娛樂體驗。

TCL AI×IoT全場景智慧生活解決方案日前亮相智慧生活云展會，在智能家居等領域進行全品類布局，提出“1+4+X”的戰略規劃，即用1個完整SaaS平臺整合影音、能源管理、智慧家電和入戶場景，最終以開放平臺的姿態尋求合作，達成生態的多樣化。

大勢所趨

傳統家電消費市場的不景氣，倒逼了產業的變革。中國電子信息產業發展研究院發布的《2020上半年中國家電市場報告》顯示，今年上半年我國家電市場零售額規模為3690億元，同比下降14.13%，降幅高于我國社會消費品平均水平2.73%。

在家電行業整體不景氣的背景下，今年上半年白電、黑電市場需求萎縮嚴重。奧維云網數據顯示，今年上半年，冰箱市場零售量為1506萬臺，同比下降4.6%；零售額為392億元，同比下降9.7%。洗衣機市場零售量為1476萬臺，同比下滑12.4%；零售額為274億元，同比下降18.2%。空調市場零售量為2886萬臺，同比下降14.3%；零售額為831億元，同比下降26.9%。國內彩電市場零售量2089萬臺，同比下降9.1%；零售額516億元，同比下降22.2%。

除了本身面臨的行業問題，產經觀察家丁少將指出，還有另外兩點原因：一是產業趨勢使然，在5G、AIoT等新技術浪潮下，硬件功能和體驗的迭代是必然的，萬物互聯時代家電企業必須主動迎合。

目前，我國的5G網絡建設正在以每周新開通1.5萬個以上基站的節奏加速快跑。截至6月底，3家電信運營商在全國建設開通的5G基站數量超過40萬個。

二是競爭環境使然，互聯網、手機企業加強了跨界競爭，家電企業如果不及時跟進、主動轉型，難免被更慘烈的市場競爭所淘汰。

華為已經正式發布鴻蒙系統第二代HarmonyOS 2.0，并與美的、九陽、老板等家電廠商達成合作，之后這些品牌將會發布搭載鴻蒙系統的全新家電產品。小米的物聯網布局比其他硬件企業要更早，2015年，小米首次披露以手機為核心連接所有設備的IoT戰略；2019年初，小米公司正式啟動“手機+AIoT”雙引擎戰略，作為小米未來五年的核心戰略，同時宣布，未來五年小米將在AIoT領域持續投入超過100億元。

家電觀察人士許意強則認為，家電企業做物聯網，主要還是基于家庭家電戰略的延伸，核心原因是看到了家庭生活的品質化，以及消費的多樣化，帶來的家電成套化和互聯互通的機會。當然，外在的科技創新躍升，也給家電企業的轉換賽道，有了更多的機會與平臺。

摸索前進

不過，從各品牌的布局來看，各家走的路子并不相同。比如，海爾的“三翼鳥”是場景品牌，而美的集團去年發布的“布谷BUGU”品牌，是與榮耀達成全面生態合作，美的布谷旗下的智能IH飯煲、破壁機、電熱水壺、智能掃拖機器人等系列產品，已全面接入華為的HiLink。

“總體觀察來看，海爾更強調智慧場景和生態服務，美的更強調數智化升級，TCL則強調AI×IoT的場景創新。華為、小米的生態有相似性，都是基于手機這個核心硬件去延展，然后賦能外部的生態鏈企業，而家電企業普遍不突出強調某個核心硬件，更多是自己去打造全品類硬件�！倍∩賹⒄f。

許意強指出，傳統家電陣營的物聯網轉型路徑大同小異，主要還是基于產品為紐帶、服務為依托，建平臺、整合外部資源，初期核心還是帶動產品的成套化銷售。華為和小米則有所不同，華為還是以平臺、手機為牽引，希望在家庭整合更多外部資源，小米則是以我為主，以生態鏈企業為依托，相對自成一體。

那么，未來的物聯網場景，到底應該是什么樣呢？

在丁少將看來，從產品智能到場景智能，這是大的趨勢，同時場景智能還要具備跨場景（家庭場景、出行場景、辦公場景等）自由切換、交互的能力。家電企業、手機企業、互聯網企業各有優勢，現在還很難說哪一類企業一定可以勝出，一定的制造基礎、足夠的生態開放性、共贏的商業運營模式，這是成功的基本條件。

“我感覺，未來物聯網應該是開放、兼容的，即你中有我，我中有你。核心不是在產品上，而是在用戶需求為中心的服務上。橫向要解決不同品牌不同產品的互聯互通，縱向則是要以用戶生活工作為場景下的方案定制與個性化設計。所以，未來應該是來自不同陣營企業的競合格局。”許意強說。