9月商業(yè)書單出爐,讓這幾本書陪伴你整個(gè)秋天
盛夏的喧囂躁動(dòng)已經(jīng)過去,浪漫的秋日同樣適合閱讀和沉思,聯(lián)商書城推出9月閱讀書單,范疇涵蓋了折扣店,購物中心,品牌營銷以及社會(huì)消費(fèi)等,希望能感受到文字帶來的自由和美好,也希望你的九月收獲滿滿,繼續(xù)奮力前行!
01
《滿意的密碼:成城石井的創(chuàng)業(yè)策略》
成城石井是一家以高性價(jià)比提供高品質(zhì)商品的連鎖超市。為追求一流的品質(zhì),成城石井在全世界范圍內(nèi)尋找或自主開發(fā)味道純正、健康、原料與制法考究的商品。以海外輸入食品為特色。起初是一家開在成城街上的子承父業(yè)的小商店,在“第二代傳人”石井良明的手上完成了逆襲,成為孕育“成城石井”品牌的發(fā)端。在疫情三年中,很多食品超市業(yè)績波動(dòng)下滑,成城石井卻保持穩(wěn)定增長。成城石井的出彩在于SPA化,在于“強(qiáng)大的商品開發(fā)能力”,其源泉是控制商品開發(fā)主導(dǎo)權(quán)。
石井良明先生將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷濃縮為六個(gè)章節(jié)來為創(chuàng)業(yè)在路上的年輕人指點(diǎn)迷津,揭露零售業(yè)的秘密。
02
唐吉訶德是日本排名第四的優(yōu)秀零售企業(yè)。在30余年的經(jīng)營活動(dòng)中,經(jīng)歷了日本金融泡沫崩潰、東南亞金融危機(jī)、雷曼危機(jī)以及新冠疫情危機(jī)。截至2022年12月,唐吉訶德在日本擁有610家店鋪,保持30余年盈利增長,即便是在宏觀環(huán)境困難的時(shí)期。我們不禁要問:唐吉訶德究竟做對了什么?
唐吉訶德在日復(fù)一日的經(jīng)營過程中,總結(jié)出一套非常有特色的“唐吉訶德式管理經(jīng)驗(yàn)”。《“唐吉訶德”經(jīng)營的核心秘訣是?》包含經(jīng)營理念+創(chuàng)始人分享,兩本內(nèi)容全面掌握唐吉訶德式的管理奧秘。
03
誰才是美國人心目中的最佳超市?答案是喬氏超市(Trader Joe's):產(chǎn)品性價(jià)比超高,員工服務(wù)超優(yōu),門店干凈整潔,氣氛輕松休閑,能將日常采購升級成尋寶體驗(yàn),被華人親切稱為“缺德舅”,穩(wěn)獲消費(fèi)者評選的全美最佳超市殊榮,這就是美國喬氏超市。
美國喬氏超市在很多方面都可謂獨(dú)立特行,在競爭激烈的美國食品雜貨市場獨(dú)樹一幟,開創(chuàng)出屬于自己的利基市場。相比一般零售超市動(dòng)輒數(shù)萬種商品,喬氏超市只有大約4000個(gè)SKU;其經(jīng)營的商品80%以上都是自有品牌。
由于創(chuàng)始人緘默的風(fēng)格,以及后來被 ALDI收購的緣故,美國喬氏超市一直對外秘而不宣。在編譯過程中,我們盡量搜尋了相關(guān)報(bào)告、采訪、報(bào)道等資料,綜合形成了現(xiàn)在的版本,從多角度對美國喬氏超市的創(chuàng)立、成長以及如何取得成功等各方面進(jìn)行了深入探討。(注:《美國喬氏超市》最新一批已到貨,想購買的讀友們可直接下單。)
04
7-11便利店,為什么強(qiáng)大到無人能敵?我們看得見的是7-11便利店1年365天,1天24小時(shí),全天候營業(yè),而且每時(shí)每刻都貨源充足,我們看不見的是7-11各個(gè)門店的訂貨力和物流配送能力……外行看熱鬧,內(nèi)行看門道,7-11高管著書解密,帶你走進(jìn)7-11的后臺(tái)系統(tǒng),讀這3本書,告訴你保障7-11全天候營業(yè)的強(qiáng)大后臺(tái)運(yùn)營系統(tǒng)是如何煉成的?徹底搞清楚讓7-11快速發(fā)展的經(jīng)營密碼。
05
《覺醒領(lǐng)導(dǎo)力》的作者是約翰·麥基,是全食超市的聯(lián)合首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人。書籍共分三個(gè)部分9章,從愿景與美德、心智模式與戰(zhàn)略,以及人與文化等三個(gè)大的視角出發(fā),圍繞使命為先、以愛領(lǐng)導(dǎo)、行事正直、多贏策略、創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造、長線思考、發(fā)展團(tuán)隊(duì)、定期復(fù)原,以及終身學(xué)習(xí)和成長這9個(gè)主題環(huán)環(huán)展開。同時(shí)書中還充滿了鼓舞人心的商業(yè)組織的案例研究和趣聞軼事,具有久經(jīng)考驗(yàn)的洞見,這對現(xiàn)任和有抱負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個(gè)激勵(lì)人心的行動(dòng)號召。這本書最有價(jià)值的地方是推動(dòng)讀者應(yīng)用書里闡述的智慧,去思考他們自身的生活和我們的社會(huì)。
