“需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱”，中央經(jīng)濟工作會議詞意峻然。無論是國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，還是零售行業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，都正迎來大變局時代；多數(shù)零售企業(yè)，從順風順水，到集體困境，該如何學會在低谷中長久生存、在逆勢中求生？該如何避免在波動周期大潮中成為消失的“無力之浪”？

我們?nèi)绾瓮黄浦芷谒廾�，如何延緩下滑，如何蛻變新生？如何跨越多個經(jīng)濟周期，仍屹立不倒，成為一家長青企業(yè)？

2022年8月5-7日，由聯(lián)商網(wǎng)、搜鋪網(wǎng)、知了殼主辦的2022聯(lián)商網(wǎng)大會將在威海召開，本次大會以“跨越周期”為主題，屆時將云集行業(yè)高管精英、專家學者、主流媒體等四海賓朋，一起探討跨越周期，探究前行和揚升的未來道路。湖北雅斯董事長杜曉宜已確認出席，并進行分享，敬請期待！

▲湖北雅斯董事長杜曉宜

湖北雅斯超市是優(yōu)秀區(qū)域商超的榜樣，被零售業(yè)內(nèi)推崇為“做的最好的區(qū)域超市”之一。

學油畫出身的雅斯董事長杜曉宜不是按照做企業(yè)的方法做雅斯，而是在按照做藝術的邏輯做雅斯。他認為，雅斯是做城市的商業(yè)文化、城市的商業(yè)藝術。商業(yè)屬于藝術的范圍，雅斯要把商品做成藝術品。

憑借熟食餐飲引客流、日百服務做利潤、美學顏值做品牌的經(jīng)營哲學，雅斯超市破解了線下零售的引流密碼，重新贏得了年輕人的青睞，在這一點上雅斯超市無疑走在了區(qū)域零售的前列。

雅斯在餐飲方面有著豐富的積累，其門店不但有各類當?shù)靥厣朗�、熟食制品、烘培面點等，還有豐富的快手菜，海鮮區(qū)域提供現(xiàn)買現(xiàn)加工服務，在解決消費者“一日三餐”問題的同時，用餐飲提升了賣場競爭力。

“雅斯超市有超出同行很多很多的商品，是因為雅斯不斷地在進行生產(chǎn)，不斷地在滿足消費者需求給消費者提供很多自己制作加工的產(chǎn)品。雅斯不是一個零售企業(yè)，是一個生產(chǎn)型企業(yè)在做零售。”杜曉宜認為，商業(yè)在往前，在進步，如果還停留在簡單地在工廠拿貨，然后加價把利潤拼完的這個事，零售企業(yè)沒有明天。

值得注意的是，雅斯從來不跟網(wǎng)上比價，雅斯超市的毛利接近24%，25%，目標是做到三十幾個點的毛利。

在他看來，用工匠精神去做零售，就是把商品做成藝術品。由于它是藝術品，好貨賣好價，不叫薄利多銷。因為隨著勞動力成本不斷增加，薄利多銷，賣的多虧的也越多，企業(yè)最終也會承受不了。

雅斯也從自己的家鄉(xiāng)，從員工身上，發(fā)現(xiàn)自己的生命力。雅斯的文化就是生命力，從原始的、野性的、民間，去找到生命力。

杜曉宜表示，雅斯超市還在不斷推動超市的可看、可體驗，即線下的體驗感，在雅斯有美景、美食、美人，雅斯是好玩、好吃、好看的。

2022年8月5-7日，杜曉宜確認出席2022聯(lián)商網(wǎng)大會，并將進行分享，敬請期待。