來源/新零售商業評論

作者/考拉是只鹿

6月20日，精品咖啡Manner一天之間上了兩次熱搜，原因都是因為店員和顧客發生沖突。

事后，根據來自Manner總部的消息，潑咖啡粉的店員已被辭退，而打人的男店員則向女顧客道歉。6月21日，Manner官方微博就近日發生咖啡師伙伴與顧客沖突事件發布聲明，公開致歉。

圖源Manner官微

事情還沒有結束。關于Manner的第三段視頻被曝出。有消息稱，警方介入了此次糾紛，Manner被毆打的店員獲得了顧客賠償，但Manner要求店員將賠償退還給顧客，并向顧客道歉，最終該店員離職。憤怒的網民在Manner官方微博追問該消息的真實性。

店員和顧客不斷沖突事件背后，暴露出了Manner員工怎樣的生存狀態？員工情緒失控是否和Manner的經營策略有著千絲萬縷的關系？以平價中的精品咖啡著稱的Manner，如今的發展又面臨著怎樣的糾結與矛盾呢？

01

員工之苦

一石激起千層浪。

針對Manner負面沖突事件的大爆發，大多數的旁觀者沒有將關注點放在員工的失控行為上，反倒是Manner的用工體系遭遇了輿論巨大的質疑。

在了解事情的全貌后，潑人和打人自然是不對的，但人們或許又很難去指責兩名店員應當負全責。在面臨顧客投訴和工作負荷的雙重壓力下，打工人的破防往往只在一瞬間。

和瑞幸及星巴克不同，同樣是極速擴張，Manner的店面中很大一部分保留最初檔口型的營業模式。只要是Manner的�？投紩l現一點，除了商場內的大型店面外，絕大多數檔口型的街邊Manner門店，通常只有一名店員包攬全局。據悉，Manner是根據門店業績分配人手的，日營業額在5000元以下的門店僅駐扎一名員工。

這一點在咖啡業界并不常見，星巴克、瑞幸等品牌店內至少都有3~4名店員協同配合上班，但在Manner，孤軍奮戰的店員并不在少數。這意味著該名員工需要一人分飾多角，從點單到做咖啡再到打掃衛生，所有任務全都壓到了一個人身上。

此外，Manner很喜歡搞各種活動，例如贈杯子、組聯名等。在活動期間，門店的銷量激增甚至會爆單，而這些也全都得由一名店員獨自負荷。

網民們作為社畜大群中的一員，普遍對Manner員工“牛馬”式的工作表示出強烈的共情。一時間，Manner“剝削式”的管理風格被推向了風口浪尖，也在網絡上引爆了一眾Manner員工對公司的口誅筆伐。

在Manner，若被顧客投訴三次，咖啡師就必須走人。與此同時，“遲到、事假都會扣全勤獎1000元”“8小時內個人出品500杯咖啡”也成為了多名自稱Manner咖啡師的吐槽點。更反人性的是，店員上個廁所還需要貼“WC（10分鐘）”的說明并開啟倒計時秒表。

不難想象，每天一個人在不過10平米的格子間內，從早上7:00干到晚上10:00，不停地做咖啡打掃衛生，吃飯上洗手間都得掐著秒表，同時無人傾訴、無人換班，這樣的工作狀態換作任何一個人，心理狀況都很難良好。

新零售商業評論攝

除了上述員工的吐槽外，Manner的咖啡師是需要會做咖啡的。原因在于Manner選取了半自動咖啡機，咖啡液需要手動萃取，奶泡也得單獨打發。對咖啡師而言，相同的訂單量，在Manner工序更復雜，難度也更大。

雖然都被稱為咖啡師，但在Manner做咖啡的難度高于其他咖啡品牌的平均值�？墒�，想要在這行立足的年輕人們依然愿意一試，原因就在于在Manner能夠學到打奶、拉花、手沖這些技能，即使把Manner作為一個跳板再去其他咖啡小館也是分分鐘能夠任職。

