在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一位優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，有很大的機(jī)率借助一款A(yù)PP開(kāi)啟屬于自己的新時(shí)代，比如張一鳴。 

2007年，蘋(píng)果手機(jī)面世，其自帶的App Store，開(kāi)啟了移動(dòng)APP創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展的黃金時(shí)代，在美國(guó)，形成了FAANG王國(guó)（F acebook、Apple、Amazon、Netflix和Google ），而在中國(guó)市場(chǎng)，則形成了BAT與TMD的王國(guó)，他們占據(jù)了人才、渠道、資金等優(yōu)勢(shì)。 

在國(guó)內(nèi)，2012年左右，是APP創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)期，在此前后，誕生了諸多國(guó)民級(jí)APP。比如2011年誕生的微信、2011年8月誕生的陌陌、2013年誕生的脈脈、2016年上線的抖音。 

2018年，當(dāng)杭州一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)拿著小程序上的用戶數(shù)據(jù)給投資人看時(shí)，投資人對(duì)他說(shuō)，“我們不看小程序，我們只看APP客戶端的數(shù)據(jù)，只有APP上的用戶才算是真正的用戶數(shù)據(jù)。” 

“在產(chǎn)品經(jīng)理眼中，只有獲客成本、客戶價(jià)值大小的衡量，至于從哪里來(lái)的，我們并不關(guān)心，但投資人卻很關(guān)心。”上述中層領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。 

但時(shí)至今日，APP創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。 

據(jù)工信部數(shù)據(jù)，2018年，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)上的APP數(shù)量達(dá)到歷史高峰，約為449萬(wàn)款。到了2021年11月，中國(guó)應(yīng)用程序商店提供的APP總量下降至272萬(wàn)個(gè)。盡管有大量新增APP，但是新增數(shù)量抵消不了下架的數(shù)量，2021年10月，中國(guó)的應(yīng)用程序商店新增11萬(wàn)個(gè)APP，但下架數(shù)量為13萬(wàn)個(gè)。 

APP創(chuàng)業(yè)最大的集散地游戲也沒(méi)能逃脫厄運(yùn)。根據(jù)工信部統(tǒng)計(jì)，2021年10月，中國(guó)的游戲APP數(shù)量下降至67.9萬(wàn)個(gè)，2019年12月時(shí)，則有90.9萬(wàn)個(gè)。根據(jù)GameLook的統(tǒng)計(jì)，與2020年發(fā)放1405個(gè)游戲版號(hào)相比，2021年的版號(hào)總量減少了46.26%。 

“下架APP最多的原因則是不合規(guī)，比如社交類APP沒(méi)有注銷(xiāo)賬號(hào)選項(xiàng)與青少年模式，或者因?yàn)闆](méi)有處理好用戶投訴就會(huì)被下架。”一位社交類APP創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。 

強(qiáng)大的監(jiān)管政策顯現(xiàn)出“閥門(mén)”的作用。2021年12月，豆瓣、唱吧、愛(ài)回收等106款A(yù)PP被下架，理由則是APP侵害用戶權(quán)益。2021年11月，《個(gè)人信息保護(hù)法》開(kāi)始實(shí)施，被外界視為互聯(lián)網(wǎng)公司與公民個(gè)人信息之間劃上了紅線。2021年更早前，騰訊、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)被有關(guān)部門(mén)要求，向用戶提供便捷的關(guān)閉算法推薦服務(wù)的選項(xiàng)，在某種程度上，限制算法的應(yīng)用會(huì)影響其廣告收益。 

與此同時(shí)，手機(jī)市場(chǎng)還在持續(xù)擴(kuò)容，中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示，2021年全年，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)總體出貨量累計(jì)3.51億部，同比增長(zhǎng)13.9%，其中，5G手機(jī)出貨量2.66億部，同比增長(zhǎng)63.5%，占同期手機(jī)出貨量的75.9%。 

雖然硬件市場(chǎng)在擴(kuò)大，但應(yīng)用市場(chǎng)已經(jīng)趨向成熟甚至固化，受益者是BAT與TMD等巨頭互聯(lián)網(wǎng)公司。 

