12月1日，酷派手機(jī)召開了回歸中國手機(jī)市場之后的第一場發(fā)布會，發(fā)布了新機(jī)COOL 20 Pro。

發(fā)布會上，90后的酷派CEO陳家俊回顧了樂視入股后股價(jià)狂跌、“中華酷聯(lián)”手機(jī)江山改頭換面的沉寂歲月。在發(fā)布的2天前，酷派方面還饒有趣味發(fā)布了一張預(yù)熱海報(bào)喊話賈躍亭——“這幾年我們不僅填平了你留下的坑，還蓋起了新的酷派大廈，等你下周回國，歡迎回來看看”。

COOL 20 Pro

不過酷派看起來確實(shí)也不是兩手空空。今年10月份，酷派宣布搭建了新的運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里面就包括原來小米的高管人員，資金儲備方面，最近一年來的融資超過21億港元。

陳家俊在發(fā)布會上表示，酷派回歸手機(jī)市場是因?yàn)楫?dāng)下的手機(jī)行業(yè)存在用戶偏見、產(chǎn)品偏見和渠道偏見。

在他看來，在手機(jī)行業(yè)出貨量大盤下滑的情況下，手機(jī)行業(yè)的其他玩家在推進(jìn)高端化的轉(zhuǎn)型，造成了“高端假象”的同時(shí)，也對用戶分成了“三六九等”。

為了佐證觀點(diǎn)，他用OPPO、vivo等廠商的A系列、Y系列這兩個低價(jià)的機(jī)型舉例，這些機(jī)型并沒有搭載比較基礎(chǔ)的夜視拍攝功能，忽視了用戶在黑暗情況下的拍照需求。

至于“渠道偏見”，他表示，隨著高端化而來的是，各大廠商紛紛在推進(jìn)代表自己品牌力的自營店，自己開店，還分裂出線上子品牌和線下分庭抗禮，種種做法讓本來就很難靠賣硬件賺錢的的傳統(tǒng)渠道商們更加舉步維艱，這場“零和博弈”中，手機(jī)廠商站在了傳統(tǒng)線下渠道商的對立面，“成為了渠道的敵人”。

陳家俊

不過，這些思考都需要真正落到實(shí)處。產(chǎn)品層面，酷派手機(jī)部總裁宋九亞在發(fā)布會上表示，COOL 20 Pro同樣延續(xù)了上一代夜拍的賣點(diǎn)，和算法供應(yīng)商虹軟一起定制了一套夜拍的算法，主打暗光拍攝。

作為一款主打影音娛樂的機(jī)型，COOL 20 Pro這次還強(qiáng)調(diào)使用了真正的“對稱式揚(yáng)聲器”，1318雙喇叭單元呈現(xiàn)對角式的分布，加大震動面積，并且聯(lián)合瑞典的聲學(xué)公司Dirac調(diào)校。

值得注意的是，在手機(jī)服務(wù)方面，酷派這次延續(xù)了“2年質(zhì)保”的售后策略，并且為用戶創(chuàng)立了賬戶保險(xiǎn)，在開啟安全模式后一旦遭遇電信詐騙，立案后可以得到5萬元的賠償。

其他的一些重要參數(shù)是，COOL 20 Pro搭載天璣900芯片，內(nèi)置4500毫安時(shí)容量電池，支持33W快充，屏幕支持120Hz高刷新率。這款機(jī)型相比上一代的價(jià)格有所增加，價(jià)格為1799元，首發(fā)價(jià)為1599元。

渠道方面的策略調(diào)整是，據(jù)陳家俊介紹，酷派建立了一套數(shù)字化的渠道模型，酷派服務(wù)站的站長除了賺硬件利潤，還可以獲得所管轄區(qū)域內(nèi)的活躍用戶收益激勵。從今年6月份開始截至目前，酷派已經(jīng)建立了2800家以上的授權(quán)服務(wù)站。