在采購數(shù)字化浪潮中，越來越多的企業(yè)開始探索新的采購場景。在這種趨勢下，傳統(tǒng)的采購認知壁壘被打破，企業(yè)將采購業(yè)務(wù)單元排列組合后，重新構(gòu)建一個個新的采購場景，以實現(xiàn)對市場需求的快速響應(yīng)。

場景多元化，成為企業(yè)采購轉(zhuǎn)型最明顯的特征。作為企業(yè)采購服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，甄云科技在這波浪潮中，敏銳地嗅到“采購多場景”這種趨勢，并且大膽地在行業(yè)率先做了成功實踐。

01場景多元化是未來企業(yè)采購轉(zhuǎn)型的必然趨勢

供應(yīng)鏈緊密協(xié)同催生新場景

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競爭，尤其經(jīng)過疫情的洗禮，各企業(yè)愈加重視自身供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。在該鏈條上，不管是企業(yè)與企業(yè)之間，還是企業(yè)內(nèi)部間的關(guān)聯(lián)度更緊密、協(xié)同性更強。 

雖說，緊密的協(xié)同可以幫助企業(yè)獲得更強的競爭力，但同時也意味著，該鏈條上的任何一家企業(yè)采購業(yè)務(wù)行為發(fā)生變化，都會發(fā)生一系列連鎖反應(yīng)。 

比如上游供應(yīng)商詢價、定價行為，訂單下達等行為發(fā)生變化，組合成新的采購場景，將直接影響到購買方的采購策略和方式。由于這些行為在實際供應(yīng)鏈協(xié)同中，不斷地進行排列組合，新的復(fù)雜的多元化的場景便應(yīng)運而生。這就需要更加靈活的采購數(shù)字化平臺與之配套。

企業(yè)采購電商化創(chuàng)造新場景

傳統(tǒng)采購模式下，企業(yè)以目錄類采購為主，即主要與自己供應(yīng)商庫中的企業(yè)通過線下交易。這種模式下，成本、流程、效率、體驗等弊端越發(fā)凸顯，已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)競爭和發(fā)展的需要，急需新的方式解決痛點。而近幾年，企業(yè)采購電商平臺的出現(xiàn)，則彌補了傳統(tǒng)采購這一短板。 

電商采購模式下，具有品類齊全、配送能力強、體驗流暢、數(shù)據(jù)透明、可追溯、成本低等諸多優(yōu)勢。為企業(yè)的采購創(chuàng)造了便利的條件，并催生出一些新的采購業(yè)務(wù)及采購模式。企業(yè)對這些采購模式和傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)加以組合，形成新的采購場景。 

據(jù)艾瑞咨詢報道，中國企業(yè)采購電商市場發(fā)展迅速，2019年中國企業(yè)采購電商市場交易規(guī)模為7352.3億元，預(yù)計未來三年市場規(guī)模復(fù)合增長率達26.8%。企業(yè)采購電商化已呈不可逆轉(zhuǎn)之勢。 

因此，企業(yè)采購的電商化將會促使企業(yè)采購模式更加豐富和多元，而更多的采購場景也將不斷涌現(xiàn)。 

降本增效倒逼出新場景

伴隨著土地、政策、稅收、資金、人力等經(jīng)濟發(fā)展要素的紅利衰減，疊加市場競爭加劇、疫情、國際環(huán)境的多重因素，降本增效成為企業(yè)的頭等大事。而作為企業(yè)經(jīng)營最大的成本中心，采購部門承擔著更多的降本增效職能。據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)經(jīng)營支出中，采購占比超60%。

近幾年，采購由成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)變，已成為很多大型企業(yè)的選擇。這種改變不僅僅是流程上的優(yōu)化，而是包括組織、權(quán)限、管理等一整套架構(gòu)的改變，進而形成新的場景。 

以集團型企業(yè)為例，子公司、分公司眾多，傳統(tǒng)模式下，集團各部門與子/分公司的采購?fù)鞒审w系。信息流割裂、物流分散、資金流不透明，直接導(dǎo)致一個個數(shù)據(jù)孤島。這類模式因重復(fù)建設(shè)、供應(yīng)商重疊、流程繁雜、周期長而導(dǎo)致企業(yè)采購成本高、效率低下。 

在降本增效的倒逼下，集團型企業(yè)急需扭轉(zhuǎn)這一局勢，因此，必須創(chuàng)造出一個新的采購場景。

技術(shù)讓多場景成為可能

毫無疑問，采購場景多元化的實現(xiàn)有賴于近十年中國科技的高速發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)、AI、區(qū)塊鏈等技術(shù)逐步成熟，為企業(yè)采購的多場景發(fā)展提供了強大技術(shù)支撐。從基礎(chǔ)設(shè)施來講，云計算技術(shù)為企業(yè)的數(shù)字化采購提供了具有靈活性、彈性的計算和存儲服務(wù)，不僅在部署上更加便捷高效，更滿足企業(yè)在采購多場景下的靈活適配。 