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)觀察者衛(wèi)夕甚至悲觀地預(yù)測(cè)，2022年，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)出現(xiàn)一款DAU過(guò)1000萬(wàn)的新產(chǎn)品（ 不包含游戲 ），“APP工廠們流水線推陳出新的時(shí)代過(guò)去了，大廠布局早就完成了，沒(méi)必要；小廠能力資源有限，沒(méi)可能。”他在文章中寫(xiě)道。 

新王國(guó)正在前所未有的強(qiáng)化，形成對(duì)照的是，屬于移動(dòng)APP與普通打工仔產(chǎn)品經(jīng)理破圈的輝煌神話似乎正在落幕。 

在經(jīng)過(guò)網(wǎng)頁(yè)以及應(yīng)用程序之后，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)想象到了元宇宙和Web3.0時(shí)代。當(dāng)下手機(jī)APP的入口之外，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的想象蔓延到了眼鏡、汽車(chē)，甚至頭盔上了，從這種程度上說(shuō)，新機(jī)會(huì)與新市場(chǎng)正在醞釀。 

不過(guò)，失去創(chuàng)新力的互聯(lián)網(wǎng)尚沒(méi)有摸索到這個(gè)新的機(jī)會(huì)，這顯然不是一個(gè)容易的過(guò)程。 

01 

年輕人不愛(ài)APP了？

李柔喜歡各種花花草草，去不同的城市旅游看花，拍照，然后做成冊(cè)子收藏。但她有個(gè)煩惱，她并不能全都說(shuō)出每種花草植物的名字，尤其是分享給微信朋友時(shí)，她不得不跳轉(zhuǎn)出微信，用某個(gè)APP識(shí)別花草，但跳轉(zhuǎn)來(lái)跳轉(zhuǎn)去，她感覺(jué)到時(shí)間的消耗以及不方便。 

在偶然一次搜索中，她找到一款小程序，“不用跳轉(zhuǎn)，拍照給好友之后，立刻就能用小程序識(shí)別出來(lái)，這樣與朋友聊起天來(lái)也不會(huì)尷尬。”李柔說(shuō)。“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，很多小程序，使用起來(lái)比APP更便捷。” 

00后夏曉手機(jī)里下載的APP也越來(lái)越少了，她刪除了很多APP，“有很多APP有了小程序，不需要再單獨(dú)下載了。”在夏曉看來(lái)，各種APP讓手機(jī)越來(lái)越臃腫，“很多APP的功能，小程序就可以實(shí)現(xiàn)，而且很多APP下載以后，用得并不多，偶爾才用到幾次。” 

和夏曉一樣想法的人不在少數(shù)。 

95后林琳是位購(gòu)物達(dá)人，每天流連在各大購(gòu)物平臺(tái)的她，自2021年下半年以來(lái)，開(kāi)始改變了她的購(gòu)物習(xí)慣，“有很多品牌開(kāi)通了自己的小程序，有時(shí)候小程序?qū)Ｓ械膬?yōu)惠，款式相同的情況下，能優(yōu)惠不少。”林琳后來(lái)還發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候小程序里有些款式在其他平臺(tái)上卻沒(méi)有上新。“我很多朋友都開(kāi)始在小程序上買(mǎi)東西了。” 

實(shí)際上，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始傾向小程序而非下載各式各樣的APP，這些年輕人，尤其是Z世代的年輕人，已經(jīng)成為APP發(fā)展的關(guān)鍵變量。 

APP Annie大中華區(qū)負(fù)責(zé)人戴彬在一次公開(kāi)分享中說(shuō)，“Z世代玩游戲不是為了玩游戲，使用購(gòu)物APP不是為了購(gòu)物，使用財(cái)務(wù)APP也不是為了存錢(qián)和理財(cái)。他們有自己的訴求，追求的是視覺(jué)的體驗(yàn)、社交的體驗(yàn)、潮流的體驗(yàn)。” 

這意味著APP的渠道化和工具屬性更明顯，也意味著APP可以被替代 。 

2017年，微信推出小程序，張小龍總結(jié)說(shuō)，微信小程序，無(wú)須安裝、觸手可及、用完即走、無(wú)須卸載。這符合張小龍“用完即走”的產(chǎn)品理念。 