可是在瑞幸這樣全自動出品的咖啡店里，所謂的咖啡師更像是一個操作型機器人，學不到多少手藝活。

“牛馬”也好，“嗎嘍”也罷，選擇留在Manner繼續工作，就代表著員工必須接受甚至忍耐這樣的工作強度和痛苦。畢竟，在資本家的眼中，要么忍著，要么走人，打工人無外乎于此。

風波過后，并不會改變商業世界的本質。Manner依舊是Manner，而店員依然還是店員。

02

行業之苦

對于網民口中“萬惡的資本家”品牌方Manner來說，它或許并沒有想過，自己的痛苦會來自員工。

“壓榨”員工，本就是大多數公司的慣例，我們無法希冀每一家公司都成為胖東來。假如以客觀的視角去分析Manner對員工的態度，應該將其理解為市場經濟下的產物。這意味著，在現有薪酬體系、用人制度下，Manner依然不愁沒人用。熟悉的“你不干，有的是人干”解釋了一切。

但這也從側面證實了，行業“命運共同體”下，卷到極致的咖啡行業，其用人同樣也是卷到了極致。

Manner的員工月薪約為5000元。想要拿到額外薪水獎勵就需要瘋狂加班、舍棄雙休。這個工資水平放在Manner主打的一線和新一線城市中著實算不上高，但在咖啡行業里已經不低。行業內咖啡師的平均工資甚至比幾年前還下降了一些。

來自藍鯨財經的報道稱，根據一名咖啡從業者的講述，“Manner咖啡在市面上壓低了咖啡的單價，同時拉高了咖啡師的薪資水平，對同行的競爭壓力給得是比較大的。

近年來，國內咖啡行業的競爭激烈程度前所未有，而2024年的咖啡行業并沒有新鮮事，“卷價格+卷門店”仍然是主旋律。

在9.9元價格戰的引領下，連鎖品牌紛紛加入其中，以價換量成了不得不走的一條路，但這就不可避免地對公司利潤形成了空前的壓力。

想要從成本端壓降就意味著品質上可能翻車，放之于競爭環境已然由紅變黑的市場里，這樣的想法顯然行不通；而在銷售端，別說提價增效，能保住現有價格就著實不易了。

如今就連高貴的星巴克都低下了頭，在菜單上多款飲品2杯起5折、6折的單品變得越來越多。鯰魚效應下，全民皆兵的狀態讓行業中的每一個品牌都無法置身事外。

兩頭不占好的現狀下，咖啡品牌的選擇地帶顯得愈發逼仄。“你不卷別人，別人就會卷死你”成為了當下行業最赤裸裸的寫照。

將目光投向星巴克，在下沉市場耕耘幾年后，素以高端著稱的星巴克取得了一定的成果，可要說能打倒瑞幸，星巴克并沒有十足的把握。

而從2024年一季度的成績來看，星巴克財報不及預期后股價罕見大跌，而瑞幸重回虧損，咖啡龍頭在爭奪行業地位路上必須付出一定的代價，失血這一點在行業周期下行時也必然加劇。

價格戰不是一個好選擇，但咖啡品牌無從選擇，唯有如此。

但需要看到的是，瑞幸和星巴克付諸的成本均是以讓利為主線，用更有吸引力的產品來俘獲消費者。試想一下，假如擴張過程無法保證服務質量，品牌價值無疑也將受損。

在星巴克的店面里，笑臉相迎的店員永遠是必須項。

03

Manner之苦

精品咖啡可謂咖啡行業中矛盾點最多的承載體。

既要精品，又要快速；既要高端，又要平價。一種“既要又要”的糾結心態始終纏繞著自身。

近來，Manner給人的感覺是想向更高階的精品咖啡路線升級。在Manner的部分店鋪里，出現了甜品蛋糕的身影。40元左右一小塊蛋糕的價格和平價二字看起來并沒有絲毫關系。而擁有了精致造型的甜品后，咖啡店的調性無疑更契合品牌對自身邁向高端的期許。