據(jù)了解，目前SaaS采購數(shù)字化平臺已成主流。大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟則為多場景下采購提供了可視化、可追溯、可運用的可能。而人工智能則在數(shù)字采購自動化方面，提供了更多場景實現(xiàn)的想象空間。 

由于技術(shù)的加持，自2015年以來，企業(yè)采購信息化建設(shè)，開始高速發(fā)展，越來越多的企業(yè)，甚至包括很多行業(yè)龍頭，也開始規(guī)劃和改變企業(yè)的管理思路以及相應(yīng)的系統(tǒng)建設(shè)。 

總之，在供應(yīng)鏈協(xié)同的緊密性、采購電商化趨勢、企業(yè)降本增效的內(nèi)在動力、新技術(shù)加持，這四種因素的助推下，帶來采購行為的改造。企業(yè)對這種改造的模式重新排列組合并加以重構(gòu)，形成新的采購場景。 

因此，不少企業(yè)看到采購生態(tài)的變化，紛紛去做不同的采購實踐，最終，越來越多的采購場景不斷涌現(xiàn)，多場景成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的最明顯特征。

02 越來越多企業(yè)對采購新場景進行實踐

采銷一體場景

華南某家集團型企業(yè)，去年成功實現(xiàn)了這一轉(zhuǎn)變。該集團下屬子公司數(shù)量多，信息不共享，采購業(yè)務(wù)的開展各自為營，很容易存在采購成本高、周期長、質(zhì)量差、協(xié)同弱、管控散等問題。長此以往，不利于集團采購規(guī)模化發(fā)展。 

為了改變這種現(xiàn)狀，該企業(yè)構(gòu)建了供應(yīng)商、電商運營公司和集團內(nèi)公司三位一體的新的采購場景。由電商運營公司負責集團內(nèi)非生物資的電商化采購，貨物由供應(yīng)商直接發(fā)送給最終用戶，物流信息可以在內(nèi)部商城平臺上實時跟蹤，全程追溯。這種商城模式下，解決了電商運營公司及集團內(nèi)公司采購的難題，給個人采買帶來了更多選擇，價格更優(yōu)惠。 

另外，集團內(nèi)公司通過在線支付，解決電商運營公司與需求公司的結(jié)算周期問題，并且通過設(shè)置服務(wù)費，搭建起該集團運營方的盈利模式，給自身運營企業(yè)帶來了利潤。同時，新的采購模式，也使得集團的采購管理更集中、協(xié)同更高效。

這種“采銷一體”的新場景將越來越多的出現(xiàn)在集團型公司的采購模式中。

采購能力輸出場景

這種場景，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較常見。以華北某知名互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺為例，該企業(yè)采購物料多且分類不明確，物品管理難度大，采買流程復(fù)雜，內(nèi)部協(xié)同性差，造成企業(yè)采購周期長，不利于企業(yè)敏捷管理。 

該平臺構(gòu)建了供應(yīng)商、服務(wù)平臺、內(nèi)部員工三位一體的采購場景，內(nèi)部員工日常所需的非生物資采購，由服務(wù)平臺集中向供應(yīng)商電商化采購。內(nèi)部員工可以通過手機，在服務(wù)平臺移動端內(nèi)部商城自主選購下單，由平臺定期統(tǒng)一進行支付，貨物由供應(yīng)商直接發(fā)送給最終需求用戶，物流信息可以在該平臺內(nèi)部商城上實時跟蹤，全程可追溯。 

這樣的采購場景，流程更加靈活簡潔，采購過程更加透明可追溯，使得公司采購更加敏捷高效。

企業(yè)閑置物資交易場景

近幾年，隨著某企業(yè)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部閑置物資多，導(dǎo)致庫存物資積壓，不利于企業(yè)貨源結(jié)構(gòu)和庫存管理的優(yōu)化及采購成本降低。 

國內(nèi)某精密制造集團為改變這種現(xiàn)狀，構(gòu)建了集團閑置物資管理平臺、集團內(nèi)分子公司閑置物資可申請上架閑置平臺，實現(xiàn)內(nèi)部庫存釋壓。內(nèi)部員工在內(nèi)部閑置商城自主選品下單，貨物由各廠倉庫直接發(fā)送給最終需求用戶，物流信息可以在閑置商城上實時跟蹤，全程可追溯。集團內(nèi)分子公司通過系統(tǒng)可以完成內(nèi)部結(jié)算流程，高效便捷。 

通過撮合閑置物資交易，使該集團的閑置物資得以盤活、有效利用，降低了各工廠庫存壓力及各公司采購運營成本。

企業(yè)福利商城場景

企業(yè)員工福利選品采購難、耗時長、工作量大，員工參與度、滿意度不高，成為企業(yè)采購的通病。華南某電子設(shè)備制造企業(yè)為了改變這種現(xiàn)狀，構(gòu)建了供應(yīng)商、集團和員工三位一體的采購場景，由集團負責員工福利的電商化采購。 