“本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，我們更希望在智能手機(jī)里用戶可以更快捷的獲取服務(wù)，但是他的體驗(yàn)又比網(wǎng)站要好很多很多，同時(shí)他的麻煩程度又比他去下載一個(gè)APP要好很多很多，它不像下載一個(gè)APP那么麻煩，這個(gè)就是小程序的定位。”張小龍公開(kāi)說(shuō)。 

2021年第三季度，移動(dòng)網(wǎng)民人均APP安裝量穩(wěn)定保持在66個(gè)，較2020年同期增加10個(gè)。APP提供的服務(wù)越多，占據(jù)內(nèi)存越多，對(duì)應(yīng)手機(jī)的內(nèi)存與性能要求就越高，這讓一些手機(jī)成本與價(jià)格也應(yīng)聲上漲。 

小程序試圖去解決這一問(wèn)題。如諸多商家，便開(kāi)發(fā)了自己的小程序，搭載在微信里。

2021年，美妝品牌屈臣氏在北京地鐵推出了多組封燈箱廣告，上面寫(xiě)著“精挑細(xì)選怕有假貨 屈臣氏小程序，一鍵跨境，美妝護(hù)膚正品任你挑”，去往小程序引流而不是天貓店或者抖音店鋪，這其中代表商家對(duì)于趨勢(shì)的深刻洞察。 

配合即時(shí)通訊功能與朋友圈社交功能，加上微信支付，讓小程序交易越來(lái)越旺盛 。阿拉丁研究院發(fā)布的《2021年上半年小程序互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展白皮書(shū)》預(yù)測(cè)，2021年小程序GMV或超3萬(wàn)億元，這一數(shù)據(jù)和京東差不多，京東2020年GMV2.6萬(wàn)億元，超過(guò)了拼多多的1.7萬(wàn)億元。 

在2022年微信公開(kāi)課上，微信開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人曾鳴表示，2021年，小程序日活突破4.5億，活躍小程序數(shù)量同比提升41%，日均使用次數(shù)同比增長(zhǎng)32% 

但做微信小程序也不是穩(wěn)賺不賠，它建立在微信生態(tài)之上，必須符合微信的規(guī)則與管制，“小程序封號(hào)太多，對(duì)于侵犯用戶利益的行為零容忍，所以壓縮了施展的空間。”一位小程序開(kāi)發(fā)者說(shuō)。 

實(shí)際上，不僅僅是小程序，“共享文檔”也開(kāi)始在年輕人中扮演重要角色。在2021年，不少人接觸到河南救災(zāi)信息和雙11購(gòu)物指南是通過(guò)流轉(zhuǎn)在朋友圈和微信群的“騰訊文檔”。這些文檔類似維基百科的模式，單個(gè)用戶發(fā)起，但任何人都可以編輯，比如增補(bǔ)或者修正信息。 

02 

APP創(chuàng)業(yè)不再是好生意

“APP已經(jīng)沒(méi)有那么重要了，有很多形態(tài)可以替代。”這也使得APP創(chuàng)業(yè)不再是好生意。 

2019年，李未從某婚戀公司離職，開(kāi)發(fā)了一款婚戀APP。創(chuàng)業(yè)的第二個(gè)月，遇到新冠疫情爆發(fā)，頂著疫情封城一群人去公司開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。 

“我這次的創(chuàng)業(yè)還在博弈，談成功尚早。”李未說(shuō)。“這3年確實(shí)很難很難。” 

在李未看來(lái)，之所以越來(lái)越難，是因?yàn)镃AC（ 用戶獲取成本 ）越來(lái)越高。 

一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的邏輯，除了單位經(jīng)濟(jì)模型（ UE ）必須為正外，還得保證客戶終生價(jià)值（ LTV ）必須大于用戶獲取成本（ CAC ）。這個(gè)道理很容易明白，如果用戶獲取成本太高，高到大于客戶終生價(jià)值，那多獲得一個(gè)用戶，就多賠一些。 

“這種情況下，創(chuàng)業(yè)邏輯必然不成立。”李未告訴燃財(cái)經(jīng)，獲客成本居高不下的原因是因?yàn)榱髁砍杀驹絹?lái)越高了。 