精品咖啡店中的標配除了基本款咖啡外，離不開手沖。

可是手沖這個單品恰恰精準戳中了Manner的矛盾點，也成了此次沖突中的導火索之一。

“既快又精”的要求在手沖這件事上就無法達成。手沖是一個非�？简災托牡膯纹�，比起美式、拿鐵這些，需要更長的時間。

在Manner只有一個人手的店鋪里，如果有一名顧客點了手沖，勢必意味著后面的顧客需要等待。而假如是在現場點單，螺螄殼般的店鋪里的擁擠感又會加劇消費者的聒噪心理。

網民們對此的普遍看法是：只有一名店員的門店并不適合做手沖。

精品咖啡本就不能太快，這是行業內之前的共識。可Manner偏偏不信邪要打破這一點，但從現有情況來看，翻車的跡象越來越重。

伴隨著資本的不斷注入，Manner從最初的街邊檔口店開始入駐高端商場，門店面積從10平米到最大200平米不等。Manner不停跑馬圈地的同時，并未放棄低價路線。

站在Manner的角度，這種對員工的苛刻和摳搜正是品牌競爭力的源泉。

用上自帶杯后，Manner的美式僅需10元一杯；拿鐵僅需15元一杯。這一極富誘惑力的價格配上不錯的口感讓消費者難以拒絕。這種極致性價比是怎么來的呢？無非就是壓降成本得來的，而員工成本自然也是其中必不可少的一環。

Manner是經受不起漲價的，一旦漲價，必定會喪失自己作為打工人續命水的最大優勢。那么假如賦予員工更高的薪酬、更多的福利，在產品不加價的情況下，企業就得損失利潤。與此同時，相比咖啡豆這樣的原材料成本，員工成為了那個舍棄成本最低的元素。

此外，Manner貌似也想在精品咖啡的基礎上做出普適度更高的品類。相比原先的精簡SKU策略，Manner上新的步伐變得越來越快。各種花式奶咖搭配糖漿，嘗試讓品牌單品推向更多大眾人群。

隨著SKU的增加，Manner店員的操作難度和工作量也在同步增加中。許多顧客反映Manner小程度上顯示的訂單完成時間與實際情況有所偏差，高峰期和爆單情況下甚至需要等待20分鐘到1個小時。

那么試想一下，在這樣超負荷的工作環境下，又如何保證店員能夠以高水準制作出每一杯精品咖啡呢？

可以說，這幾天沖突事件的集中爆發是多種因素共同構成下的某種必然。

這種模棱兩可，游走于“類星巴克”和“類瑞幸”之間的路線，多少也透露出Manner的矛盾。Manner的初心應該是想將平價精品咖啡進行到底的。但當下的競爭環境中，只有這樣簡單的初心似乎還不夠。

那么話說回來，從“小而美”轉型為“大而全”，這樣的“邊界模糊”策略究竟會成為Manner無法制衡的矛盾還是短暫的障礙呢？短期之內，我們無法給出答案。

或許在Manner看來，“員工干不下去就走人”并不是什么大不了的事。但在不斷流出的視頻背后，員工的怨言是否已經形成一種集群效應，進而影響咖啡出品質量、服務態度呢？

而在民眾對Manner的企業經營文化喪失信心，進而產生抵制Manner的行為，這種企業和員工的對立，最終的結果只能是兩敗俱傷。

在一個極度卷的賽道里，競爭者們是痛苦的，員工也是痛苦的。

只是雙方的痛苦各有不同。

這次負面新聞的爆發或許只是冰山一角，是Manner極速擴張中諸多矛盾點的一個縮影。資本裹挾之下，擴張是必經之路，但并不必然引領成功。平均店效的下降、資本開支的增加，管理難度的上升，這些掣肘項都有可能成為制約Manner發展的導火索。

品牌需要向資本妥協；員工需要向公司妥協。但所有的妥協都不是無限度的，也不會是沒有代價的。