復合增長率超過50%!申唐產業的增長引擎是什么?
“民以食為天,食以味為先”,調味品在國人的日常飲食生活中具有十足的重要性,隨著生活水平大幅提升和懶人經濟的爆發,消費者“想吃頓好的”加“懶得動手做飯”的需求逐漸放大。
復合調味料是將各種基礎調味品按照一定比例進行調配制作,從而得到的滿足不同調味需要的調味品,因其口味品類豐富,同時方便、快捷的特點,慢慢滲透進消費者的廚房,家庭端和餐飲端的需求均有顯著增長,復合調味料細分賽道正在成為市場新發力點。
除了復合調味料,懶人美食的另一種形式“預制菜”也成為了新風口,預制菜的狹義意思可以理解為“凈菜+復合調料(炒菜醬)”,能夠有效縮減烹飪過程。近兩年預制菜迎來發展加速期,2021年市場規模約為3459億元,同比增長18.1%,預計2023年將達5165億,未來3-5年我國預制菜行業有望成為下一個萬億餐飲市場,發展前景十分廣闊。
從行業屬性來說,預制菜與調味品分屬兩個賽道,但從品類關聯度來說,二者卻異常緊密。
復合調味料和預制菜之間存在著什么樣的關系?面對預制菜風口,復合調味料企業如何借勢突破?思爾福獨家專訪申唐產業、九眼橋品牌創始人唐申先生,深入展開了預制菜爆品、復合調味料行業的分析,看申唐產業是如何成為復合調味料的龍頭,以及他對預制菜行業有何獨到見解。
申唐產業、九眼橋品牌創始人唐申(來源:申唐產業)
01
預制菜經營重點
先打造爆品
申唐產業成立于2005年,致力為連鎖餐飲打造味道整體解決方案,旗下擁有九眼橋、莎軒雞精、大師味魔方等眾多優質品牌,服務B端餐飲商家的同時搶占C端市場,在餐調定制領域,申唐產業作為一匹行業黑馬持續在賽道上馳騁縱橫,截至2021年12月,已為全國72家工廠、3129家餐飲品牌、144728家門店提供產品研發和技術服務。
來源:申唐產業
既然要進軍預制菜,首先就要對預制菜有一個清晰的認知。在唐申看來,預制菜概念寬泛,本身并不是一個新鮮的詞語,這個行業每年都在增長,現在突然提煉出一個概念,讓大家覺得風口來了。雖然各家解讀標準層出不窮,但剖開繁復的解析,預制菜的核心邏輯就是懶人經濟崛起的背景之下,對成本的節約化處理。
對成本節約化處理的需求同時體現在BC 端,驅動著預制菜市場的擴容。在C端是生活態度、消費習慣的改變,“原來你買菜回去,還要剝皮、洗泥、辛苦煮好味道還不一定好吃。現在預制菜幫你切好、洗干凈,幫你配好菜,最后甚至把味道都給你調好了,打開加熱就能吃。”,節約時間在這里得到了充分的體現,也讓預制菜成為“懶人經濟”最典型的代表商品之一。
對于B端則是后廚標準化、后廚出菜效率的要求,預制菜不僅能提供豐富的菜品組合,并保證口味穩定,還能減少后廚人員、空間需求,提高出菜速度。B端節約化的另一層體現,是食材源頭、中央工廠、冷鏈、調料包的模塊化生產,在到門店進行“組裝”,減少從菜間地頭到上到餐桌的環節。
由于行業剛剛起步,競爭格局分散,缺乏全國性龍頭,不同類型的參與者都有機會。華創證券測算,行業內億元級別企業較多,平均企業規模則在1500萬左右,多承擔代工廠任務。星圖金融研究院指出,中餐菜品種類多,且居民口味多樣,原料材料和冷鏈運輸也存在最優距離邊界,所以預制菜領域不可能一家獨大,在未來相當長的一段時期內,企業爭奪的還是細分領域的龍頭位置。
來源:申唐產業