新APP已經(jīng)不相信CPA（ 按注冊(cè)付費(fèi) ）了，都相信CPS（ 按成交支付傭金 ），比如在開(kāi)發(fā)的APP內(nèi)，如果有一個(gè)注冊(cè)成為VIP，則給渠道90%的分成，如果成為鉆石，則分成30%給渠道。“現(xiàn)在APP其實(shí)是給渠道尤其是大公司打工，只能賺小錢(qián)了。” 

李未所在的創(chuàng)業(yè)公司目前線上投放每月消耗120多萬(wàn)元，占到總成本的60%。根據(jù)他的測(cè)算，線上15元一位用戶，而線下約為9元，他們?cè)?021年的戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)向線下獲客。 

不過(guò)，李未說(shuō)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)大廠開(kāi)發(fā)普及整個(gè)市場(chǎng)時(shí)，也會(huì)留出細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)，讓一些APP創(chuàng)業(yè)者有機(jī)可乘，“但賺大錢(qián)或者想快速的財(cái)富自由，這個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)沒(méi)有了。” 

“我以前在深圳做過(guò)一款相親APP，燒過(guò)100多萬(wàn)元，但沒(méi)跑出來(lái)，現(xiàn)在服務(wù)器都退了，轉(zhuǎn)行來(lái)賣(mài)酒了。”另一位創(chuàng)業(yè)者也曾看中APP創(chuàng)業(yè)的紅火，但錢(qián)燒沒(méi)了，業(yè)沒(méi)有創(chuàng)成功，他最終選擇了轉(zhuǎn)行。 

他將失敗歸咎于燒錢(qián)的速度太慢，決策拖拉。“有的婚戀APP去掃街，拉人頭，5元1個(gè)，太燒錢(qián)了，我那時(shí)就想，等大家燒的差不多再出手，實(shí)際上，那時(shí)候用戶已經(jīng)有了更高的補(bǔ)貼期許。”上述創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。 

在很多創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，APP創(chuàng)業(yè)最好的出路是引起互聯(lián)網(wǎng)大公司的注意，賣(mài)給大廠。但這條路正在被封堵 。 

在2010年代，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做一款A(yù)PP是諸多產(chǎn)品經(jīng)理的夢(mèng)想，連接著供給生產(chǎn)和用戶消費(fèi)，創(chuàng)造出新的市場(chǎng)需求，為投資者講述新愿景，然后賣(mài)給大公司。 

但流量故事已經(jīng)過(guò)去了，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)生了重大變化，比如監(jiān)管政策的強(qiáng)化，比如整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)的到頂。 

“騰訊在社交賽道上已經(jīng)掃得非常徹底，除了差點(diǎn)錯(cuò)過(guò)SOUL之外，其他項(xiàng)目都已經(jīng)在自研或者投資，但自研居多，做社交，沒(méi)人能比得上騰訊。”一位投資人說(shuō)。 

2016年， 阿里巴巴收購(gòu)優(yōu)酷，分羹線上流量入口；2018年4月，阿里巴巴以95億美元全資收購(gòu)餓了么，試圖占據(jù)本地生活流量入口。包括從2017年開(kāi)始，騰訊連續(xù)5輪投資快手，所圍繞的一切都是“流量”。 

一位AI公司的創(chuàng)始人后悔沒(méi)能搭上這波熱潮，他告訴燃財(cái)經(jīng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起來(lái)的時(shí)候，他是謹(jǐn)慎派，覺(jué)得技術(shù)不成熟、終端很差、網(wǎng)絡(luò)不行。那時(shí)候就想，等技術(shù)起來(lái)再做。現(xiàn)在回頭再看，這是一個(gè)非常錯(cuò)誤的決定，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在2010年就初步劃定局面了。 

這個(gè)窗口期注定屬于少數(shù)人，比如張小龍，他在2011年創(chuàng)建微信。根據(jù)2021年初的數(shù)據(jù)，每天有10.9億用戶打開(kāi)微信，有7.8億用戶進(jìn)入朋友圈。

