來源/商隱社

撰文/散人

據(jù)媒體報道，王思聰近期成立了新公司杭州梅鶴雅品文化傳播有限公司，疑進軍外賣、人工智能等行業(yè)。

曾幾何時，王思聰?shù)姆簥蕵飞虡I(yè)版圖風頭無兩，其主導的熊貓 TV、香蕉計劃、香蕉娛樂、iG 俱樂部等都備受業(yè)內(nèi)關注。不過近年來，隨著熊貓TV關閉，香蕉計劃、香蕉娛樂等公司頻頻陷入股權凍結等風波，王思聰主導的泛娛樂商業(yè)版圖也走向下坡。

王思聰新的投資方向，可能表明他開始轉戰(zhàn)另一個領域。

今年，出生于1988年的王思聰也要邁入35歲——一個令無數(shù)打工人格外焦灼的年紀。我們不禁好奇，這位行事頗為張揚、一舉一動都會吸引外界注意的“國民老公”，是否會迎來他的35歲危機？他能否從New Money進階為Old Money？

01

王家有兒初長成

1988年，是一個特殊的年份。 

除了王思聰?shù)某錾S著《中華人民共和國私營企業(yè)暫行條例》的出臺與實施，經(jīng)歷了長久磨難與艱難探索的中國私營/民營企業(yè)正式獲得合法身份，從此踏上了發(fā)展的快車道。而王健林的萬達集團，就成立于這一年。

對于時年34歲的王健林來說，這無疑是雙喜臨門的一年，王家迎來了王思聰。

不過，因為王思聰?shù)某砷L期正好撞上了老爹的創(chuàng)業(yè)期，所以老爹的缺席成為王思聰年少時最隱秘的傷痛，“我的父親對我確實特別寬容，除去‘老來得子’，這中間難免有些內(nèi)疚之情，我算是父母創(chuàng)業(yè)的犧牲品。”

上一輩的缺席，在那個年代出生的富二代群體中并不少見，比如董明珠的獨子董東東。

同樣是80后，董東東也沒有在自己的成長期享受到父母的太多關愛。除了父親在自己2歲時因病去世，母親也在他8歲時一心撲在格力的工作上，并對他采取了更嚴格的教育措施，“兒子從小學讀到大學，我沒有用車接送過他一次。即使我開著車在路上看到他，也不會停下來叫他上車，他會坐公交車回家。”

相比之下，王思聰要幸福很多。王健林也像那個時代的大多數(shù)企業(yè)家一樣，除了為自己的兒女提供優(yōu)渥的生活條件，也把他們送到海外留學、去見識更廣闊的世界。

大概在1995年前后，伴隨九二南巡后進一步獲得釋放的社會/經(jīng)濟活力，以及席卷全國的深圳熱與下海潮，年幼的王思聰被老爹送到新加坡讀小學。

等到2001年前后，就在國人因加入世貿(mào)歡欣鼓舞、國內(nèi)經(jīng)濟邁上更高臺階的同時，王思聰又被老爹送到英國的溫徹斯特公學接受中學教育。

作為英國最知名的中學之一，溫徹斯特公學因為自帶“培養(yǎng)精英”的光環(huán)與屬性，是中國一些實力派富二代留學時的優(yōu)選項。比如霍震霆之子霍啟剛，就是王思聰事實上的師哥。

有趣的是，雖然王思聰在生活中總給人一種玩世不恭的感覺，但他在學習上卻也“反差”般地異常努力，并以滿分成績拿下了難度極高的雅思考試。

很多從名校畢業(yè)的學生在向外界展示自己時，常常會將重點放到自己的學歷上，并對此深感驕傲。王思聰也因為總被外界貼上“不學無術”的標簽，不止一次向外界表達過自己的不滿，“說我學習不好我最生氣啦！老子學習那么努力，成績特別好，居然說我的文憑是買的。”

不過，縱使外界誤會頗深，王思聰還是憑借過硬的實力考進倫敦大學學院，并選擇了自己最喜歡的哲學專業(yè)。

對于家境普通的年輕人來說，哲學專業(yè)從來不是一個優(yōu)選項。就比如最近那位淚灑直播間的38歲哲學碩士，求職屢屢碰壁，窘迫時一度跑去送外賣，就算想去青城山出家也被告知只收35歲以下有緣人……這份真實且窒息的經(jīng)歷，令無數(shù)打工人感同身受、唏噓不已。