面對增長迅速的藍海市場,不少企業憑借自有供應鏈、銷售渠道、原材料基地等優勢入局,在進入賽道后,無一都會面臨著“大而全”或“小而美”的抉擇。“企業、單品的體量不夠大,讓90% 的預制菜食品企業都是處在虧損狀態,未來國內真正能跑在頭部的預制菜企業一定是打爆品思維,前期先把某個單品做到足夠大的體量,再去逐步拓展產品矩陣。”唐申提出自己的觀點,“當你的單體量達到一定程度,成本才會更低,包括管理成本、生產成本、對上游的議價能力等,上下游集中度會更高。這個行業企業想一口氣大而全,最后大概率是走不下去的。”
當然這樣做又會產生矛盾點,首先市場需求瞬息萬變,需要有洞察爆品潛力的能力,其次消費者的需求是多樣化的,選擇單一菜系造成薄弱的SKU,難以迎合市場需求,因此企業在經營中要去平衡這個關系。
“經營核心是先打爆品,把體量做起來。然后有足夠大的上游供應鏈,再來反補第二爆品、第三爆品,最后圍繞這個體系進行完善,用越來越多的 SKU 去滿足客戶,構建起自己壁壘。”爆款單品可以較好地打響品牌知名度,且可以憑借規模化降低固定成本,在提升產品性價比的同時提高公司的盈利能力。當企業跑進第一陣營時,通過逐漸布局各種品類,使得消費者在選擇產品時有更多的可選項,才能夠穩固龍頭的位置。
來源:申唐產業
02
切入復合調味料賽道
抓住風口機遇
預制菜的風口到來,也讓復合調味品迎來快速發展的機遇。
首先,調料和食材是一體的。好食材需要好調料搭配,復合調味料就像“隱形的廚師”,其標準化、多樣化帶動著預制菜同時發展。而一個好的調料也需要適合的食材搭配,才能發揮最佳的味道,二者相互成就。
第二,懶人經濟不可逆。“原來人們生活買菜的時候,有的人寧愿坐車幾公里到另一家菜市場買菜,只為便宜那幾毛錢,但現在年輕人對價格的敏感性沒那么高,也懶得走兩步,能在十字路口這邊買,就絕不到十字路口那邊去買。這就是人們消費觀念的不同,并且不可再逆轉。”
第三,預制菜將在很長一段時間內以ToB為主。“預制菜現在的消費市場,我認為70%還是 ToB 。而在ToB 生意里面,最大的需求是婚宴市場,婚宴市場要求出餐快,同時廚師成本較高;第二大是連鎖化經營,因為連鎖化第一解決就是標準化,口味的標準化、出品的穩定性,預制菜+中央廚房的出現剛好能滿足這個要求。”
來源:申唐產業
2005年,唐申在成都市大邑縣成立申康調味食品廠,正式進入調味品行業,2015年是極為關鍵的一年,這年6月,申唐產業成立,開創多元化集團運營模式,進軍復合調味料,在進入這行業后,三年時間就跑到行業的第一陣營。
大多數企業在復調品類的選擇上主要有兩種路徑,一是口味還原傳統經典特色味道或者大廚烹飪味道,二是通過創新融入自家特色味道柔性定制。因此復合調味品的企業可以圍繞客戶訴求以及市場需求,在創新標準化產品發展的基礎上,建立廚務研發團隊轉化菜品,輸出應用服務,充當預制菜發展的“武器庫”。
憑著對市場方向的高瞻遠矚,唐申果斷將發展重點放于ToB。“申唐產業有服務十幾萬門店的經驗,客戶都是偏連鎖的企業;申唐產業有產品研發的優勢,我們的調味還原度能做到 95% 以上;同時我們還有渠道優勢。”
03
客戶至上
致力成為復調行業標桿
“前期轉型的時候,客戶資源匱乏,市場不認可你,這個是比較困難的。我們就用服務和真心去打動客戶,這也是我們公司一直堅持的核心價值觀:客戶第一!”