但產(chǎn)品經(jīng)理的天才想法終究抵不過(guò)資本大戰(zhàn)。不管是千播大戰(zhàn)、共享打車(chē)還是社區(qū)團(tuán)購(gòu)，人們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品功能與形態(tài)創(chuàng)新已經(jīng)讓位于資本與補(bǔ)貼大戰(zhàn)了。 

現(xiàn)在，一些互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理正在逃離他們熱愛(ài)的事業(yè)。 

在2021年，一位順豐的產(chǎn)品經(jīng)理辭去工作，到上海進(jìn)行MCN創(chuàng)業(yè)，他說(shuō)，“這份工作已經(jīng)沒(méi)有讓自己有激情，所有的想法被程序、上級(jí)以及預(yù)算等等消磨殆盡，產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)的位置變得不那么重要。” 

就連大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，也正在壓縮自己的夢(mèng)想。他們夾在后臺(tái)技術(shù)與前端設(shè)計(jì)之間，有時(shí)候他們會(huì)疑惑，改變世界的金手指為何沒(méi)有落在自己身上。 

03 

大廠也不愿意做新APP了

不僅僅是小公司不愿意做APP創(chuàng)業(yè)了，在2021年，市場(chǎng)看到幾家互聯(lián)網(wǎng)大廠推出的新APP也泛善可陳。 

號(hào)稱是“APP工廠”的字節(jié)跳動(dòng)在2021年推出除了“抖音盒子”之外，在應(yīng)用端乏善可陳。它此前大力布局的悟空問(wèn)答、飛聊等消失在應(yīng)用商店，就連大力教育也折戟，雖然清北網(wǎng)校、瓜瓜龍等APP仍在應(yīng)用商店，但你拍一、GOGOKID等產(chǎn)品已經(jīng)全面暫停了。 

悟空問(wèn)答的下架證明了算法的邊界，算法不是無(wú)所不能，后者則是日益強(qiáng)化的監(jiān)管政策的映照。 

字節(jié)跳動(dòng)在2021年進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，從此前的中臺(tái)架構(gòu)（ 技術(shù)部、用戶增長(zhǎng)部、商業(yè)化部 ）調(diào)整為業(yè)務(wù)BU化，設(shè)置了抖音、大力教育、飛書(shū)、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業(yè)務(wù)板塊，其中抖音涵蓋了今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科，以及國(guó)內(nèi)垂直服務(wù)業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)。 

這種業(yè)務(wù)化，代表著過(guò)去APP齊頭并進(jìn)機(jī)制的終結(jié)，與之而來(lái)的則是優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)APP業(yè)務(wù)集中。 

互聯(lián)網(wǎng)科技作者潘亂在評(píng)述美團(tuán)與快手的合作時(shí)，提出了這樣一種概念，天貓之于淘寶，就相當(dāng)于拼多多之于微信。拼多多的發(fā)展壯大其實(shí)稀釋了微信的商業(yè)價(jià)值，比如商家以前可能會(huì)入駐微信小程序或者在微信投廣告，但現(xiàn)在會(huì)選擇在拼多多上投廣告。 

如果用這個(gè)視角看待“抖音盒子”的前景，則并不明朗，抖音電商根植于抖音內(nèi)容信息流當(dāng)中，沒(méi)有了內(nèi)容的支撐，單一的電商模式已經(jīng)被無(wú)數(shù)的電商平臺(tái)破產(chǎn)證明行不通。推而廣之，任何從抖音分化出的功能延伸APP，都必須考慮到削弱抖音商業(yè)價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)。 

但從另外一方面，重復(fù)造輪子已經(jīng)不適宜當(dāng)下的市場(chǎng)，互聯(lián)互通，彼此開(kāi)放合作才是最優(yōu)解。比如快手將不善于做的事情交給美團(tuán)，既解決了快手供應(yīng)鏈的問(wèn)題，又緩解了美團(tuán)的流量焦慮。又比如，2021年底，騰訊動(dòng)漫將一部分動(dòng)漫IP授權(quán)網(wǎng)易游戲使用。 

