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乳業(yè)混戰(zhàn),伊利失速

來源: 新熵 田蕭 2024-09-10 09:52

來源/新熵 

撰文/田蕭

剛剛發(fā)布的半年度的財報如同一片烏云,掠過伊利多年來不斷耕耘的沃土,引發(fā)市場對其未來盈利能力的關(guān)注與審視。 

2024上半年,伊利股份營業(yè)總收入 599.15 億元,同比下降9.53%,凈利潤75.73億元,扣除非經(jīng)常損益的凈利潤53.25億元,同比下降12.81%。單只看二季度的數(shù)據(jù)則更為慘淡,營收同比下滑16.54%;凈利潤同比下降40.21%。這標(biāo)志著公司已經(jīng)連續(xù)三個季度遭遇營收負(fù)增長。 

數(shù)據(jù)如同風(fēng)向的微妙變化,透露出行業(yè)內(nèi)部的調(diào)整與市場需求的轉(zhuǎn)變,伊利曾經(jīng)如同平穩(wěn)航行的大船,如今在市場的暗流中開始搖擺。盡管數(shù)字的起伏是企業(yè)運營中的常見現(xiàn)象,但這一變化提醒我們,乳業(yè)的未來如同籠罩在薄霧中的前路。 

01 

供需失衡,主動調(diào)整

作為行業(yè)龍頭,伊利的這份半年報確實不太好看。然而,結(jié)合市場情況來看,伊利的大幅下滑也有難以言喻的苦衷。 

首先,乳業(yè)市場正在面臨前所未有供需失調(diào)。

尼爾森發(fā)布的《中國乳品市場趨勢與展望報告》顯示,2023 年,全國原奶產(chǎn)量高達(dá) 4197 萬噸,同比增長 6.7%,乳制品產(chǎn)量也達(dá)到了 3054.6 萬噸,同比增長 3%。然而,2023 年全國人均乳制品消費量僅為 41.3 千克,同比下跌了 1.5%,僅僅達(dá)到全球平均水平的 40%。嚴(yán)重的供需失調(diào),讓整個乳品行業(yè)都身處險境。 

當(dāng)原料奶過剩時,乳企通常選擇“噴粉”操作,以便于儲存,減少損失。中國農(nóng)業(yè)大學(xué)教授、國家奶牛產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家李勝利公布了一組數(shù)據(jù),2023 年 2 月,全國奶業(yè)二十強企業(yè)噴粉 1 萬噸左右的生鮮乳,預(yù)計 2024 年過剩生鮮乳將超過 110 萬噸,噴粉庫存也在 23 - 30 萬噸之間。  

在今年乳協(xié)會議上,中國奶業(yè)協(xié)會副會長李勝利披露了一個嚴(yán)峻的行業(yè)現(xiàn)狀:受原奶收購價格持續(xù)走低的影響,導(dǎo)致奶價和成本出現(xiàn)了國家奶牛體系有記錄以來的首次倒掛," 到今年 5 月份,國家奶牛體系監(jiān)測到奶價下跌到 3.34 元每公斤,公斤奶利潤首次為負(fù),行業(yè)虧損面擴大到超過 80%。" 

由此可見,原奶供給過剩和終端實際需求疲軟的矛盾導(dǎo)致乳品企業(yè)業(yè)績承壓,伊利的慘淡業(yè)績,是大環(huán)境之下的必然表現(xiàn)。 

另一方面,受困于供需難題,伊利也主動采取了調(diào)整手段。“消費品經(jīng)營非常重要的一點就是周轉(zhuǎn)。” 在 4 月 30 日的業(yè)績交流會上,伊利董事長潘剛?cè)绱苏f道。 

在渠道庫存面臨巨大壓力的情況下,春節(jié)后開始,伊利調(diào)整了出貨節(jié)奏,在給渠道足夠時間和空間消化庫存的同時,加快周轉(zhuǎn)速度。董秘邱向敏表示,終端的調(diào)整主要是集中在二季度,其目的是對產(chǎn)品的新鮮度進(jìn)行調(diào)整。此外,其還投入費用,幫助經(jīng)銷商維護(hù)渠道健康度,盡可能保障經(jīng)銷商利益。 

總體來看,行業(yè)需求減弱和公司自身對終端渠道的調(diào)整,二者共同影響了伊利上半年的經(jīng)營利潤率。 

不過,伊利自身對于業(yè)績修復(fù)信心十足,其在業(yè)績會上表示,“進(jìn)入下半年,隨著原奶供需情況的持續(xù)改善,以及渠道調(diào)整的結(jié)果,我們也會輕裝上陣,積極把握雙節(jié)跟春節(jié)的備貨機會以及開發(fā)更多的消費場景,與此同時公司的經(jīng)營利潤率也將有所改善。” 

02 

蒙牛緊追,伊利難守

行業(yè)周期是難以對抗的“天時”,后繼者的窮追猛打,則快要讓伊利守不住自己的“地利”了。 

在液體乳領(lǐng)域,伊利與蒙牛是勢均力敵的雙龍頭。

2022年,伊利股份實現(xiàn)營業(yè)收入約1237.1億元,蒙牛乳業(yè)的營收為925.93億元兩者的差距從2018年的100億,到2022年已超過300億元。 

