來源/化妝品財經在線 

作者/柳佳惠

5月14日下午，上海家化發布人事變動公告：潘秋生因個人原因辭去公司董事長、首席執行官等相關職務。董事會決定聘任林小海為公司首席執行官兼總經理，自2024年6月1日起生效；同時，提名林小海為第八屆董事會董事候選人，將提交公司股東大會審議。

林小海畢業于華南理工大學，在中國快銷品行業有30年的線下、線上管理經驗：1995年至2016年的二十余年間，服務于寶潔公司，負責口腔護理及母嬰護理品類、大客戶團隊、渠道管理、電商團隊、市場營銷部等多個部門，并于2014年開始擔任寶潔（中國）營銷有限公司擔任大中華區營銷總裁；2016年加入阿里巴巴集團控股有限公司，任副總裁及零售通事業部總經理；2020年至2024年3月，任高鑫零售有限公司執行董事兼首席執行官。

“林小海先生擁有多年跨國消費品公司和中國快消品行業管理經驗，善于驅動轉型變革，有較強的戰略領導力和執行力。相信在林小海先生的帶領下，上海家化將積極擁抱零售消費趨勢的新變化，加快變革與轉型步伐，公司上下團結協作、奮勇爭先、再攀高峰。”上海家化董事會如此評價這位新領導者。

林小海

上海家化董事會表示，“潘秋生在任職期間，推進組織架構改革、品牌建設和ESG可持續發展”。

2020年4月22日，潘秋生接棒張東方成為了上海家化的第三任職業經理人。彼時正值上海家化業績承壓之際，2020年一季度財報顯示，在疫情等多重因素的影響下，集團營收凈利雙降，達到近三年的低點。而這位有過中國平安、歐萊雅、美泰集團任職經驗，成功主導巴黎歐萊雅、美寶蓮的渠道轉型，幫助美泰實現全方位業務改善并大幅減虧的新帥被集團和市場寄予厚望。

任職期間，潘秋生大力推動集團內部改革，推進組織架構改革、品牌建設和ESG可持續發展。自2023年第二季度開始，家化開始調整經營策略，加大品牌營銷投入，幫助高毛利的護膚品類恢復增長，并逐漸確定了向高毛利、高增速、高品牌溢價品類戰略轉型的道路。

組織架構上，從原有的職能制轉換為由美容護膚與母嬰事業部、個護家清事業部、海外事業部所構成的事業部制。改革后的事業部制以品類為決策主體，打造品牌和銷售協同、線上和線下協同，中臺部門加強跨品類的能力共享，后臺部門加強專業管理能力，加快品類閉環決策速度以及對市場的反應速度。

潘秋生

在數智美妝時代下，科技創新與賦能助力上海家化實現了研發的“可持續創新”。截至2023年底，上海家化共獲得423項授權有效專利，其中國家發明專利102項，并獲得了國家級企業知識產權示范企業的榮譽稱號。

在強大研發實力的支撐下，集團品牌建設能力增強，佰草集升級御齡系列、玉澤首次針對油/干性敏感肌人群精準設計開發油敏霜和干敏霜、啟初推出夏日冰沙霜、六神推出戶外“驅蚊蛋”和“冰涼蛋”，產品線日益豐富。

值得一提的是，上海家化持續深耕ESG領域，率先在國內美妝日化行業引入ESG責任管理模式，公司MSCI ESG評級兩年連跳4級躍升至A級，成為美妝日化行業中排名最高企業。

2023年，上海家化實現營業收入65.98億元，全年實現歸母凈利潤5億元，同比增長5.93%。在剛剛結束的一季度，上海家化實現營業收入19.05億元，毛利率提升至63.27%；實現歸母凈利潤2.56億元，同比上升11.18%，創下33個季度以來的最高值。在潘秋生推動的戰略方向的指引下，上海家化的經營質量穩步提升，上海家化董事會也對其任期內做出的貢獻表示感謝。

值得注意的是，上海家化被珀萊雅趕超失去了中國美妝第一的寶座。與此前的領導者一樣，林小海同樣面臨著業績考驗。目前，上海家化力爭將海外業務打造成第二增長曲線，為海外事業部制定了“2B+2C”的雙輪驅動業務模式，2024年以來新增4個品牌和超100個SKU，新增超10家經銷商、客戶拓展至5大洲和11個國家和地區，同時推進主力電商平臺的布局。然而，受到英國市場整體下降，營銷投入減少等因素的影響，2024年第一季度海外業務面臨著挑戰。

新帥林小海將如何帶領上海家化變革，業界對此保持期待。