10月16日-19日，由螞蟻商業聯盟主辦的“2020第四屆全國自有品牌大會暨螞蟻商業聯盟年會”在鄭州國際會展中心舉辦。本屆大會邀請了來自全國的優秀零售企業高管、優質制造商、品牌商及供應商代表3000余人參加本次大會。

在18日舉辦的大會主論壇上，浙江星星冷鏈集成股份有限公司總經理楊文勇帶來了題為《疫情下的應對與變革：制造業的商品力重塑》的主題演講。

他認為，在企業的發展過程中，變是永恒不變的主題，盡管這次疫情給我們挑戰更大，未來變化也給我們帶來了機會。所以說，每年都是不確定的一年，每年都是最關鍵的一年。

▲浙江星星冷鏈集成股份有限公司總經理楊文勇

以下是楊文勇演講內容（經聯商網編輯）：

疫情給我們帶來了很大的挑戰，相信不僅僅是在商品的流通行業，尤其對我們的整個制造業所帶來的挑戰更大。當然，機會也更多。

星星集團成立于1988年，最早是生產冰柜開始起家，現在已經有眾多的子公司，其中制造型企業水晶光電、星星科技兩家已經上市。

我們也是中國制造業的五百強，中國民營經濟的五百強，中國輕工產業40位。星星冷鏈是我們2010年從集團剝離出來，未來想走向資本市場的這樣一家公司。目前整個產業基地有四個，其中一個在建，一個在江蘇的徐州，一個在廣東佛山，我們的總部在浙江臺州。目前總人數七千多人，整個消費收入的話，去年是52億多，出口三億多美金。其中在國內的市場份額大概18，全球的市場份額8.5%，三千萬人口以上的國家都有我們的產品銷售，目前也是冷鏈行業里面綜合性的龍頭企業。

在企業的發展過程中，變是永恒不變的主題。盡管這次疫情給我們挑戰更大一點，但是我們一直在研究未來的變化，未來變化當中給我們帶來的機會。所以我們說，每年都是不確定的一年，每年都是最關鍵的一年。

那么在這個過程當中，對我們制造業感受比較深的，特別是這幾年互聯網的發展。這幾年互聯網的發展所帶來的商業模式的一些變化，給我們的制造業帶來了越來越多的挑戰。所以在這個過程當中制造業企業也在思考，未來的路在哪里。我們說，制造行業服務化，服務行業數據化，可能是未來增強產品價格，增加用戶黏性的路徑跟方法。

所以在2016年的時候我們就提出來，面對互聯網的發展，以及走向數字經濟這樣的時代過程當中，我們制造業的變化發展。我們提出了，產業要做生態化的布局，產品要做場景化，管理要數據化，服務要平臺化。圍繞整個產業的生態化，我們在這幾年過程當中，從原來的單一的冷柜，商用冷柜，發展了商超冷鏈。經過這幾年發展，我們在每個板塊當中都形成了自己的核心優勢，也給相關企業發展帶來了好處跟便利，業務模式也從原來的簡單賣產品，發展到現在開始提供整體解決方案。我們認為，這就是未來的趨勢。

我們現在做一個生態化企業，就能做整體的解決方案。在這個過程當中，對于設備的管理，運營、效率，帶來極大的便利跟方便，因為整個控制系統都是在一起的。

針對各個產品當中的場景，如商用冷柜的場景，我們現在在國內的話，市場份額基本上在40%左右。

第四塊就是冷庫以及基礎，我們跟其他的冷庫制造企業不一樣，我們自己也生產技術，也有涼氣跟冷風器核心部件的生產。所以現在比較知名的，像北京大興國際機場的冷庫是我們建設的，最近這兩天，徐州的官方，中糧、雙匯等的冷庫，我們也在做。

最后一個板塊就是新零售，新零售板塊也是這幾年風聲水起的板塊，我們幾乎給中國新零售創業公司都做過落地方案。不僅僅有產品研究人員，還有專門的智能研究所，專門幫助他們做平臺，做架構，做算法，目前在國內的市場份額也是超過50%以上。

今年疫情以后，新零售這塊發展更快，免接觸的社區零售，近景零售，最近我們在幫助其他的一些供應商企業在做新零售的變革。比如說，農夫山泉，比如像盒馬，像肯德基，現在做的網訂柜取的早餐的商業模式。

我想不變的話一定是我們的初心，一直是圍繞我們自己的主業，根據現在互聯網這樣的變化，圍繞著整個商業的生態在做。不變的是什么？不變的是一定是我們的初心，我們的初心是什么，做好產品，做好的服務體驗，然后我們一起共同的成長，我想這是我們整個不變的初心。

疫情后，我們的產業也受到很大影響。比如商用冷柜大幅度下降，農貿市場都封了，因為今年的疫情，主要來源于農貿市場。我們的酒店廚房冷鏈也大幅度下降，很多飯店都關了，沒有生意。但是我們今年，新零售我們快速的發展，國家的雙基建，冷庫技術快速發展。我們的前置倉零售，等等新的模式快速發展。所以今年我們總體上，我相信我們可能達不到原來計劃的發展速度，今年預計仍然能有夠超過20%的增長。

希望我們能為整個聯盟的合作伙伴，能夠提高，更好的體驗，更好的性價比，更好的服務產品。大家一起面對新的挑戰，新的變化，相互賦能，共同成長。