對于家境優(yōu)渥的年輕人來說，哲學專業(yè)同樣不是一個優(yōu)選項。《中國富二代調查報告》就曾做過調查：在當下的中國富二代群體中，大約有64%的人會在父輩的建議下選擇與經(jīng)濟，或者與父輩/家族生意相關的專業(yè)。比如新希望六和的現(xiàn)任董事長劉暢，與王思聰同時代出生的她就在父親的建議下攻讀了北大的國際MBA。

從這方面來看，在商界叱咤風云，但在生活中卻沒有將自己的意志強加到王思聰身上的王健林，確實做到了對孩子的最大愛護。而從小在父輩寵愛下長大的王思聰，也因此形成了我行我素且分外張揚的性格。

02

高開低走的前半生

2009年，21歲的王思聰學成歸國，在不摻和萬達具體事務的前提下被老爹火箭提拔為萬達的董事。

這倒不是說王健林瞧不上自己的好大兒，實在是因為王思聰太過年輕。結合王思聰回國后幾年的經(jīng)歷和家族企業(yè)接班的大致節(jié)奏，不難推導出王健林對兒子的養(yǎng)成計劃大概為三步：

第一，將王思聰時常帶在身邊，在跟自己一同參加各類社會交際的同時，向身為業(yè)界大佬的自己學習何謂經(jīng)商之道；

第二，正式參與萬達的經(jīng)營與管理。如果力有不逮，也可以像宗慶后培養(yǎng)自己的80后閨女宗馥莉那樣，將集團內(nèi)部某個不是很重要的公司單獨擇出來、交給兒子練手；

第三，只要王思聰真的能做出一番成績，并證明自己有能力接手萬達。王健林就可以像方太集團的創(chuàng)始人茅理翔（實踐出“帶三年、幫三年、看三年”的二代成功接班案例）那樣，將公司真正交給兒子，順利實現(xiàn)集團的代際交班。

計劃很完美，可惜卡在了第二步。

王思聰不是宗馥莉。宗馥莉雖然也從小被送到海外留學，擁有強烈的自我意識，但父親的苦口婆心還是讓她選擇接下自家企業(yè)的傳承重任。

王健林也不是宗慶后。面對自我意識更爆棚的王思聰，王健林深知自己無法左右兒子的思維，“我和思聰談過幾次，但他對接替我的工作不感興趣。他認為管理超過10萬人太難了。”

在中國的富二代圈子里，像王思聰這樣對自家企業(yè)的傳承不感興趣的年輕人不在少數(shù)。慧谷家族在與德勤的聯(lián)合調查中就曾發(fā)現(xiàn)：目前只有20%的富二代有意愿接手自家企業(yè)，超過40%的富二代對接手家族企業(yè)表示抵觸，其中又有30%更愿意自己創(chuàng)業(yè)。

顯然，王思聰就屬于這30%。

年輕人有想法總是好事。為了表示對兒子事業(yè)的支持，王健林給了他價值5個“小目標”的啟動資金，“我不過問他任何投資計劃，就準備一些錢，讓他自己干5年，上20次當，看看能不能成。”“反正我允許你失敗兩次，但不能失敗第三次，失敗第三次你回來上班，老老實實到萬達上班。”

在老爹的支持下，王思聰在學成歸國的同一年就建立起自己的投資公司——普思（在希臘語中意為“先見之明”），開始了自己創(chuàng)業(yè)生涯。

創(chuàng)投，也算是中國的富二代們最樂意涉足的行業(yè)。

為了向外界證明自己的優(yōu)秀與父輩沒有太多關系，從事父輩們鮮少涉足、來錢更快、更充滿“現(xiàn)代”氣息的創(chuàng)投行業(yè)，就成了很多富二代的不二之選。

比如柳傳志之女柳青，在滴滴崛起過程中做出了很大貢獻；又比如王苗之子王興，離開父親的蔭蔽后接連創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)與美團，成為業(yè)內(nèi)翹楚……

與上述兩位以商業(yè)精英形象示人的前輩相比，外界對王思聰?shù)年P注點雖然總集中在怒懟明星與頻繁更換網(wǎng)紅女友這兩件事上，但彼時尚且年輕的他還是做出了一番成績。

