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潤興萬家安寧店重啟:商品汰換率88%,價格下降超20%

來源: 聯商網 牧之 2024-08-03 11:21

出品/聯商網

撰文/牧之

8月3日,歷經18天的閉店改造,潤興萬家安寧吾悅廣場店正式恢復營業。

該店是聯商東來商業研究院種子班啟動互助幫扶調改的首家門店。本次調改,由青海一家親董事長賈建全擔任總指揮,12家種子班企業抽調精英骨干全程參與。

據潤興萬家董事長周賢旗介紹,門店已從商品結構、品質和價格、賣場布局動線、環境、服務和員工福利待遇等方面進行了全面調改。

淘汰下架88%原有商品

商品價格下降20%-30%

潤興萬家安寧吾悅廣場店位于安寧市金方路116號吾悅廣場負一層,于2022年12月9日開業,經營面積3800平方米,擁有2.8萬SKU,近三個月平均日銷13萬元,日均客流2000人。

經過調改,門店商品方面有了翻天覆地的變化。首先,調改組對門店商品進行了重新梳理,本次調改門店以保障民生需求為導向,補充商品功能,保留一線品牌,優選特色、質量可靠的商品,對品質沒有保障的商品進行淘汰下架。

據聯商網了解,本次調改門店淘汰下架了21000個原有單品,占比超88%,并以保障民生需求為導向,優化商品品類,補充商品功能,重新規劃單品數17000余個,新增單品占比達80%。目前,門店商品結構已經達到胖東來商品結構的90%以上。此外,門店還優選了10%質量有保障的本地特色商品,同時規劃補充時尚商品等品類,更好地滿足并引領安寧市民對品質和美好生活的需求。

與此同時,胖東來的多款自有品牌商品也同步進駐門店,為安寧的消費者提供更多優質商品。從現場可以看到,胖東來的爆款商品諸如DL果汁、DL精釀小麥啤酒、自由·愛白酒、DL燕麥片、DL洗衣液、DL毛巾等的幾十個自有品牌商品均已上架銷售。

商品價格方面,本次調改通過優化采購渠道,過濾商品價格,保證了實實在在的商品定價及合理的利潤。據聯商網了解,門店調改后的商品價格下降20%-30%,將給安寧市民帶來更優價格的高品質商品。

取消強制動線,優化賣場環境

硬件更新占比達45%

從嘉百樂到步步高再到永輝,胖東來主導的調改一直堅持“利他”原則。本次,種子班企業的互助幫扶調改也秉持了這一原則。門店取消了強制動線,拓寬賣場通道,去掉了擁擠的堆頭,確保賣場動線流暢與通道寬闊,整個空間也更加明亮通透,為顧客提供方便舒適的購物環境。

此次調改,門店擴大了烘焙區、現場加工、熟食區,同時取消了原有的出口處的外租區,增加了顧客休息區。如此一來,賣場的空間和視野顯得更加通透,顧客活動區域更加寬敞。在顧客休息區可以看到洗手臺、護手霜、直飲水、一次性紙杯、共享充電寶、公平秤、微波爐、身高體重測量儀等便民設施一應俱全。

硬件設施方面,門店新增了日配冷鏈、冷庫、冷凍島柜、面包西點冷柜、生鮮柜子及秤臺、散稱雜糧柜、賣場端架、百貨包柱等設備設施,整體硬件更新占比達45%,也對原有設備進行了全方位的維護保養。

此外,各區域的商品分類布局也按照品類銜接關聯原則進行了優化陳列,新貨架也降低了高度,在方便顧客挑選的同時,也使商品陳列更具層次感。

提升員工薪酬,縮短營業時間

為了充分激發團隊和員工的積極性和向心力,本次調改,潤興萬家在體制政策方面也進行了較大力度的優化提升,包括提升員工薪酬、壓縮營業時間、提升人文關懷和文化理念引領、增加休假時間等福利待遇。

潤興萬家相關負責人向聯商網表示,目前潤興萬家安寧店在職員工200人左右,目前已經實現全員加薪,基層員工漲幅高達1200元,實現每月到手工資超4000元。

與此同時,門店的營業時間也已經調整為9:00~21:30,與相比之前縮短了1.5小時,員工平均每天的工作時間不超過8小時。此舉意在給予員工充足的休息時間,提升員工的幸福感,讓員工能夠輕松快樂、凈心專注地投入到工作中,真誠服務好每一位顧客。

本次調改,門店新招聘了超100名新員工。為了提升新員工的專業能力,調改組共進行大小30多場培訓與分享,涵蓋文化理念、服務、經營管理、設備維護、消防安全等,并安排各崗位人員多批次到胖東來、聯商東來商業研究院種子班兄弟企業及同行優秀企業學習。潤興萬家員工將以全新的精神面貌和飽滿的工作熱情,迎接每一位安寧市民的到來。

踐行美好理念,推動商業向善

當下,實體零售確實遇到了重大困難。而胖東來對步步高以及永輝的調改行動與顯著成效,讓眾多零售企業看到了希望與曙光,紛紛以此為參照啟動自行調改。

作為聯商東來商業研究院的種子班企業,在東來哥的親自帶領下,兩年多以來雖然取得了長足的進步,但在商品品類、員工薪資與關懷方面依舊與優秀企業有著不小的差距,一些改變還需更進一步。

于是,在東來哥理念的引領下,在胖東來團隊的無私幫助下,聯商東來商業研究院種子班12家企業毅然決然地啟動了這次互助幫扶調改。

本次行動,旨在幫助各家企業進一步提升各方面水準,同時也給眾多零售行業組織提供了一個調改樣本和一種求變的思路,啟發各大組織成員企業之間的互幫互助,充分融合各自企業的優勢,帶動更多企業走向健康與美好,共同推動實體零售行業的變革重生與向善前行。

正如本次調改總指揮、一家親董事長賈建全所言,潤興萬家這家門店的改變對云南超市行業有一個帶動和喚醒作用,這也是在踐行胖東來以及東來哥的大愛理念,把商品做好,把環境做好,把價格做實在,堅持真誠和善良,讓員工和顧客更幸福,讓企業走向品質、安全和健康的狀態。特別是在東來哥理念的指引下,今年零售企業都在覺醒,只要堅持正確的理念和方法,中國零售企業未來一定會越來越好。

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