其他大廠，騰訊、阿里巴巴、百度等也在2021年偃旗息鼓了，除了游戲方面。騰訊在2021年推出60余款游戲，網(wǎng)易也推出了《哈利波特：魔法覺(jué)醒》、《永劫無(wú)間》等新游戲。另外，騰訊還推出了一款“doX（ 多克斯 ）”的社交APP，但并未引發(fā)長(zhǎng)久反響。而百度則搭上“元宇宙”的風(fēng)口，推出了“希壤”APP；阿里巴巴的社區(qū)團(tuán)購(gòu)（ 淘菜菜 ）、淘特等則把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向小程序。 

這些巨頭在2021年產(chǎn)品線最大的動(dòng)作是上線或者強(qiáng)化“青少年模式”，以及規(guī)范算法推薦功能。 

創(chuàng)造力的失去可能追溯到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最后一個(gè)超級(jí)APP誕生的年份，2016年。燃財(cái)經(jīng)在《抖音之后，互聯(lián)網(wǎng)失去創(chuàng)造力》中指出，2016年抖音之后，再也沒(méi)有誕生過(guò)一個(gè)國(guó)民級(jí)應(yīng)用。這也意味著，近幾年，互聯(lián)網(wǎng)失去了創(chuàng)造力。 

這種創(chuàng)造力的失去原因既可能是互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化，也有可能是頭部產(chǎn)品平臺(tái)化趨勢(shì) 。比如互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)的到頂，存量代替增量市場(chǎng)。美團(tuán)創(chuàng)始人王興在2016年就說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)紅利終結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的開(kāi)始，并指出其3大門(mén)徑，高科技、“互聯(lián)網(wǎng)+”和國(guó)際化。 

許小年在《商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)》一書(shū)中說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷堆積的壁壘優(yōu)勢(shì)造成了后發(fā)者越來(lái)越難超越頭部者。 

這歸根于互聯(lián)網(wǎng)的雙邊市場(chǎng)效應(yīng)和梅特卡夫效應(yīng)，前者如天貓和美團(tuán)、滴滴打車(chē)，他們平臺(tái)上的供給者與用戶產(chǎn)生互動(dòng)（ 交易 ）越多，則壁壘越深；梅特卡夫效應(yīng)的典型代表是社交平臺(tái)，如微信、facebook則時(shí)常更新功能，增加新板塊，激發(fā)用戶之間產(chǎn)生互動(dòng)，廣告、游戲、影視等轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值，構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。 

上述兩個(gè)效應(yīng)意味著當(dāng)下的超級(jí)APP還會(huì)進(jìn)一步增加功能，試圖將用戶鎖在平臺(tái)內(nèi)，比如微信在2020年1月上線測(cè)試視頻號(hào)，抖音在2021年上線圖文、付費(fèi)直播、付費(fèi)短劇等，甚至重啟飛聊。 

在2012年的產(chǎn)品分享會(huì)上，張小龍分享了它的產(chǎn)品觀，“絕不考慮Web形態(tài)，一切考慮都基于APP”，“一個(gè)APP只做一件事情，一個(gè)大而全的APP意味著全面的平庸”。 

現(xiàn)在看來(lái)，符合這種產(chǎn)品觀的新APP已經(jīng)很難出現(xiàn)了。 

不管是騰訊還是阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)，2021年，BAT包括字節(jié)等都加大了硬科技、智能制造、醫(yī)療等行業(yè)的投資。比如，2021年8月，字節(jié)跳動(dòng)高溢價(jià)90億元收購(gòu) Pico，后者是成立于2015年，是一家主攻VR一體機(jī)的初創(chuàng)公司。2021年末，騰訊領(lǐng)投石頭科技創(chuàng)始人兼CEO昌敬的造車(chē)項(xiàng)目洛軻汽車(chē)，投資額超過(guò)5000萬(wàn)美元（ 約3.2億元人民幣 ）。 

2020年，騰訊內(nèi)部刊物《三觀》中，馬化騰第一次提出“全真互聯(lián)網(wǎng)”的概念，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)十年發(fā)展，即將迎來(lái)下一波升級(jí)，我們稱之為全真互聯(lián)網(wǎng)。” 

從這個(gè)角度看，基于手機(jī)的APP形態(tài)會(huì)肯定不是現(xiàn)在的模樣，會(huì)獲得進(jìn)化，只是這種進(jìn)化，目前還沒(méi)有明確的方向。 

*文中李柔、夏曉、林琳、李未均為化名