以普思為例。這個傾注了王思聰大量心血的投資公司，在成立的前8年時間里斬獲頗豐。

一方面，通過對中國游戲行業(yè)的深度涉足，普思在組建起知名的IG電競俱樂部的同時也收獲了云游控股與樂逗游戲這兩單IPO；另一方面，通過對國內(nèi)殯葬（沒錯，地產(chǎn)大亨的兒子“賣墓”），以及實時社交等行業(yè)的廣泛涉足，游走在傳統(tǒng)與新潮之間的普思進一步打響了自己的名氣。

本著“只投行業(yè)前三”的原則，普思在2017年到達巔峰，年收入高達63億元。王思聰?shù)纳砑乙惨虼怂疂q船高、達到50億元。

王思聰只用了8年時間就為自己賺到45億元。

雖然比不過更早“出道”，2015年就已經(jīng)擁有30億美元身家的宗馥莉，但王思聰?shù)某煽冞�是得到了老爹的肯定，“思聰人比較聰明，現(xiàn)在做投資有一點進展了，最重要的問題就是需要敬業(yè)一點”。

出于對游戲的熱愛與對國內(nèi)娛樂領域的關注，王思聰還在2015年成立了玩咖性質頗為濃厚、主打游戲直播的熊貓互娛。

在當時的業(yè)內(nèi)人士看來，實力僅次于虎牙與斗魚的熊貓，無疑寄托了王思聰想要“通過直播平臺連接電競、體育、影視、音樂等多個版圖，最終創(chuàng)造一個屬于自己的‘泛娛樂帝國’。”

不出意外的話，就要出意外了。

由于入局較晚，且遲遲找不到盈利增長點，熊貓互娛自打成立之后就一直靠融資勉強維持經(jīng)營。疊加王思聰早些年為融資草率簽下的對賭協(xié)議，熊貓在2018年時被曝陷入嚴重的經(jīng)營危機。

內(nèi)部人士曾透露，也許是意識到熊貓無力回天，王思聰早在2017年下半年就“手撕”自己事必躬親的人設，開始了不聞不問的擺爛模式。

2019年，曾經(jīng)盛極一時的熊貓互娛轟然倒塌，余波一直延續(xù)到去年熊貓TV的正式破產(chǎn)。

熊貓娛樂的失敗，無疑是王思聰事業(yè)的滑鐵盧。隨之產(chǎn)生的20億元巨額虧損，既讓普思遭受重創(chuàng)，也一度讓自己被列為失信被執(zhí)行人。

這不禁讓人想起了“如果不努力唱歌，就要回去繼承億萬家業(yè)”的林俊杰。外界對王思聰?shù)年P注，不約而同地指向同一個問題：時年31歲的他是否會因此乖乖回家繼承家業(yè)？

03

家族企業(yè)如何傳承？

現(xiàn)實就是，除了今年年初被牽扯進打人事件，在互聯(lián)網(wǎng)世界沉默許久、現(xiàn)年35歲的王思聰仍沒有表露出明確的接班意向。

不過，王健林倒也不著急。除了自己的身體還硬朗，擺在他面前的家族企業(yè)傳承方式從來就不是一條，“如果覺得他（王思聰）靠譜，交給他也沒有什么問題；如果覺得他能力欠缺一點，那就讓他做股東好了，我就交給一個職業(yè)經(jīng)理人，這沒有什么。”

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾說過：“考驗成功CEO的最后一關是他能否成功地選擇一個繼任者。”目前，可供王健林參考的、國際上給出的家族企業(yè)的傳承方案一共有三個：引入職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)與子承父業(yè)。

先來看引入職業(yè)經(jīng)理人。

2012年，美的集團創(chuàng)始人何享健將大位讓給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波，兩人也因此成就業(yè)界傳承的一段佳話。

在已經(jīng)進入股權分散、所有權與經(jīng)營權分離階段的現(xiàn)代企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人（團隊）是最常見的接班人選。對職業(yè)經(jīng)理人的引入，也往往被外界視為中國家族企業(yè)向現(xiàn)代轉型的必由之路，深受學界看重。

