隨著消費方式、審美的變革，北京第一批商業(yè)代表賽特迎來煥新之旅。賽特方面對中國商報記者表示，2022年賽特集團整合各類優(yōu)質(zhì)資源，推進賽特商業(yè)項目的升級改造工作。那么，這個30年前的“初代網(wǎng)紅”能否突出重圍，續(xù)寫輝煌？

老商圈要講新故事

1992年賽特購物中心開業(yè)，成為北京第一批高端商業(yè)代表作。

對于20世紀90年代的消費者來說，進賽特買過東西代表著“有面兒”。賽特方面告訴記者，北京賽特曾帶來多個城市“第一”：“首次引進外國商號”“第一家主營進口產(chǎn)品的超市”“第一家擁有室內(nèi)大屏的商場”“國際一線奢侈品進入北京甚至中國的首選地”。此外，母親節(jié)、父親節(jié)、情人節(jié)等節(jié)日概念引入國內(nèi)商場也是賽特首開先河。

從業(yè)績表現(xiàn)來看，僅有3萬平方米的賽特被看作當時的銷售店王。不過，隨著消費需求和顧客購物行為模式的變化以及受百貨零售業(yè)經(jīng)營模式落后等影響，老百貨業(yè)態(tài)逐漸走了下坡路。

百貨業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型升級尋找新的突破口。賽特所在的周邊商圈就經(jīng)歷過多輪迭代升級，不斷適應時代發(fā)展的變化。記者了解到，隨著品牌的迭代升級，有高端購物需求的人們喜歡去位于賽特西邊的國貿(mào)商城以及全球店王SKP。為了滿足消費者的吃喝玩樂購需求，賽特東邊的王府井商圈也有多家商場進行改造升級。如新轉(zhuǎn)型的新東安商場以買手店為主吸引年輕人到店，王府中環(huán)則在提供高端商品銷售的同時融入了一些體驗業(yè)態(tài)。

曾經(jīng)風光無限的賽特隨著時代變化落下帷幕。2020年3月底，隨著賽特超市的停業(yè)，賽特購物中心正式閉店。

經(jīng)過近兩年的籌備，2022年，賽特又開啟了老商圈的新故事。

賽特方面對記者表示，經(jīng)過與多家專業(yè)機構(gòu)、頭部企業(yè)的探討，以及充分的市場調(diào)研，本次項目改造由賽特集團出資并主導開發(fā)，金地商置參與提供設計和運營服務支持，雙方強強聯(lián)合、深度合作、資源互補，組成了強有力的項目團隊。

從賽特到“賽特+”

在賽特周邊的商圈里，高端百貨、購物中心都已有之，并已搶占用戶資源。賽特卷土重來的機會在哪里？

“通過對于區(qū)域客群釋壓、社交及品質(zhì)生活的精細化洞察，新賽特和周邊項目形成的是一個相互補充的關(guān)系�！辟愄胤矫姹硎�，賽特將從高端百貨轉(zhuǎn)型為適合人們社交游逛的購物中心�！靶沦愄鼐褪菑钠放苾�(nèi)涵、體驗、格調(diào)、情感，全維度做加法，是賽特到賽特+的創(chuàng)新過程�！�

賴陽表示，賽特3萬平方米的空間不足以成為高端品牌承載地。高端消費品牌形象店、旗艦店要求面積較大，且周邊已有SKP、國貿(mào)商城這樣很成熟的高端百貨，賽特的轉(zhuǎn)型方向是正確的。

賽特相關(guān)負責人對記者表示，商業(yè)真正的升級煥新，應該是視角的煥新。過去的百貨以“貨”為主，強調(diào)展示與銷售，今天的商業(yè)更定位為生活、工作之外的第三空間，承載著更多的人文、情感交流價值，為此，在“賽特+”的概念之上，賽特把人放到故事的第一視角。

在場景打造上，賽特方面表示，“賽特對于空間的改造是在創(chuàng)造更有人情味的空間，而不只是人與商品的媒介，注重人在這里與自己的和解、與他人情感的拉進。”