06
隨著購物中心的快速擴(kuò)張,生活品質(zhì)和便利性提高,也產(chǎn)生了一些新問題新現(xiàn)象。購物中心開發(fā)企業(yè)在前期策劃階段都針對新項(xiàng)目“量身打造”其特有的定位規(guī)劃和主題,從而“實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的差異化。但當(dāng)真正開業(yè)后,消費(fèi)者眼中卻并未發(fā)現(xiàn)新門店和以往的門店之間有什么不同之處,多數(shù)時(shí)候都會(huì)覺得相差的時(shí)代已經(jīng)逝去,具有差異化定位的購物中心才能成功。
《破圈》這本書的主要內(nèi)容是怎樣融合商業(yè)定位和環(huán)境設(shè)計(jì)的“商業(yè)策劃開發(fā)管理業(yè)務(wù)”程序和各個(gè)階段的細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)內(nèi)容,特別是介紹分析了很多商業(yè)定位和環(huán)境融合成功開發(fā)的項(xiàng)目,以希望國內(nèi)購物中心開發(fā)業(yè)務(wù)上導(dǎo)入商業(yè)策劃開發(fā)管理業(yè)務(wù)。
07
《優(yōu)衣庫和ZARA的經(jīng)營學(xué)》
ZARA所屬的Inditex集團(tuán)曾是世界最大的成衣企業(yè)。而日本最大成衣連鎖店優(yōu)衣庫的母公司迅銷集團(tuán)于2021年終于超越Inditex集團(tuán),成為全球第一的服裝品牌。這兩大暢銷全球的服裝品牌采取了怎樣的商業(yè)模式,又是通過何種經(jīng)營方式實(shí)現(xiàn)服裝行業(yè)的創(chuàng)新與可持發(fā)展的?
本書介紹了優(yōu)衣庫和ZARA的創(chuàng)立和成長歷史。作者齋藤孝浩是日本時(shí)裝業(yè)的專業(yè)顧問,有著豐富的服裝業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。他深刻剖析了優(yōu)衣庫和ZARA在開店選址、店面布置、商品陳列、品牌定位、價(jià)格策略、人才培養(yǎng)、物流周轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的獨(dú)到之處,為從事服裝生意和零售業(yè)的人們提供了國際品牌運(yùn)作的寶貴的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
08
《無印良品管理筆記》
本書作者松井忠三1949年生于日本靜岡縣,是良品計(jì)劃株式會(huì)社前會(huì)長。也曾在人生路上迷失方向的松井忠三,用了四十年時(shí)間,淬煉出了獨(dú)到的工作與人生哲學(xué),透過本書,他將親筆與我們分享:如果你是剛出社會(huì)的職場新鮮人,你將從本書找到屬于自己的人生方向;如果你是團(tuán)隊(duì)的管理者,你能獲得帶領(lǐng)組織、培育下屬的靈感與原則;如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,你更會(huì)學(xué)到作出宏觀決策的精要。“下定決心,做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅(jiān)持的原則。
09
《孤獨(dú)社會(huì):即將到來的第五消費(fèi)時(shí)代》
“日本消費(fèi)社會(huì)研究第一人”三浦展繼消費(fèi)領(lǐng)域現(xiàn)象級暢銷書《第四消費(fèi)時(shí)代》之后的全新力作!《第四消費(fèi)時(shí)代》成功預(yù)判了中國消費(fèi)趨勢的“第四消費(fèi)時(shí)代”,被經(jīng)濟(jì)學(xué)者、媒體廣泛引用。10年后,三浦展大篇幅充實(shí)修正《第四消費(fèi)時(shí)代》的數(shù)據(jù)及論點(diǎn),提出第五消費(fèi)時(shí)代提前到來,幫助讀者更好理解今天的消費(fèi)社會(huì),在“孤獨(dú)社會(huì)”中獲得愛與鏈接,可續(xù)性生活方式的啟示。
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