在這背后，也反映出國內(nèi)輿論場對家族企業(yè)“子承父業(yè)”傳承模式的普遍不認可。

這與長期的輿論宣傳有關。

在中國的民營企業(yè)中，家族企業(yè)占比高達80%以上。龐大的基礎數(shù)量加上常常見諸報端的富二代炫富鬧劇與豪門宮斗大戲，讓家族企業(yè)成為落后、低效乃至狗血的代名詞，似乎這是一種注定要被掃入歷史故紙堆的企業(yè)模式。

這其實是嚴重的誤解。

如果放眼全球，我們就會發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)是一種相當常見且普遍的企業(yè)模式。全球家族企業(yè)研究所在2017年的一項調查中證明了這一點：家族企業(yè)已經(jīng)占據(jù)全球企業(yè)總量的2/3，對全球GDP的貢獻率高達70%。

咨詢巨頭麥肯錫也曾預測，到2025年時，家族企業(yè)在新興市場年銷售額超過10億元的企業(yè)中，占比將超過37%。

具體到大洋彼岸的美國，家族企業(yè)在全美企業(yè)中的占比已經(jīng)達到96%。在為美國吸納了50%以上勞動力就業(yè)的同時，為美國貢獻了64%的GDP。

在全美前500強企業(yè)中，家族企業(yè)的數(shù)量也超過了1/3。其中就包含我們熟悉的洛克菲勒家族（美孚）、蘭黛家族（雅詩蘭黛）、福特家族（福特汽車）、耐特家族（耐克）與沃爾頓家族（沃爾瑪）……

一向被王健林推崇的美國前首富、創(chuàng)建了沃爾瑪?shù)纳侥贰の譅栴D，去世前也將公司交給了職業(yè)經(jīng)理人團隊，而不是自己的4個兒女。

在職業(yè)經(jīng)理人更加專業(yè)且敬業(yè)的經(jīng)營下，沃爾瑪延續(xù)著過往的輝煌，是全球零售行業(yè)當之無愧的龍頭老大。2022年，沃爾瑪在世界前500強企業(yè)的榜單中仍雄踞第一。

對于山姆來說，幸運的是兒孫們還算爭氣，既沒有為了財產(chǎn)同室操戈，也沒有因為暴富搞出亂七八糟的丑聞。手握沃爾瑪大約一半股票的沃爾頓家族，至今仍是全美最富有的家族。

不過，對于一些中國家族企業(yè)來說，引入職業(yè)經(jīng)理人或許不是最佳的傳承方案。一個典型的反例就是發(fā)生在1999年的黃河集團案。

黃河集團是一家位于甘肅的家族企業(yè)，由楊紀強在1985年創(chuàng)辦。為了企業(yè)更好地發(fā)展，楊紀強曾引入職業(yè)經(jīng)理人王雁元，并將公司的很多權利交給后者。

不幸的是，楊紀強低估了后者逐漸膨脹并試圖鳩占鵲巢的野心。最終，隨著王雁元在奪權失敗后被警方逮捕，心有余悸的楊紀強從此斷了引入職業(yè)經(jīng)理人的念頭，并在多年后將企業(yè)交給了自己的兒子。

“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，長久的不信任感讓職業(yè)經(jīng)理人制度在國內(nèi)的發(fā)展空間始終有限。

再來看企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)。

類似相聲行業(yè)中的“兒徒”，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)也差不多。

一個典型的“反例”就是格力。前些年被董明珠時常帶在身邊、寄予厚望的孟羽童，被很多人視為是董明珠培養(yǎng)的接班人。

吊詭的是，隨著孟羽童在格力直播間的人氣逐漸走低，這位90后姑娘也從此消失在大眾的視野中。結合董明珠在2017年談及接班人問題時近乎讖語般的那句，“每次股東大會都有人提這個問題，如果我走，您答應么？最好未來五年不要討論這個問題。”在傳承問題上試圖走企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)道路的格力，顯然出了某些岔子。

相比之下，萬科的傳承要成功很多。雖然王石常說“我選擇接班人的最大經(jīng)驗就是不培養(yǎng)接班人”，但作為萬科接班人、常被外界視為王石徒弟的郁亮，在將萬科帶上更高臺階的同時，也驗證了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的可行性。

