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后鮮花電商時代,有人想讓鮮花從消費品變成日用品

來源: 36氪-未來消費 陳小加 2021-07-10 13:23

在經歷2015年的爆發后,鮮花電商們,現在過得怎么樣?

市場對于線上購買鮮花的需求,一直在不斷增加。據艾媒咨詢數據顯示,2017年,中國鮮花電商行業市場規模為235.5億元;到2020年持續保持增長趨勢,市場規模達到720.6億元;2021年則有望破千億。

在2014-2019年間,消費升級和“她經濟”二詞成為風潮時,主打“悅己式消費”的鮮花電商領域中產生數十起融資事件。

隨后,鮮花電商便迎來冷靜期,這塊千億規模的蛋糕被四面八方的人覬覦,電商直播、生鮮平臺、社區團購等各個不同賽道的玩家都開始增加鮮花品類,價格一家比一家低。

但是,面對著各方蠶食,一些活到現在的鮮花電商們,并沒有大家想象中的那么糟。今年2月,花點時間拿到了過億元的C輪融資,這也是鮮花電商平臺時隔一年半時間重新被資本青睞;roseonly更是不差錢地每年邀請正當紅的小生小花作為代言人;花加今年5月獲得支付寶小程序品牌搜索榜的第三名,僅次于蜜雪冰城和星巴克。

這些鮮花電商們之所以能活下來,因為它們拼的并不是價格。

品牌力中找溢價

首先要明確一點,鮮花垂直電商對于鮮花市場來說,更像精品店的存在,競爭點并不在低價上。Roseonly和野獸派都屬于單品價格百元甚至千元的輕奢品牌,花點時間以“精致生活”為產品內核,花加走的是辦公室或者家庭悅己概念,主打性價比。

相同的食材,用家常菜的做法和米其林餐廳的烹飪技巧去對其加工,最終菜品的價格一定不同。如何做出商品溢價,以及如何找到與之匹配的精準用戶,是鮮花電商生存的關鍵。

品牌化是最好的商品溢價方式。而鮮花電商品牌化的方式主要有兩方面:一、將細分品類更細分;二、將消費場景一站式補足。

比起綜合電商,垂直電商的優勢就是,能做出更精細,更專業的產品線。就像雖然大商超中也有彩妝分區,但其產品SKU和服務質量,就是比不上專門的彩妝集合店。這就是垂直零售業的價值所在。

鮮花電商便可以通過其對于鮮花搭配、時令、寓意等各方面專業知識,打造不同場景的鮮花產品線,讓花的價值不局限于一朵花本身;同時覆蓋消費者任何場景的買花需求。

如花加中,消費者的購買方式便有訂閱、花市采購(2-3天產地直發)、禮品花束(2小時達)等;鮮花品類有日�;ㄊ�、禮品花束、單枝花、綠植多肉等。

此外,花加還會根據不同時令推出對應的新品,如現在的7月盛夏,便有蓮蓬、荷花等花卉上架。

消費場景一站式補足,也是頭部鮮花電商的普遍決策,指圍繞“贈禮”與“悅己生活”二關鍵詞擴張商品品類。

比如野獸派圍繞二關鍵詞,成功將一個鮮花電商擴張成一個生活品牌。Roseonly則圍繞鮮花寓意的“愛情”二字,除了家居個護外,還向珠寶品類靠攏�;觿t增加了蛋糕品類,將“贈禮”場景的一站式購買擴充。

完成消費閉環

在品牌化之后,令鮮花此類消費頻次不那么高、目標人群特征不明顯的垂直電商普遍頭疼的一個痛點是,難以挖掘足夠多的精準用戶,且難以撬動用戶的復購與粘性。

換句話說,僅僅讓消費者產生單次購買行為還不夠,商家需要實現從品牌露出、刺激購買、定期營銷、引導復購,到打通線上線下等一系列場景閉環。此時,尋找數字化工具是最省力的解法。

以花加為例,公開資料顯示,花加于2019年就實現了盈利。與roseonly、野獸派等客單價接近輕奢品的品牌不同,花加的定價更親民,處于幾十元至數百元的價位,這使得花加對供應鏈和用戶經營的要求更高,畢竟花加希望是用高頻場景融入用戶的生活方式。

在前五年,花加已經完成供應鏈4.0的布局,從2020年開始,花加大力強化用戶運營,發力支付寶小程序,先是刺激購買,花加參加5月支付寶消費券大促活動,用戶可通過搜索領取優惠券,通過折扣優惠促進下單。

在搜索過程中,花加配置了搜索詞和品牌直達,上支付寶搜索“花加”可一鍵直達送花上門、福利活動、每日特價、當季限定等核心服務。在購物結束核銷時,用戶即可跳轉到花加的私域小程序下單,完成從公域到商家私域小程序的導流。

然后是增加復購。在導流至支付寶小程序后,一方面,花加針對性的對用戶發放優惠券,促使用戶下單;另一方面,支付寶“我的小程序”模塊,被升級到了支付寶首頁的黃金位置,收藏小程序的用戶,進入花加商城的頻次大大增加。

此外,花加還增加了有傳播效應的趣味玩法在其中。今年520前后,用戶在支付寶搜索“花加”,然后拿起手機搖一搖,就能隨機開啟39元的鮮花盲盒,包括玫瑰花、洋桔梗、百合等9種花束,隱藏款為價值599元的永生花。創新的“盲盒”玩法讓花加的支付寶小程序拉新增長近20倍、訂單拉升13倍。

數據爆表的背后,是花加借助了支付寶扶植商家自運營的能力和流量分發機制,花加以小程序為載體進行商家自運營,借助活動營銷、粉絲經營讓用戶形成了持續訪問花加小程序的習慣。同時,為扶植商家自運營的絲路計劃同樣起到了較好的效果,在搜索霸屏等營銷工具和數據能力之外,花加在線下物料、廣告投放等物料引導用戶上支付寶搜品牌推廣詞,支付寶提供APP線上流量、多渠道廣告資源加持和搜索創意營銷玩法開放,推動商家完成了從公域到私域的流量閉環。

搜索量上去之后,花加登上了支付寶5月小程序品牌搜索榜,僅次于蜜雪冰城和星巴克。這樣,未成為花加用戶的支付寶用戶,會從熱搜榜、底紋詞、相關搜索等公域流量入口被拉進花加商城中,自然而然地完成了線上線下從拉新到沉淀的整個閉環。

另外,花加上線支付寶搜索盲盒之后,大量的訂單涌入讓花加看到了用戶對及時送達的超強需求,這也直接推動花加進行內部物流體系優化,于6月升級了24小時發貨能力。

垂直電商行業一直面臨流量焦慮,盲目的投放線下廣告性價比并不高,特別是對于體量不夠大的,目標用戶又十分分散的商家來說,從支付寶此類可冷熱啟動,且有足夠用戶基數的的公域中尋找流量,再通過自運營沉淀為私域流量,是最有效的拉新手段之一。而商家在支付寶上一旦打通從搜索到收藏的流量運營路徑,必將擁有更廣闊的紅利空間。

鮮花電商,正在從供應鏈為王的時代向用戶精細化運營的時代轉型,借助支付寶等自運營平臺,將鮮花融入用戶的日常的生活方式正在數字化時代變成現實。

本文為聯商網經36氪-未來消費授權轉載,版權歸36氪-未來消費所有,不代表聯商網立場,如若轉載請聯系原作者。

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