聯商快訊：11月23日消息，沃爾瑪深圳洪湖店將于本月底關門停業。據悉，該店為沃爾瑪進入中國大陸之后開出的首家門店。

深圳洪湖沃爾瑪于1996年開業，已經陪伴深圳消費者整整25年。目前賣場內已經掛出“撤場清倉、虧本甩賣”等條幅。據工作人員表示，門店停業后，員工將就近分配到其他沃爾瑪門店繼續工作。

近年來，家樂福、麥德龍等外資大賣場紛紛賣身或敗退中國市場，沃爾瑪成為僅剩的獨苗。雖然頻頻傳出賣身傳聞，但一直未有實質性動作。不過，沃爾瑪大賣場業態的日子也不好過。據不完全統計，近6年時間，沃爾瑪關店數量高達80多家。

在大賣場業態式微的同時，沃爾瑪發力山姆會員商店，取得了非常顯著的成績。

據最新財報顯示，沃爾瑪中國Q3凈銷售額增長18.8%，可比銷售額增長16.5%。其中，山姆會員商店在中國市場表現強勁，可比銷售額及會籍實現雙位數增長，第三季度新開3家門店。沃爾瑪中國Q3電商表現強勁，凈銷售額增長96%。

目前，山姆在中國23個城市運營36家門店，并通過電商平臺覆蓋全國絕大部分地區，山姆會員商店宣布中國付費會員數量已經超過400萬。2021年，山姆迎來包括上海旗艦店在內的5個新開門店。預計到2022年底，山姆開業及在建門店將達到40-45家。

2021年9月，山姆APP開通了面向全國的配送服務，讓沒有山姆門店城市的消費者也能成為會員，感受山姆高品質的商品，在剛過去的“雙十一”期間，山姆電商銷售額是去年同期三倍。

近日，沃爾瑪中國總裁及首席執行官朱曉靜在新消費論壇系列峰會上指出，沃爾瑪進入中國25周年，見證了中國零售市場翻天覆地的變化。從消費者視角來看，這25年的改變是巨大的。接下來的十年，關鍵詞會從penetration即覆蓋，轉向loyalty即獲客與留客能力。而這一轉型過程中，選擇和取舍就特別重要。取舍之間，舍比取更難，但是只有學會放棄，才能做到極致，做到極致，才能在喧囂中脫穎而出。

在我們看來，對于沃爾瑪而言，選擇關閉部分門店，也是學會“舍棄”。

朱曉靜認為，在沃爾瑪中國，無論是大賣場，還是山姆，我們的思考都是從這個靈魂拷問三連：Who、What、How開始。這三個選擇，環環相扣，彼此相互作用，形成了我們所有業務決策的系統性依據。實際上，從去年以來，沃爾瑪中國啟動了整體核心戰略，把戰略聚焦在三個方向：差異化的商品力、提升端到端效率、全渠道體驗。同時，著力提升兩個核心能力的支撐：數字化升級；人才/組織/文化。

朱曉靜堅信，做難而正確的事，也許不是最近的捷徑，但卻是創造長久價值的唯一通途。