碧桂園撤退之后，賽特購物中心迎來新入局者。

5月10日，北京商報記者從賽特招商人員處獲悉，賽特集團與金地商置已經聯手，合作推動項目改造，賽特購物中心將從形象、空間、業態、品牌等多維度進行“換血”。

有業內人士透露，其實金地與賽特的背后大股東均為富德生命人壽，此次改造進程推進也實屬左右手合作。在改造磨合上，賽特購物中心在硬件方面仍面臨多重困難，如停車位少、租賃面積小等，若是在時尚度和定位上能夠改造成功，或許能給這一老項目帶來新機遇。

聚焦白領 強化“北京”元素

與此前碧桂園定位高端購物中心不同的是，新賽特的新運營者把目標客群放在了白領上，突出北京文化元素。據介紹，新賽特未來招商、運營、推廣都由金地商置負責，建筑設計由知名設計公司伍茲貝格操刀，定位為“聚院ER”，意在保留北京傳統特色，為都市白領提供社交場。

圖片來源：中購聯公眾號

北京商報記者了解到，在空間設計上，金地商置將用綠植、自然元素串聯沿街面外廣場和外擺區，打造開放式場景；在室內，也在多處增加了綠植裝置。同時，新賽特將側重北京元素，在入口營造院落的感覺，在多個中庭空間營造出京式庭院場景。在業態配比上，新賽特規劃引進50%的餐飲業態與50%的生活方式業態。

圖片來源：中購聯公眾號

“從改造方案來看，金地商置在硬件改造上選擇將電梯后移、打造陽光頂、增加步行樓梯等，具有一定的時尚度，但可能會導致店鋪面積縮小，招商品牌數量略少。”有業內人士指出。不過，該人士指出，對于賽特來講，當前商業環境中只要能開業就是成功，如果租金收益能夠提高、定位受到歡迎就再好不過。

記者從接近賽特集團的業內人士了解到，若不考慮疫情影響，新賽特預計將于明年11月開業。目前招商已經啟動，內部拆除、外立面改造、精裝等至少需要一年時間�！罢Ａ鞒滔聛恚髂甑浊伴_業是比較順利的。”該人士表示。

不過，針對目前招商進度和開業時間的情況，賽特招商人員給出的時間表提速不少，他在電話中向北京商報記者表示，如果加速改造的話，今年12月底可能完工并開業，但不排除有其他因素影響造成延遲。該人員透露，目前確定的是該商場已經與7FRESH七鮮超市合作，面積約3000平方米。

此前，在2019年9月，賽特集團和碧桂園文商旅集團正式簽訂“北京賽特·碧樂城”項目的合作協議，雙方成立合資公司“北京賽特碧樂城商業管理有限公司”將對賽特購物中心后續改造及運營進行全盤管理。有知情人士透露，這一合作在一年左右的時間就被迫終止。

內部聯手 背靠同一股東

此次賽特集團再次選擇聯手金地商置，是機緣巧合還是有意推動？

北京商報記者從賽特集團官網看到，賽特集團前身系1980年11月15日成立的中國科技交流中心，于1988年10月變更為賽特科技交流有限公司，企業性質為中外合資企業，1996年4月公司正式更名為賽特集團有限公司。富德生命人壽于2015年2月通過下屬公司完成了對賽特集團100%股權的收購，賽特集團進入了企業新一輪發展階段。

而金地商置的前身為香港上市公司星獅地產，自2012年被金地集團收購后更名為金地商置。在金地集團2022年一季度財報中，記者看到，富德生命人壽保險股份有限公司是該集團的第一大股東，占股比例近30%。根據金地集團官網內容顯示，截至2022年3月，金地商置在北京、上海、深圳、南京等地運營和在建商業項目達36個，物業形態覆蓋超甲級寫字樓、大型Mall、星級酒店等，總建筑面積逾336萬平方米。

可見，賽特集團與金地商背后均是富德生命人壽，想要讓賽特購物中心再次散發光芒，或許是大股東富德生命人壽在背后推波助瀾。

對于金地商置的改造能力，IPG首席經濟學家柏文喜指出，“雖然金地商業項目在北京僅有金地中心一家，但在其他城市擁有不少的商業項目以及運營經驗和資源積累，對老地標項目進行煥新的能力還是具備的”。

考驗運營能力

賽特歷史上曾經的名品旺銷場面想要重現依舊困難重重。中國百貨商業協會秘書長楊青松認為，新賽特面臨的最大問題是競爭壓力，以賽特為中心，東有國貿，西有王府井。新賽特需要通過精準的定位和與之相匹配的商品、服務組合來激活項目。賽特所在商圈客群層次較高，可以更多滿足他們非實物商品購買的需求，更多體現在體驗、互動和生活方式上。這些組合也可以做到高品質，從而喚回老顧客對其原有的記憶，并到店持續消費。

同樣，柏文喜也認為當下賽特面臨最大的問題是商圈變化以及目標客群的調整。他指出，項目的成功除了雙方配合的不確定性因素之外，還和未來項目定位、業態組合、運營理念以及商圈變化相關。新賽特最需要克服如何在有限的體量之內構筑自身突出的聚客能力，因此可能需要從主題化、差異化的角度施力才能重回北京市場。

對于上述觀點，北京國際商貿中心研究基地首席專家賴陽表示贊同。賴陽表示，賽特在改造上難度相對較大，基礎設施條件不夠理想，樓內可用的面積十分有限。同時，賽特所處商務區，周圍商業競爭激烈。因為整個CBD區域不僅擁有多個大型綜合體，還擁有寫字樓、酒店等配套商業，所以在整個區域內的品牌、設施等多方面面臨挑戰。

賴陽建議，賽特購物中心周圍居民有限，且體量非常小，輻射半徑比較小，新的改造中要增加餐飲和商務服務的功能。尤其在未來運營中，新賽特要做好相應的項目資源整合能力和運營能力提升以及開業后的活動營銷、策劃能力提升。