什么也沒做就自動爆單，“這可不就是躺著也能賺錢嘛”。

這是95后“廠二代”魏聰看到“什么也沒做，自然流量進來300多個單子”后的第一個念頭。

這也讓他想起最初吸引他轉入露營椅賽道前，一個父親的生意伙伴說的話“忙的錢根本賺不過來”。而入駐淘工廠3個月后，日銷2萬單、賣爆的露營椅再次讓他確信，自己確實選擇對了。

“廠二代”，“95后”……幾年前，當這些身份標簽疊加在剛剛大學畢業的魏聰身上時，他并沒有像劇本里那樣接過父親手里的“江山”。

魏聰父親在河北廊坊經營著一家不大不小的鋼管廠。和很多“廠二代”一樣，大學畢業的魏聰沒有硬核接班，而是入職了一家學習用品公司，做電商運營。

在父親打下的“江山”里沒有達成共識的兩代人，卻在一次與朋友的無意聊天后迅速達成了共識。

兩年前的一天，魏聰陪父親會見一位做露營裝備生意的生意伙伴，“有錢賺，但忙不過來也賺不過來”這句有點凡爾賽的話，深深地刻在了魏聰的腦子里。

當時，帶上露營裝備成為很多年輕人暫時逃離城市喧囂的一種生活方式，紛涌而至的訂單，讓父親這位朋友有點焦慮“訂單太多，完全忙不過來”。

這次見面結束之后，魏聰和父親一合計，決定上陣父子兵，開始建工廠開拓新的生意。

這不是一次心血來潮的決定。準確地說，是父子倆深思熟后之后的決定。

露營裝備的產業帶主要集中在浙江，特別是寧波、金華和臺州。與此相比，魏聰父子所在的河北廊坊露營產業優勢并不明顯。不過魏聰有自己的打算。

父親是做鋼管生意的，和露營裝備材料有天然的渠道優勢。至于布料，廊坊不遠處的保定就是白溝輕紡城，可以就近采購。這樣原材料的問題解決了。

至于產品定位，浙江的露營裝備大多走高端和品牌路線，以外銷為主。魏聰創辦的廊坊品致航文化用品有限公司（以下簡稱“品致航”），主打性比價更高的國內市場，以電商為主。

工廠很快建好了，工人也招齊了。父子兩分工也很明確，一個負責原料及采購，一個負責產品設計和渠道。電商運營出身的魏聰決定先做批發定制。上線不久，生意漸漸有了起色，有時候一個大單可以忙上半個多月。但是很快，隨著天氣轉涼，訂單開始慢慢回落。

讓魏聰更發愁的是，每次做完大單后如果接不到其他訂單，工廠就會進入待產模式。待產模式意味著工人沒活干，工廠留不住人。另外一方面，自己負擔不起閑置帶來的損耗。

經人介紹，魏聰決定入駐淘工廠試試，隨手上了個鏈接。

當時，淘工廠正在面向產業帶供給側做扶持政策：從2024年1月25日開始，所有新品新鏈接訂單在冷啟動階段的傭金將僅為固定傭金的0.6%，相比之前的收費標準，降幅最高可達95%。此外，普通商品也將享受類目傭金優惠折扣，最高優惠幅度達50%。

今年2月多，春節假期后第一周，快遞還沒恢復，魏聰也沒多想。一周后，“沒想到打開淘工廠后臺，發現后臺躺著300多筆自然流量進來的訂單”。

這個起量速度“實在驚喜”，魏聰決定直接開干。結果越做越順，他發現，淘工廠上幾乎每天都有訂單，每天都可以讓工人運轉起來。此前待產模式的焦慮也迎刃而解。“賣得越多，工人越忙，越干越有勁兒。”魏聰說。

從2月到5月底，僅僅三個月時間，“品致航”在淘工廠的日銷能穩定到700單左右，月銷2萬單，月入20萬元。

魏聰算了算，“品致航”有三條生產線，平時12個工人，高峰期有20個工人。按客單價平均35元計算，一個月的成交就可以讓工廠高速運轉起來。

而且，他覺得有意思的是，主打半托管模式的淘工廠，在定位電商零售這個賽道上，恰恰讓他們廊坊的露營裝備產業與江浙地區形成了錯位競爭，“主打性價比人群，讓我們這些新廠商有了發展的空間。”

轉戰淘工廠，做了兩年露營裝備的魏聰漸漸成了行家。他說，最大的誤解是不以為淘工廠上是沒錢的消費者，事實上他們大多是很會花錢不浪費錢的年輕人。從他在淘工廠積累的人群消費記錄來看，露營裝備年輕人是主要消費人群，且一二三線城市消費者居多。

因此，他在淘工廠上架的產品顏色選項居多，“比別人多兩三倍，這樣大家的滿足感高一點，更容易受歡迎”。

魏聰還抓住了年輕人圖省事兒，想高效一次性搞定的需求，專門上架了套裝組合產品，1張桌子搭配4張椅子，1張大桌搭配6張椅子，類似的安排，“直接給怕麻煩的年輕人安排到位，”魏聰說，一方面符合消費者的實際需求，對商家來講也能增加銷量，提高利潤率。

淘工廠數據顯示，目前，露營裝備同比去年增長了180%，618期間，還將迎來一波高增長。“品致航”的露營裝備也在穩健增長。魏聰也決定拓展新品類，盯上了家居折疊桌，并很快在淘工廠進入了銷售爬坡期。

據了解，從2024年1月起，淘工廠不斷升級半托管模式的供應鏈模式，同時為供給側商家給出了一系列傭金扶持政策。目前，淘工廠已服務了近1000個日均萬單的產業帶廠商。作為主打源頭直供的半托管平臺，淘工廠已成為越來越多產業帶供給快速打造爆品的第一選擇。