上周（4.17-4.21），聯商個人VIP專享頻道發布了城市綜合體的物業到底該怎么管？阪急阪神百貨的5個經營高見；1914家新店，去年杭州商業成績單出爐.......等內容。

【聯商專欄】

城市綜合體的物業到底該怎么管？

從現代化城市的發展以及國內一、二線城市的實踐來看，城市綜合體代表了未來城市更新與建設的時代趨勢。盡管城市綜合體容納了多種功能，有商業運營，有公寓住宅，也有辦公大廈、酒店娛樂和醫療養生場所，但嚴格來說，城市綜合體的定位首先應當是一個物管項目。

為什么定位成物管項目？因為無論你做什么用途、運營何種業態、打造哪類模式，都避不開一個本質問題——項目是否具有支撐理念想法付諸落地的能力？那么，我們該如何判斷它是否具有這類支撐能力呢？根源在于這個項目物業的基礎設施和配套。

阪急阪神百貨的5個經營高見

阪急阪神百貨店放眼國際文化交流，著手啟迪大眾新生活，以實現“大眾愿景”、“愉悅、“高興”、“美味”感受為目標，將只知道賣貨的焦慮商人形象提升到國際文化導航者的高度，放眼亞洲、難出其右。阪急阪神百貨店結合疫情波動，提出2022至2023年的應變措施，同時提出到2026年的中期戰略，環環相扣，兄弟店鋪差異化特性塑造清晰可見，體現出仰望星空、腳踏實地的專業實干態度，而且業績也同步增長，證明百貨店作為實業大有可為。反觀我們身邊一些傳統商場，把實業當作“行政事務”，前路可想而知。

1914家新店，去年杭州商業成績單出爐

2022年《聯商網》遴選了杭州24家商場作為新的樣本，通過對它們去年新進品牌的監測統計和分析，觀察杭州各區域板塊的商業能級和消費勢能變化，持續記錄杭州商業的運營水平。

據聯商網零售研究中心監測結果顯示，24家重點商場去年總計引進新品牌1914家，其中，零售品牌900家，占比47.0%，餐飲品牌608家，占比31.7%，其他業態品牌合計406家，占比21.2%。從首店角度看，24家商場總計引入了310家首店，包括全球首店1家，全國首店38家，華東首店和浙江首店均為100家，最低量級的杭州首店也有71家。

【聯商翻譯】

日本版“超級物種”如何定位和運營？

國內永輝“超級物種”大潰敗，“零售+餐飲”模式真的行不通嗎？看日本下一代主打“零售+餐飲”的零售超市如何定位和運營。2022年11月23日，日本櫪木縣大田原市迎來一種全新的零售超市業——Foods Park。Foods Park在特色方面注重食物的新鮮度和口感，是一種以此為主打的超市業態。該業態被運營團隊定位為日本“第五種零售超市”，繼目前的supercenter、food centre、supermarket和Beisia Mart之后而來。運營團隊希望通過成功試水，未來能夠在更多地區拓展更多門店。那么，日本版“超級物種”Foods Park是如何定位和運營的？

Target如何在食品雜貨和全渠道方面創新？

今年早些時候，在紐約舉行的全美零售聯合會年會上，美國大型零售商Target的首席增長官克里斯蒂娜·亨寧頓和首席餐飲官里克·戈麥斯表示，輕松、快樂和實惠是該企業區別于競爭對手的主要優勢。

克里斯蒂娜·亨寧頓和里克·戈麥斯在前段時間舉辦的全美零售聯合會的會議上，她們分享了Target如何在食品雜貨和全渠道方面進行創新，本文將從五個層面進行概述。

后疫情時代 如何通過前沿技術重塑供應鏈？

疫情期間，供應鏈領域面臨嚴峻挑戰，而一批創新技術的涌現則仿佛是久旱甘霖，令行業重現希望。然而，對于供應鏈端而言，一擁而上并不是明智之選，弄清問題權重、解決當務之急方為上策。

據聯合國貿易和發展會議所稱，當前，全球供應鏈中斷現象雖仍未解決，但2021年全球貿易額已創下歷史新高。為改變窘狀，供應商應采取因地制宜的思想，著眼于眼下需求與挑戰，不再唯成本與效率論，而需要將供應鏈韌性、可靠性和靈活度擺于更重要的位置。

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