據(jù)介紹，新賽特將打破空間的桎梏，顛覆原有商業(yè)空間結(jié)構(gòu)，在室內(nèi)營造多個公共空間。項目邀請全球知名設計公司伍茲貝格（Woods Bagot）操刀設計，將開啟老百貨在空間、業(yè)態(tài)及運營方面的“非標化”煥新。

此外，大量綠色生態(tài)將由外向內(nèi)植入項目，用自然元素串聯(lián)起沿街外廣場和外擺區(qū)，同時也為開放式戶外生活體驗提供獨特的場景；在室內(nèi)，隨處可見的綠植增加了“盒子”空間內(nèi)部的呼吸感，強化了人與自然的互動。

同時，賽特方面告訴記者，其在多個中庭空間營造出社交聚會的京式庭院場景，喚起老一代北京人對于屬地的情感記憶，也讓新北京人對北京有更深的認識與了解。通過在空間細節(jié)品質(zhì)上“去百貨化”，營造出新派“京式小資”的氛圍感。在賽特看來，場景的改造也是用更雅致的建筑語言、空間藝術(shù)、交流場景對接長安街、CBD的國際化品位。

除了場景創(chuàng)新外，在業(yè)態(tài)配比上，新賽特按需“定制”引進50%餐飲+50%生活方式。

餐飲業(yè)態(tài)比重加大、商場增設更多休閑空間，這些無疑會讓商場犧牲更多的利益空間。

賽特方面表示，犧牲利益創(chuàng)造更多人與人漫步、交流的機會，能提升消費者的滿意度和忠誠度，也會讓消費者自然而然從“無目的的游逛”進入“有目的的購物”。同時還有助于品牌正向口碑的塑造與傳播。

賴陽表示，購物中心場景打造的最終目的是通過與消費者建立深刻的情感鏈接，實現(xiàn)商品和服務的銷售。良好的購物體驗能夠提高用戶黏性，帶來高轉(zhuǎn)化率。

能否續(xù)寫輝煌

如何讓消費者從能買到貨，到能買到好貨，再到買到好貨的同時又能享受到好的體驗，是當下零售企業(yè)應該思考的問題。

“賽特抓住社交化的消費趨勢，將主題、功能、個性化等信息通過場景傳遞給消費者�！百囮柋硎�，“賽特從曾經(jīng)的高端百貨向城市社交藝術(shù)生活主題靠攏，圍繞中高端客群的工作、社交、生活方式，通過新消費場景的打造讓項目迅速‘出圈’，不失為明智的選擇�！�

從高端百貨到城市社交藝術(shù)生活主題商圈的轉(zhuǎn)型，也讓賽特對消費人群有了重新定位，“過去賽特是高端零售商業(yè)中心，今天這里是都市精英社交的新目的地”。在賽特看來，精致白領、國際友人、探索趣味的年輕人以及相伴多年的老鄰居，都可以在賽特找到適合的消遣娛樂購物等諸多體驗。

那么，賽特所在的CBD商圈是否有足夠的購買力支撐？數(shù)據(jù)顯示，賽特周邊三公里內(nèi)常住人口達195.5萬（居住及辦公），其中辦公人群高達165.7萬，73%人群接受過高等教育，且半數(shù)為“有車有房”的高收入群體。

賴陽表示，中高等收入人群對圈層社交的場域訴求越來越多。賽特打造的社交藝術(shù)生活主題，為周邊的職場人士提供了釋壓的社交場。只要體驗服務做得好，引流問題不大。

不過賴陽也強調(diào)，人和場雖然都已構(gòu)建起來，但仍不能忽視“貨”的重要性。賴陽建議，在品牌招商方面需要專業(yè)性和合理的規(guī)劃。要保持品牌定位的一致性，如果品牌參差不齊，目標客戶看不上這樣的環(huán)境，最后也會是一盤散沙。“如今消費者更追求精神需求的滿足，賽特可考慮引進一些藝術(shù)館、畫廊等，以營造良好的藝術(shù)氛圍�！辟囮栒f。

賽特方面告訴記者，目前項目升級改造及招商工作正有條不紊地進行中，最快今年年底將亮相。賽特能否在CBD商圈突出重圍，續(xù)寫輝煌，最終市場會給出答案。