“到2022年底，自開+收購達(dá)到200家，其中華東區(qū)100家，有60家在上海�！�2018年底，綠地商貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理助理、零售事業(yè)部副總經(jīng)理王奕，曾對G-Super綠地優(yōu)選留下了這樣的期許。

彼時(shí)正是G-Super超市的擴(kuò)張期，G-Super綠地優(yōu)選在2018年底的門店數(shù)量即將達(dá)到61家，其中華東42家，銷售額直逼20億。

2019年又開了29家門店，全年G-Super總客流達(dá)到1800萬人次，會(huì)員數(shù)量達(dá)350萬，其中線上銷售較2018年同比增長300%。

沒有疫情的干擾，房地產(chǎn)行業(yè)的三道紅線也還沒出臺，那兩年無疑是G-Super綠地優(yōu)選的風(fēng)光時(shí)刻。G-Super以上海為核心點(diǎn)，在全國23個(gè)城市落子開花，門店數(shù)量也將突破百家。

然后僅僅過去兩年，對于G-Super綠地優(yōu)選來說，已經(jīng)時(shí)過境遷。

5月17日，根據(jù)《都市現(xiàn)場》的報(bào)道，G-Super綠地優(yōu)選南昌首店綠地中心店發(fā)布線下閉店公告，將于2022年5月16日起停止?fàn)I業(yè)，這也意味著G-Super綠地優(yōu)選正式退出了南昌市場。

隨即（5月23日），獨(dú)角Mall也查閱了深圳G-Super超市的門店情況，發(fā)現(xiàn)在大眾點(diǎn)評上，只剩去年開業(yè)的G-Super超市歡樂港灣店還在營業(yè)中，其余深圳門店均已關(guān)門。

然而通過走訪這深圳唯一一家線下門店，獨(dú)角Mall發(fā)現(xiàn)，這家店也早已關(guān)門。

6月6日，獨(dú)角Mall發(fā)現(xiàn)，大眾點(diǎn)評上G-Super超市歡樂港灣店也已顯示暫停營業(yè)。

從2019年9月開出深圳第一家店，不到3年，G-Super超市已經(jīng)退出了包括深圳在內(nèi)的多個(gè)市場。

01

已退出深圳市場

全國僅剩20家線下店

2019年9月28日，伴隨著益田假日里開業(yè)，G-Super綠地優(yōu)選作為其主力店，首次進(jìn)入深圳。

彼時(shí)筆者和朋友住在離這里不遠(yuǎn)，在開業(yè)的時(shí)候去逛過幾次，開業(yè)的時(shí)候很是熱鬧。

G-Super超市益田假日里店開業(yè)時(shí)

今年5月，翻閱資料之前，筆者甚至已經(jīng)不太記得益田假日里是否有過這家G-Super超市主力店。

根據(jù)大眾點(diǎn)評顯示，這家店在3月初的時(shí)候開始清倉甩賣貨物，隨即關(guān)掉了門店，甚至連閉店公告都沒有，有不少消費(fèi)者是去到現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)空了。

來源：大眾點(diǎn)評@啵啵

5月26日，筆者到達(dá)歡樂港灣現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)位于商場B1層的G-Super超市已經(jīng)關(guān)門很久了。

來源：大眾點(diǎn)評@一顆芋頭仔啦

獨(dú)角Mall現(xiàn)場實(shí)拍

通過咨詢對面御蝶坊工作人員，其表示早關(guān)了，關(guān)了一兩個(gè)月，好像是4月底關(guān)掉的。旁邊兩顆西柚店里的工作人員也表示，自己5月9號過來上班的時(shí)候，這家店已經(jīng)關(guān)掉了。

目前深圳已經(jīng)沒有一家G-Super超市。

筆者結(jié)合綠地全球商品貿(mào)易港集團(tuán)官網(wǎng)、綠地集團(tuán)官微和大眾點(diǎn)評，統(tǒng)計(jì)了G-Super的門店信息，目前G-Super只有20家線下店，其中14家位于大本營上海，蘇州、濟(jì)南、武漢、鄭州、重慶、北京（北京店為G·Primus綠地臻選）均還剩一家門店（如有錯(cuò)漏，歡迎補(bǔ)充）。

筆者也翻閱了綠地控股近兩年的財(cái)報(bào)，綠地控股2021年半年度報(bào)告明確表示，將優(yōu)化調(diào)整零售化布局，優(yōu)化G-Super門店和購物中心管理調(diào)整。而在2020年年度報(bào)告和半年度報(bào)告里，還是“加速零售全國化布局”。

