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撰文/拾一

有知情人士透露，快手電商和商業化業務近期進行了大范圍人事調整。

據悉，快手商業化撤銷磁力引擎銷售部、渠道部、運營部以及磁力金牛銷售部、渠道部、運營部，相關團隊和職責并入新成立的渠道業務部。

原快手磁力引擎銷售副總裁王驪之人服飾運營中心負責人，快手磁力引擎渠道總經理劉良偉任金教業務中心負責人，快手磁力金牛渠道銷售負責人王芳任本地消費中心負責人，快手磁力引擎商業產品副總裁杜錚任渠道業務部負責人。

同時，快手電商多個業務負責人也進行了調整。其中，原快手電商用戶運營負責人六郎轉任支付業務負責人，葉恒擔任用戶運營負責人。原快手電商KA品牌商家運營負責人張一鵬轉任快手電商市場營銷負責人，原快手電商快品牌負責人宋震轉崗至本地生活業務。

已進行了兩輪組織架構調整

事實上，在此之前，快手于8月至9月間剛剛進行了兩輪組織架構調整。

8月5日，快手科技成立新一屆經營管理委員會（以下簡稱經管會）并宣布了涉及多個部門的組織架構和人員調整。快手新一屆經管會共包含12名成員：陳定佳負責研發線；程一笑全面負責公司治理；金秉負責財經線；劉峰負責商業化事業部；馬宏彬負責國際化事業部；孫琳負責人力資源線；唐宇煜負責戰略投資線；王劍偉負責主站線；笑古負責電商事業部；銀鑫負責綜合支持與效率線；余海波負責安全合規線；于越負責社區科學線。

9月16日，快手又宣布成立商業生態委員會，新設立的商業生態委員會將統籌推進包括電商、商業化、直播、本地生活、快招工等業務的生態建設、模式設計和系統融合，成員包括程一笑、劉峰、唐宇煜、王劍偉、笑古、于越六位經營管理委員會成員，其中快手CEO程一笑兼任商業生態委員會主席。據悉，程一笑還兼任電商事業部負責人，未來將花更多時間在電商、商業化，以及整個快手商業生態的培育上。

同時，此次快手組織架構調整中，將整合原主站本地生活業務和電商事業部生活服務行業的相關團隊，將本地生活業務升級為獨立業務部門，成立本地生活事業部。快手電商事業部負責人笑古轉任本地生活事業部負責人，向程一笑匯報。

有消息稱，近期快手電商和商業化各個業務負責人的調整是在程一笑和劉峰的主導下完成的。

為何頻繁調整組織架構？

多年來，快手電商業務的增長其實一直面臨來自抖音電商的競爭壓力。根據財報顯示，快手2022年Q2電商GMV同比增長31.5%至1912億元。今年上半年，快手電商GMV達到3662億元，較上年同期的2640億元，增長40%。而今年5月份的抖音電商第二屆生態大會上，抖音電商透露，過去一年，抖音電商GMV是同期的3.2倍，賣了超過100億件商品。

對于頻繁的組織架構調整，有觀點認為，在用戶規模、流量規模進入存量競爭時代，快手要從單純追求規模增長轉向實現規模和商業收入共同增長，由電商業務驅動的內循環廣告在快手商業收入增長中扮演了越來越重要的角色。也有快手內部人士認為，快手嫡系文化嚴重，內部輪崗在一定程度上有助于解決組織文化中遇到的問題。

而此前在9月快手成立商業生態委員會時就曾有行業人士認為，此次組織調整，是快手繼國內業務提前實現單季度盈利目標后，再次釋放出公司將進一步加強生態系統建設和提升變現效能的組織信號。