員工可以在內(nèi)部商城平臺靈活選購，利用積分進行兌換并下單采買，貨物由供應(yīng)商直接發(fā)送給員工，物流信息可以在內(nèi)部商城平臺上實時跟蹤，全程可以實現(xiàn)追溯。在結(jié)算端，供應(yīng)商、集團和員工三方通過系統(tǒng)共同配合完成結(jié)算流程，快捷準確。 

通過構(gòu)建企業(yè)福利商城，使得該企業(yè)的福利采購選擇更加靈活多樣，員工滿意度更高。 

隨著越來越多的企業(yè)采購新模式的探索與實踐，傳統(tǒng)的采購模式勢必不斷被打破，采購規(guī)則不斷重組，進而越來越多的采購場景涌現(xiàn)。企業(yè)整體的采購管理，將會朝著更靈活、快捷、透明、更精益化方向發(fā)展。

03甄云科技為企業(yè)采購多場景轉(zhuǎn)型新風口賦能

甄云科技在瞬息萬變的市場中最先嗅到這種趨勢，且在行業(yè)上沒有任何案例和系統(tǒng)實現(xiàn)進行參考的情況下，敢于率先做了成功實踐。這與甄云科技自身多年的沉淀不可分割。

在采購數(shù)字領(lǐng)域，甄云科技蟄伏16年，擁有豐富的咨詢及項目實施經(jīng)驗，對于采購的場景、業(yè)務(wù)、邏輯非常熟悉。面對客戶新的采購場景及需求，甄云團隊的專業(yè)和經(jīng)驗沉淀，可以第一時間與客戶進行共建，以給出更優(yōu)的解決方案。 

另外，甄云科技產(chǎn)品本身強大的可擴展性和可配置性，在企業(yè)多場景的實踐中，發(fā)揮了非常重要的作用。甄云科技打造采購全場景甄采云SaaS產(chǎn)品，從底層框架一直到應(yīng)用層面進行了產(chǎn)品重構(gòu)，花費了近億元的成本，打造了經(jīng)典的采購三大套件，戰(zhàn)略尋源、敏捷協(xié)同以及采購商城，支持企業(yè)生產(chǎn)/非生產(chǎn)近1000多個采購模式適配，并隨著新的采購模式的出現(xiàn)不斷更新。面對新的采購業(yè)務(wù)場景，甄采云可以以最快的速度在此基礎(chǔ)上進行靈活適配。 

在項目交付層面，甄云科技啟用了新的交付方法論，甄-CRP，通過甄云專業(yè)的顧問前期基于客戶需求，結(jié)合最佳業(yè)務(wù)實踐的模板，進行采購新場景的適配，并通過產(chǎn)品的迭代，更柔和、更穩(wěn)定支撐企業(yè)采購新場景，滿足客戶快速上線的需求，快速占據(jù)市場競爭制高點。 

采購多場景未來已來。 

面對新的采購場景，還有更多的企業(yè)正在抓住發(fā)展機遇，與甄云科技牽手搭建了企業(yè)采銷一體、采購能力輸出、分支機構(gòu)集采、福利商城、企業(yè)閑置物資交易等更多更復(fù)雜的采購場景。 

這使企業(yè)的采購組織從成本中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹２少徛毮軓木唧w執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)椴少忂\營。采購人員的價值，也得以更大程度的發(fā)揮。企業(yè)的采購，朝著更集中、更專業(yè)、更精益、更便捷、更高效方向發(fā)展。在這種新趨勢下，已經(jīng)有一大部分企業(yè)享受到采購轉(zhuǎn)型帶來的發(fā)展紅利。 

在今天，市場上，已有越來越多的企業(yè)正進行采購新場景的探索。越來越多的企業(yè)，希望對自己采購模式推陳出新，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈精益化管理和供應(yīng)鏈柔性的管理。多場景成為企業(yè)采購轉(zhuǎn)型新風口，誰能把握住機會，搭建更豐富、更智能，更高效的采購場景，將會占據(jù)未來企業(yè)采購賽道競爭的制高點。 

未來，甄云科技期待與您攜手共建更多采購新場景。

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關(guān)于甄云科技

上海甄云信息科技有限公司（簡稱甄云科技），成立于2017年6月，是國內(nèi)采購數(shù)字化管理平臺提供商，致力于企業(yè)數(shù)字化采購變革，為中大型企業(yè)提供生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性物資采購數(shù)字化解決方案，推動企業(yè)采購更加智能、高效、透明，賦能企業(yè)經(jīng)營發(fā)展降本提效。

作為一體化數(shù)字采購管理平臺服務(wù)商，甄云科技是較早推出SaaS采購數(shù)字化產(chǎn)品的公司，迄今已具有16年采購數(shù)字化實施經(jīng)驗。公司自2005年開始涉獵第一代產(chǎn)品研發(fā)，經(jīng)過多次迭代升級，成功開啟一站式智能采購云平臺。

目前，甄云科技已陸續(xù)服務(wù)紅星美凱龍、錦江國際、麥當勞、百勝、華潤集團、廣州建筑、永輝超市、松下電器、水滴籌、叮咚買菜等600多家國內(nèi)外知名大中型客戶，全球30+行業(yè)，年采購交易額超1.6萬億。