近日，有消息稱，叮咚買菜已開啟大裁員。有員工表示，采購、算法、技術等核心部門裁員比例從20%到50%不等，還強制給前置倉服務站員工無薪排休。

有認證為叮咚買菜員工在社交平臺上透露稱，叮咚買菜“核心部門最高裁50%”“采購裁50%，算法裁30%，運營裁30%，招聘裁10%-20%”。還有消息稱，叮咚買菜強制給前置倉服務站員工排休，有的履約站點甚至出現(xiàn)1個月強制排休半個月。

據新浪科技報道，有員工質疑，叮咚買菜在裁員過程中挑了不少試用期員工下手，還威逼利誘想不給或少給補償金。“試用期6個月，在最后一個月下手裁員，還想盡量不給賠償。嚇唬不懂法的小白說試用期公司沒有給補償金一說，如果你堅持要補償金，他們就表示如果走仲裁，要經歷3個月至半年以上，很耗費精力，還會讓背調、職業(yè)履歷都變得不好。反正我有同事就這么被勸，然后乖乖自離。”

裁員賠償方面，大多數員工表示，只有N，沒有N+1。有員工表示，相比公司巔峰時期員工總數已經少了上萬人。

對于上述消息，叮咚買菜回應稱，近日有傳言稱“叮咚買菜已經開啟大裁員”“核心部門最高裁50%”“采購50%，算法30%，運營30%，招聘10%-20%”“強制給前置倉服務站員工排休”等，消息不實，是沒有事實依據和嚴謹數據來源的惡意猜測。對所有不實傳言，公司保留追究的權利。

叮咚買菜表示，目前公司各項業(yè)務均是正常運轉狀態(tài)，個別變動屬小范圍公司正常組織資源調整。部分崗位的招聘需求也在正常釋放，目前業(yè)務都在正常運轉。同時一線崗位不存在強制員工進行無薪排休的情況，平時會根據站點的工作情況，尤其是員工的意愿與工作強度進行合理地調整。

叮咚買菜發(fā)布的2021年第三季度業(yè)財報顯示，期內營收為61.89億元，相較去年三季度同比增長111%；GMV為70.2億元，同比增速為107.7%。

但叮咚買菜虧損進一步擴大。該季度叮咚買菜凈虧損為20.11億元，上年同期的凈虧損為8.29億元，同比擴大142.58%。

據了解，2019年至2020年，叮咚買菜凈虧損分別為18.73億元和31.77億元。今年第一、二、三季度的凈虧損分別為13.85億元、19.37億元和20.11億元，單季虧損仍有進一步擴大趨勢。而從2019年至今年前三季度，叮咚買菜累計虧損已經達到103.88億元。

東吳證券研究認為，連續(xù)虧損下，前置倉行業(yè)若無法從根本上改善經營虧損的問題，公司未來或需不斷尋求融資。截至2021年第三季度，叮咚買菜的各類現(xiàn)金等價物為68億元。若按照以往虧損速度來計，留給叮咚買菜可使用的現(xiàn)金流已經不多。

從生鮮電商發(fā)展模式來看，總共有三種類型：到店（倉）自提、前置倉到家、以及店倉一體。到店（倉）自提以呆蘿卜為代表；每日優(yōu)鮮、叮咚買菜是前置倉到家模式；盒馬、7Fresh等則采取店倉一體模式。

盒馬事業(yè)群總裁侯毅曾分析前置倉模式，認為前置倉沒有未來。在他看來，前置倉模式損耗無法控制、租金高昂，也無法匯聚流量，如果靠地推、靠買別的平臺流量，跟傳統(tǒng)電商就沒區(qū)別。而線上線下一體化的店倉一體模式才是未來。

去年12月，盒馬宣布在APP上（上海地區(qū)）推出“斬釘價”優(yōu)惠促銷標識。該標識覆蓋百余款商品，包括海鮮水產、生鮮果蔬、肉蛋禽等。經過對比發(fā)現(xiàn)，多款高頻剛需的同類同品牌商品，價格均低于叮咚買菜。有市場人士表示，“斬釘價”的用意很可能是“斬叮”，以價格戰(zhàn)的方式來遏制叮咚買菜。

對此，叮咚買菜CEO梁昌霖在朋友圈發(fā)布動態(tài)疑似隔空回應：“商業(yè)競爭很正常，老二最大的夢想就是要拼死跟老大干一場”。

在業(yè)內人士看來，生鮮電商還有諸多瓶頸需要引起重視，如老生常談的盈利問題，還有商品標準化及冷鏈物流等痛點。此外，還要直面社區(qū)團購的競爭。

梁昌霖認為，叮咚買菜整體增長要從“長x寬x高”三方面進行考量。其中，“長x寬”考驗的是業(yè)務的復制能力；而“高”是指既有城市的滲透率、用戶下單頻次及GMV貢獻，這是實現(xiàn)高質量增長的基礎，也是實現(xiàn)盈利的前提。

去年6月，叮咚買菜開始陸續(xù)上線快手菜和叮咚王牌菜等半成品食材品類，還推出了“兒童食品專區(qū)”。

基地直采方面，叮咚買菜生鮮產品的源頭直采比例提升至79.1%。截至報告期，叮咚買菜擁有包括谷類加工廠、豬肉加工廠、3R加工廠等在內的10個自有生產加工工廠。自有品牌成為其新的增長點，叮咚買菜第三季度自有品牌占整體GMV的比例為5.8%。