至于在馬云出走后扛起阿里大旗的張勇，其執(zhí)掌下的阿里又會因馬云的回歸掀起怎樣的波瀾？不妨讓我們拭目以待。

最后來看子承父業(yè)。

子承父業(yè)一直是中國絕大多數(shù)家族企業(yè)樂于實踐的傳承模式。

比如茅忠群之于茅理翔、魯偉鼎之于魯冠球、孟晚舟之于任正非、劉暢之于劉永好、楊惠妍之于楊國強、宗馥莉之于宗慶后，以及王思聰之于王健林……

沒錯，雖然王健林自己“子承父業(yè)”的觀念并不強烈，但身為父親哪能真的不對自己的孩子抱有期望。在王思聰前期事業(yè)順風順水時，王健林說“思聰人比較聰明，現(xiàn)在做投資有一點進展了，最重要的問題就是需要敬業(yè)一點。”，這句話包含了多少欣喜與肯定。

王思聰雖然每隔幾年就會被曝退出萬達，但他也曾坦言自己拒絕接班只能算半個謠言。擁有更多選擇權的他，只是想在老爹還能替自己遮風擋雨時盡可能地去做自己喜歡的事情，“什么是成功？對我來說，就是想干什么就干什么”

如果說玩世不恭的王思聰看起來更像是地主家的傻兒子，那么宗馥莉的表現(xiàn)就更像是一個合格的接班人。而從小被父親送到海外留學，在性格上也繼承了父親嚴肅、堅韌的宗馥莉，從來不避諱自己的商業(yè)野心，“我不想要繼承一家公司，但是我可以擁有它，如果我做得成功的話，我希望能夠去并購娃哈哈。”

對于自己的獨女，宗慶后傾注了大量的心血。不過，為了不影響娃哈哈的整體經(jīng)營，宗慶后特意將旗下的杭州宏勝飲料公司拆分出來、交給宗馥莉練手。

到2015年時，憑借宏勝大約100億元的年收益，宗馥莉已經(jīng)擁有30億美元的身家，在全球最富有的20位年輕富豪（35歲以下）排行榜中排名第11。到去年3月時，宗馥莉又躋身福布斯發(fā)布的“2022中國杰出商界女性100”，占據(jù)第20名的位置。

不過，也不是所有的子承父業(yè)都以喜劇收場。力帆集團深陷頹勢時，尹喜地始終不愿與父親尹明善共同面對危局，反而繼續(xù)“吸血”購買豪車。

山西海鑫集團的破產(chǎn)也印證了接管家族企業(yè)從來不是一件容易事。

事情的開端發(fā)生在2003年。隨著海鑫集團的原董事長李海倉在自己的辦公室內(nèi)被槍殺，李海倉的長子李兆會被迫結束在澳大利亞的學業(yè)，在一片倉促中坐上了老爹的位置。

因為事發(fā)突然，此前沒有在自家企業(yè)中歷練過的李兆會展現(xiàn)出“務虛”的一面。相比老爹在鋼鐵行業(yè)的穩(wěn)扎穩(wěn)打，李兆會對金融行業(yè)，尤其是投資有著更多興趣。

在鋼鐵行業(yè)還能吃到紅利，李兆會也頗有投資眼光的那些年，海鑫集團在其手上確實創(chuàng)造出更多的效益。而2010年與演員車曉的高調婚禮，也讓更多人認識了這位山西最年輕首富。

遺憾的是，紅利總有吃光的一天，投資也總有看走眼的時候。二者疊加的后果，就是在金融市場上長袖善舞的李兆會玩鷹終被鷹啄眼。隨著海鑫集團的驟然崩塌，身負巨額債務的李兆會從此人間蒸發(fā)，并在2021年登上政府懸賞公告……

只能說有個好爸爸確實很重要，但能夠守住好爸爸留下來的財富同樣很重要。

04

數(shù)見不鮮的傳承危機

麥肯錫的一項調查曾顯示：在全球范圍內(nèi)，一個家族企業(yè)的平均壽命只有24年。其中，能從一代順利傳到二代的成功率只有30%，能傳到3代的成功率下降至13%，最終僅有5%的家族企業(yè)能傳到3代以后。

在上市的中國民營企業(yè)中，有80%以上的企業(yè)創(chuàng)始人出生在上世紀70年代之前，現(xiàn)在平均年齡在60歲左右，那么到本世紀20世紀中葉時，絕大多數(shù)民營企業(yè)/家族企業(yè)將迎來一代與二代的交班大潮。