來源：綠地控股2021年半年度報(bào)告

目前僅存20家線下店，這樣的收縮速度，很難不猜想，G-Super綠地優(yōu)選或許已經(jīng)成為了綠地零售的“棄子”。

02

G-Super綠地優(yōu)選并不賺錢

母公司綠地控股已暴雷

而本該形勢一片大好的G-Super，緣何成為“棄子”？

1、G-Super綠地優(yōu)選似乎并不賺錢。

早在2020年底，就有人在知乎提問，G-Super綠地優(yōu)選會(huì)不會(huì)拖欠供應(yīng)商貨款，有綠地在合作供應(yīng)商表示，“拖欠貨款很嚴(yán)重，建議慎重合作”。

去年6月，有綠地優(yōu)選的員工給綠地控股的董秘留言，表示綠地優(yōu)選每年都虧損很多錢。

從企查查來看，上海綠地優(yōu)鮮超市有限公司身上的司法案件多達(dá)159個(gè)，多為“買賣合同糾紛”，且主要在近1年發(fā)生，從2021年6月到目前的案件多達(dá)112個(gè)。

來源：企查查

而近期關(guān)掉的G-Super綠地優(yōu)選南京凱瑟琳店，也是因?yàn)槌掷m(xù)虧損且無法達(dá)到經(jīng)營預(yù)期閉店。

來源：大眾點(diǎn)評@唯有美食與愛情不能辜負(fù)

以上種種都在表示，G-Super綠地優(yōu)選并不賺錢，至少大部分店都不賺錢。

2、各大生鮮電商的擠壓，競爭激烈。

隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛下場，商超的競爭對手也不再只是超市同行，還有美團(tuán)買菜、盒馬鮮生、多多買菜等背后的美團(tuán)、阿里巴巴、拼多多等企業(yè)。

特別是疫情大環(huán)境下，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣也有不小的變化，便捷的到家服務(wù)相較于線下商超購物，也越來越普遍。

外部競爭越來越激烈的大環(huán)境、消費(fèi)者習(xí)慣的轉(zhuǎn)變等，對G-Super超市這類大商超是不小的挑戰(zhàn)。

3、以精品超市標(biāo)榜的G-Super綠地優(yōu)選，其實(shí)在表現(xiàn)上并不那么“精品”。

從大眾點(diǎn)評來看，很多G-Super超市的評分并不高，比如深圳還能看見評分的兩家店，一個(gè)3.8分，一個(gè)3.9分。

有不少在G-Super超市消費(fèi)過的網(wǎng)友表示在里面買到過質(zhì)量不好的食品，且服務(wù)體驗(yàn)較差。

來源：大眾點(diǎn)評

4、母公司綠地控股并不好過，債務(wù)暴雷。

根據(jù)綠地控股2021年年度財(cái)報(bào)顯示，2021年實(shí)現(xiàn)營收5442.86億元，同比增長19.43%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤61.79億元，同比下降58.8%，已經(jīng)出現(xiàn)“增收不增利”現(xiàn)象。

來源：綠地控股2021年年度報(bào)告

并且，綠地債務(wù)已經(jīng)暴雷。5月27日綠地控股公告表示，擬對一筆6月25日到期的5億美元、票息6.75%的債券進(jìn)行展期。

優(yōu)化不掙錢的業(yè)務(wù)，似乎也無可厚非了。

03

去年有67.1%的超市企業(yè)銷售額同比下降

G-Super也難逃大環(huán)境影響

2014年12月，綠地首家精品超市在上海寶山綠地新都匯開業(yè)，打響了綠地進(jìn)軍消費(fèi)零售領(lǐng)域的“第一槍”。

G-Super超市依托于綠地海外布局及貿(mào)易港平臺的資源優(yōu)勢，通過“自產(chǎn)（收購海內(nèi)外食品、日用品企業(yè)）+直采（美國、澳大利亞、英國、韓國等海外商品采購中心）+直銷（線上線下渠道）”的供應(yīng)鏈模式，成為以進(jìn)口商品為主的零售平臺。

此外，G-Super也積極開發(fā)新的業(yè)態(tài)，于2018年推出吃喝研究所、旗艦店等新店，2019年在上海推出衛(wèi)星倉、社區(qū)店G-express綠地智選，2021年在北京推出了全國首家星級尊享服務(wù)門店G·Primus綠地臻選，形成了以“大店、小店、創(chuàng)新概念店、社區(qū)店、衛(wèi)星倉”為主的新零售矩陣。

但在疫情的大環(huán)境下，似乎沒有很好的成效。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布的《2021超市業(yè)態(tài)調(diào)查快報(bào)》顯示，2021年，67.1%的超市企業(yè)銷售額同比下降，72.2%的企業(yè)凈利潤同比下降，68.39%的企業(yè)客流量同比下降。 

大環(huán)境都如此，G-Super作為浮萍，或許也有掙扎，但只能任其搖擺。

也希望能再看到G-Super超市重返深圳市場。