申唐產業踐行“客戶第一”的準則,落實到每一個環節,即使可能是客戶出現了失誤也是如此。有一次給客戶發貨后,客戶公司的庫管收了貨,交接班的時候出現問題貨品不知道流向了哪里,就劈頭蓋臉責怪下來。但申唐產業二話不說馬上重新發一批,發完以后再去找丟失的貨源,幫助客戶挽回損失情況。
申唐產業看重“平順交付”的能力,“平順交付”意思指產品的穩定性強,包含研發通過率、食品安全、出廠檢驗、交交貨及時性等多個維度。
“研發能力就取決兩個,時間的沉淀和成本的投入。”2021年申唐研發投入1300萬元,今年的預算則達到 1900 萬元,研發團隊 60 多人,每一名都是行業中的精銳。專注麻辣研究7年,讓申唐產業的調料配方接近 4000 個,市場反應速度極快, 3 到 7 天就能把需求的產品做出來,并且通過率能達到60%。
申唐產業眉山超級工廠(來源:申唐產業)
除了做基本的調味,申唐產業還會承接客戶的“五花八門”的需求,“我們內部有創新要求以及創新激勵。比如做一種怪味的烤魚,用甜品來烤,烤完以后麻辣中帶著甜蜜,這樣獵奇的產品能幫客戶去做一個季節性的流量引流。”
申唐產業一端連接著連鎖餐飲、零售平臺等下游企業,一端連接著原材料的上游企業。農副產品采摘加工仍屬于粗獷型,具有不確定因素且很難控制。為了做好產品的把控,申唐產業主動幫助上游的供應商們梳理哪里出了問題,該如何解決,同時在自己內部成立了品控小組,投入幾百萬購置檢查設備來篩選。從原材料到產品交付的全過程,始終堅持落實產品質量管理。
2019年,申唐產業發布超級IP九眼橋品牌,從B端延伸至C端家庭市場,做中國第一潮牌調味品,并在2020年正式進入東南亞歐美市場,在不到3年的時間已遠銷加拿大、澳大利亞、新西蘭、新加坡、馬來西亞、日本、南美等全球10余個國家和地區。唐申認為做C 端品牌是需要長跑精神的。“渠道的布局在伊藤、沃爾瑪、永輝、家樂福、紅旗等都有投入,BC端兩條腿走路,企業能更安全。”
九眼橋品牌面向C端家庭市場(來源:申唐產業)
目前申唐產業旗下擁有3大工廠,年產值超越60000噸,年營收連續3年達到50%的復合增長。在味道標準化方面,憑借強大的研發實力構建起堅固的壁壘,在西南乃至全國的“味道研發”領域都算小有名氣,被稱為“明星餐飲背后的味道”。
面對未來的發展,申唐產業為自己定下一個宏偉的使命:讓全世界嘗到中國味道。想要達到這個心愿,申唐產業還有兩道“坎”要跨過,首先是硬件和規模的提升,據悉,申唐產業在眉山占地近13萬平方米的超級工廠將于今年落成投產,將是中國最大的單體復合醬料工廠。其精密的智能控制中心,對于火鍋底料炒制的火力、溫度及時間的把控可以精確到秒,全程由設備控制質量,能夠更好地解決風味穩定的問題;其次是全國渠道的布局,對此申唐產業有一個愿景:到2025年,助力50萬家餐飲門店,服務10億消費者。
結 語
“味道是四川的一大特色,特別是在麻辣產業里,四川占據著天時地利人和,雖然說申唐只是一家四川的調味品企業,但是我們認為在麻辣復合調味料上面,未來我們是有機會去做到中國的頭部,我們想把成都味道、四川味道、中國味道帶給世界。”
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