既然是權利與財富的交接，就總有人滿意，總有人不滿意。而動蕩，也成為大多數(shù)家族企業(yè)在傳承過程中的主基調。

比如最近發(fā)生在杉杉集團內(nèi)部、鬧得沸沸揚揚的豪門宮斗大戲。

由于創(chuàng)始人鄭永剛的意外去世，其子鄭駒與第二任妻子周婷圍繞集團主導權大打出手。周婷甚至直接闖入董事會選舉現(xiàn)場，控訴這場繞過自己的選舉錯誤且違規(guī)。這場內(nèi)斗烈度高，符合吃瓜群眾心中商戰(zhàn)模樣。

此事一度驚動上交所，而杉杉集團本就下跌的股價也因為這場鬧劇有了更多的上升空間。

只能說家庭完整、父輩健康且身為獨子的王思聰真的太幸運了。畢竟在家庭觀念更為完善且更被看重的國內(nèi)，圍繞繼承問題產(chǎn)生的糾紛雖不少見但通常不會太出格。如果將目光移至海外，就會發(fā)現(xiàn)海外的此類問題往往更加暴戾。

比如有著102年歷史、全球知名的意大利奢侈品品牌——古馳。

為了激發(fā)兒女（一女三男）的上進心與“狼性”，古馳的創(chuàng)始人古馳奧·古馳在生前熱衷于挑撥兒女間的關系，并在去世前夕剝奪了勞苦功高的大女兒的繼承權利。

隨著古馳奧·古馳的去世，大女兒原本希望同在公司工作的三兄弟能體諒自己、平分老爹留下的遺產(chǎn)，但歷來面和心不和的三兄弟這次卻統(tǒng)一戰(zhàn)線、集體拒絕了姐姐的要求。不過，他們很快就為此付出了代價。

為了給早期的古馳貼金，三兄弟編造出古馳曾為歐洲某皇室打造過馬具的故事。但隨著自己的姐姐公開跳反，“我必須說出事實——我們家族從來沒做過馬具”，這場貼金鬧劇也成為古馳歷史上的第一件丑聞。

當這場風波平息后，三兄弟之間的矛盾也逐漸擺上臺面。因為經(jīng)營理念的不同，老二在老大與老三的圍攻下被踢出公司，古馳也在老大與老三的聯(lián)合經(jīng)營下走向輝煌。

遺憾的是，這場輝煌并沒有持續(xù)太久。隨著古馳家族第三代人長大并進入公司工作，更大的沖突已然到來。

大致來說，就是老大的次子保羅因為與自己的三叔爭奪總部的管理權，被后者踢到古馳在美國的分部、眼不見心不煩。

眼看大局已定，保羅于是擅自動用家族的姓氏，想要趁勢在美國另立山頭。不過，因為這事被自己的父親意外得知，盛怒之下的老大最終將保羅趕出公司。

作為回敬，心懷不滿的保羅將父親逃稅的證據(jù)交給有關部門，讓自己時年81歲的老爹蹲了一年局子。

怎一個“父慈子孝”了得。

等老大被釋放出獄后，已經(jīng)身敗名裂的他被董事會開除，古馳家族的大權也被交給老三的獨子馬里齊奧。

在熬走自己大伯和老爹后，馬里齊奧雖然能像自己的爺爺一樣獨攬公司大權，但愛美人不愛江山的他對公司事務并不上心，并因為一系列決策失誤將公司推向深淵。

眼看公司就要毀在馬里齊奧的手上，董事會再一次達成統(tǒng)一意見、將這位“三世祖”體面地請出了公司。彼時的馬里齊奧也仿佛劉禪附體，在賣出自己手上所有古馳股權的同時，當起了樂不思蜀的富家翁。

可惜曾經(jīng)威名遠揚的古馳家族，就因為在代際交接時尤為激烈的內(nèi)斗傳統(tǒng)，最終斗光了家族內(nèi)部有能力、有潛力的成員，并把整個家族都斗出了古馳的歷史。

