剛剛過去的2020年，燒仙草異軍突起，這個曾經認知度不高的品類，成為了銷售僅次于珍珠奶茶的爆款。

而這和書亦燒仙草密不可分，從一個地方小吃到席卷茶飲界的爆品，燒仙草是如何被重塑的？ 

結合書亦燒仙草創始人王斌的采訪，以及咖門2021萬有飲力大會上，書亦燒仙草聯合創始人屈劍平的分享，我總結出來以下路徑。

品類有強弱，天生不平等

在消費品的世界里，品類有強弱，天生不平等。 

而誕生之初的燒仙草，在很多人的認知里，是個典型的弱勢品類。 誕生之初的燒仙草屬于弱勢品類

舉個例子，消費者出門之前就想好了要去買珍珠奶茶、水果茶、買酸奶，這些都屬于強勢品類。 但是幾年前，消費者進店購買前，多半不會想到“我要買燒仙草”——人們想不到、無法完成心智預售的，就是弱勢品類。 

但從2019開始，“去喝一杯燒仙草”，成為了很多人出門的目的地。 

美團數據顯示：2020年3月份，燒仙草奶茶銷量僅次于珍珠奶茶，書亦的一款燒仙草產品，半年銷售超過120.9萬杯。 

現在，行業所有的品牌基本都在賣燒仙草這個單品，而且賣得不錯，說明這個品類已經得到了市場的廣泛認可。 

書亦燒仙草被汪涵、錢楓、王一博等一眾明星打Call

不管是燒仙草企業注冊數量的爆發， 還是《天天向上》中明星們的打Call，這都意味著，這個品類，已經打入了年輕消費者的市場。

選擇強勢品類，選擇大賽道，一直被很多創業者奉為圭臬。 但這個規則，為什么燒仙草能打破？誕生于閩南的一種傳統小吃，燒仙草為什么能被選中？ 

燒仙草為什么被選中？ 

所謂的品類細分，都是有根的，生造是造不出來的。 一個現象級爆品的誕生，都不是一蹴而就的，而是眾多內部、外部因素共同作用下產生的。 從燒仙草本身來說： 

健康屬性：本身是天然健康的草本植物，符合健康的大趨勢。

文化原點：燒仙草有文化的根基和歷史的傳承，很多年以前，閩南、兩廣，包括臺灣東南亞地區都流行燒仙草這個品類，是有中國口味記憶、文化根基的產品。

口味適配：燒仙草是口感突出型產品，有果凍般的Q彈滑嫩，口味卻不“搶戲”，這就讓燒仙草，能與大部分茶基底、小料組CP，和什么搭在一起都不違和。

書亦燒仙草聯合創始人屈劍平在咖門萬有飲力峰會的分享

從市場因素來說： 

市場紅利：燒仙草的崛起，趕上了新茶飲的紅利期，這是一個普世的機會。

甜品杯裝化浪潮：快節奏的生活中，甜品杯裝化，解放了年輕人的雙手，為甜品品類飲品化，創造了巨大的市場需求。

有品類無品牌：品類存在已久，但沒有大品牌出現，只有一些區域品牌，如福伯燒仙草、八婆婆燒仙草，消費者認知中，沒有全國大品牌。

當年輕一代走到消費舞臺的中央時，99%的產品可以重新做一遍。書亦是如何發現仙草的潛力，并通過產品、場景的創新，重塑了這個品類呢？ 

沒有小品類，只有大品牌 書亦的發展要從2007年說起。第一家門店誕生在成都，早期叫85℃tea，但當時門頭上面有一個特別明顯的符號，叫燒仙草專賣，燒仙草產品是當時門店賣得最好的一個單品。

燒仙草，也成為了門店的一個標簽，在還叫85度tea的時候，書亦的團隊，就經常聽到消費者說：“我在前面的燒仙草等你。”當時燒仙草不僅是店里的爆款，也成為了品牌的標簽。 2017年品牌更名時，公司敲定了“書亦燒仙草”，以燒仙草這個細分品類，正式進軍茶飲市場。

專注是一種戰略能力，因為看明白了，才會篤定，才敢專注。 在產品上，書亦把燒仙草做了杯裝化的改進，同時精選紅豆、花生、葡萄干、珍珠、椰果與燒仙草復配，通過黃金配比、口感把控，讓消費者在一杯燒仙草奶茶中，同時體驗到喝與嚼的樂趣，既能喝到熟悉的口感，又有鮮明的記憶點。 

在剛剛過去的2020年，書亦從口感和制作上，全面升級了燒仙草產品，同時圍繞燒仙草做了產品迭代，比如與椰子結合的椰椰燒仙草等。 在營銷上，提出“半杯都是料”的Slogan，切中了消費者最廣泛的茶飲訴求，讓一杯產品的價值感提升。

提出“半杯都是料”的Slogan，提升價值感

在門店吸引力上，不管是書亦的全國統一開燈儀式，還是一鍵換屏系統，以及無論何時走進一家書亦門店，都能看到整潔如一的臺面、聽到親切的問候，背后都是一個品牌的管控和運營的硬實力。 

在供應鏈支撐上，實現全國門店自配送，解決了“最后一公里”的問題，同時保證了物料的新鮮，還降低了損耗，讓加盟商無后顧之憂。 行業發展到現在，產品不再是唯一的競爭力，打贏產品只能贏得一場戰役，打贏運營和品牌，才能贏得戰爭。 

書亦燒仙草的發展路徑，有兩個關鍵節點：先成為快速增長的亞品類里面的第一品牌，然后推動品類變大。 書亦的成功，也告訴我們，沒有小品類，只有大品牌。當品牌依托細分品牌長大時，就到了品牌推動品類的時刻。  

用年輕人喜歡的方式“再造經典” 早在2005年，《牛津英語詞典》就以bubble tea的英文名稱收錄了珍珠奶茶。 1990年，臺式珍珠奶茶進入大陸市場，到風靡全球，成為中國味道的代表之一，珍珠奶茶用了15年。 

如今，在新茶飲菜單上，和珍珠奶茶并駕齊驅的燒仙草，能夠穿越生命周期，成為經典飲品，被更廣泛地流傳嗎？ 我想起來RTD領域的兩個品牌，一個是可口可樂，一個是王老吉。 

可口可樂在誕生之初，只是一瓶小藥水，如今卻是一個全球年輕人的飲品選項之一，市值超萬億。 王老吉和燒仙草更像，最初只是民間街頭的消暑飲品，但被王老吉這樣的品牌選中后，進入到了全國、全球年輕人的飲品清單中。 

在新茶飲的品牌路徑中，有人走創新的道路，也需要有人去經典傳承，把經典產品，用現代年輕人喜歡的方式再造。 

而燒仙草有很多種玩法和創新方式，可以在不同的時代被演繹。越是經典的產品，有根基的產品，越容易穿透周期，長久活下去。 或許未來，燒仙草也能夠像珍珠奶茶一樣，成為中國茶飲走向世界的符號之一。