至于馬里齊奧，則在多年后被自己的前妻雇傭殺手、槍殺在大街上……

好在古馳在之后由職業(yè)經(jīng)理人挑起大梁。事實證明，在往后數(shù)代更專業(yè)、也更敬業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人的帶領下，古馳的發(fā)展相當不錯。古馳也順利邁過百年大檻，成為全球知名的百年企業(yè)。

總而言之，古馳家族的傳承故事掀開了家族企業(yè)在傳承過程中最暴戾的一面，也從側面解釋了家族企業(yè)在傳承過程的折損率為何如此之高。

對此，市場的反應永遠都是最敏感且最真實的。有機構就曾發(fā)現(xiàn)，當一家在A股上市的家族企業(yè)在完成代際交班后，其市值大約會縮水4成。如果具體到東亞與東南亞地區(qū)已經(jīng)上市的華人家族企業(yè)，其市值則會在交接后的五年內(nèi)縮水6成。

到目前為止，這種縮水情況仍呈現(xiàn)出不可逆的特性。

擺在更多家族企業(yè)面前的，就是如何在時間的長河中更多地留下自己的印記。

05

New Money？Old Money？

對于任何一家企業(yè)來說，能夠成為百年企業(yè)都是一件值得夸耀的事情。

哪怕建國只有200多年的美國，像洛克菲勒家族與福特家族這樣擁有百年歷史的家族企業(yè)也有800多家，令人稱奇。

與美國相比，商業(yè)氛圍同樣濃郁的歐洲擁有的百年企業(yè)更多，大約有6000多家。就比如享譽全球的羅斯柴爾德家族，以及德國的科萬特家族（寶馬）、法國的愛馬仕家族（愛馬仕）與貝當古家族（歐萊雅）……

不過，要問哪個家族企業(yè)的歷史最為悠久？還得是日本的金剛組株式會社。這家成立于公元578年（時值中國南北朝時期），距今已有1400多年歷史的家族企業(yè)，至今仍從事著建筑行業(yè)，并維持著正常運營。

日本也是百年企業(yè)最多的國家。據(jù)不完全統(tǒng)計，到2014年時，日本仍有25321家百年企業(yè)，相當于每百家企業(yè)中就有一家企業(yè)的歷史在百年以上。其中，大約有21家企業(yè)的歷史已經(jīng)超過1000年。

相比之下，中國的家族企業(yè)在改革開放后也爆發(fā)出新的活力，僅用了幾十年就走完了歐美日韓等國家、地區(qū)幾百年才走完的道路。期間，不少民營/家族企業(yè)也賺得了海外民營/家族企業(yè)通常需要更長時間才能積聚起的財富。

不過，由于現(xiàn)在活躍在中國的本土家族企業(yè)大多仍由創(chuàng)始人掌控，屬于沒什么歷史底蘊與傳承的“新貴”（New Money）。

加之富人家的丑聞總能在外界引發(fā)波瀾，比如不久前汪小菲與大S的撕逼，以及當下在杉杉集團內(nèi)部上演的宮斗大戲等，都讓國內(nèi)輿論場對這部分“財不配德”的先富群體心生鄙夷，并形象地稱其為“暴發(fā)戶”。

姜文就曾在電影《一步之遙》中，借文章飾演的武七一角，通過武七想要從New Money進階為Old Money的暗線，辛辣地諷刺了這些暴發(fā)戶。而感到被冒犯了的王思聰，也因此在微博上大發(fā)不滿，并有失體面地與劇方大打口水仗。

作為民國三部曲的第二部，姜文拍攝《一步之遙》的目的之一，或許是向外界揭示時代交替下的暴發(fā)戶們是如何實現(xiàn)從New Money到Old Money的進階。

正所謂“后世以計數(shù)，二世三世至于萬世，傳之無窮”，結合另一句廣為人知的俗語“富不過三代”，Old Money的精髓與難點就在于“Old”。

可以這樣說，如何能將家族企業(yè)/財產(chǎn)順利地傳承下去，讓家族的存在感在時間范圍內(nèi)無限延長，是一個家族從New Money向Old Money進階的第一、也是最關鍵的一步。而中國的絕大多數(shù)家族企業(yè)，當下正處在這個階段。

這注定是一個充滿波折的過程，但只有跨越了這一步，中國的家族企業(yè)才真正有資格談及未來，并真正成為下一個有望沖擊百年的中國企業(yè)。