然而,隨著近年來蒙牛的“緊追猛趕”,這對乳業(yè)雙雄之間的差距已經(jīng)越來越小了。 

從2014-2023年的10年時間內(nèi),伊利的液體乳業(yè)務(wù)營收從424億增長到855億,整體零售額市場份額穩(wěn)居行業(yè)第一。然而,從2021年到2023年,伊利的液態(tài)奶營收增長為0.018% 、0.02%、0.7%,幾乎陷入停滯。與此同時,蒙牛在液態(tài)奶領(lǐng)域的營收在2021增長了15.9%,2022年增速雖下降了12.6%,2023年又增長了4.86%。2023年,蒙牛在液態(tài)奶領(lǐng)域的營收為820億元,已逼近伊利的855億元。 

2024年上半年,伊利液態(tài)奶營業(yè)收入368.87億元,下滑速度更是達(dá)到了13.05%,收入減少55.36億元;蒙牛液態(tài)奶上半年營收362.62億,同比下滑12.92%。總體來看,伊利液態(tài)奶仍持續(xù)穩(wěn)居第一,但二者的距離已經(jīng)逐漸接近。 

另一個不能忽略的數(shù)據(jù)是,伊利的經(jīng)銷商數(shù)量在不斷減少。2023 年伊利股份經(jīng)銷商數(shù)量同比減少 425 家至 1.95 萬家;2024 年一季度,經(jīng)銷商數(shù)量繼續(xù)減少約 1100 家降至 1.84 萬家;半年報數(shù)據(jù)顯示,其經(jīng)銷商再減少了2101家。經(jīng)銷商數(shù)量的減少直接帶來了銷售渠道的收縮,這無疑可能削弱伊利產(chǎn)品在市場上的覆蓋廣度和銷售表現(xiàn)。在與蒙牛等強勁對手的較量中,伊利的競爭力或許會因此受到波及。經(jīng)銷商的減少不僅壓縮了渠道的長度,也削弱了伊利在促銷、市場推廣等方面的靈活應(yīng)對能力,品牌的市場影響力仿佛失去了部分支撐,顯得不如以往那般穩(wěn)固有力。 

除此之外,伊利在奶粉及奶制品、冷飲等領(lǐng)域的競爭者也越來越多了。奶粉及奶制品是伊利三大業(yè)務(wù)里面上半年唯一實現(xiàn)了營收和毛利率雙增長的部分,營業(yè)收入為 145.09 億元,同比增長 7.31%,毛利率增加2.79%。不過,在這一領(lǐng)域,新興品牌不可謂不猛。例如在奶酪市場飛速狂奔的妙可藍(lán)多,2022年上半年,其奶酪業(yè)務(wù)收入占比從2017年的19.73%提升至78.88%。 

在原奶供需失衡、奶價不斷走低的困境中,乳制品行業(yè)的競爭反而愈加白熱化,宛如一場無聲的角力。像光明乳業(yè)和三元食品在低溫奶、酸奶領(lǐng)域的地域性優(yōu)勢,也是伊利難以突破的防線,各大乳企為了爭奪有限的市場空間,紛紛傾盡全力,力求在激烈的較量中占據(jù)一席之地。作為龍頭大佬的伊利,不可謂不艱難。 

03 

投資失利,“資本”反噬

除了市場、競爭等方面的因素,伊利此次營收失速還有一個“意外之災(zāi)”——投資失利。 

財報顯示,今年二季度,信用減值和資產(chǎn)減值損失的增加是影響伊利利潤的核心原因。首先,其公允價值變動為2900萬元,同比增加2300萬元,變動收益主要系股權(quán)投資虧損導(dǎo)致。 

伊利股份在過去幾年中對多個相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了股權(quán)投資,這些企業(yè)通常涉及乳制品、健康食品及相關(guān)領(lǐng)域。例如,其在2021年斥資87.34億元巨資并購澳優(yōu)乳業(yè)59.17%的股份,而今澳優(yōu)僅剩下32億市值。 

在經(jīng)濟繁榮的階段,企業(yè)通過并購上下游產(chǎn)業(yè)鏈,尤其是海外牧場,仿佛為自身增添了耀眼的色彩。然而,當(dāng)經(jīng)濟進(jìn)入低谷時,若并購未能如愿,曾經(jīng)的選擇反倒可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān),溢價支付的代價終究無法回避。蒙牛控股的兩家原奶企業(yè)現(xiàn)代牧業(yè)和中國圣牧,上半年也分別錄得凈虧損2.83億元和1.44億元,可以見得,資本這把雙刃劍,在低迷的市場環(huán)境下為企業(yè)帶來了不小的風(fēng)險。 

其次,伊利上半年信用減值損失為4.38億元,同比增加了4.26億元。簡單而言,信用減值就是“壞賬”,主要由于上半年牧業(yè)壓力加劇,處于審慎性考慮,伊利提升了針對上游合作牧場的貸款的撥備率,導(dǎo)致減值增加較多。此外,伊利上半年還在資產(chǎn)價值上損失了4.64億元,同比增加了1.22億元,主要系大包粉減值及奶粉減值損失,上半年由于噴粉計提減值損失在3億+,同比去年略有提升。 

市場環(huán)境低迷、公司自身主動調(diào)整,加上各種各樣難以預(yù)料的情況,伊利就像在復(fù)雜的棋局中,既要應(yīng)對對手的策略變化,又要在自己棋子的重新布局中尋找突破。在外部壓力和內(nèi)部調(diào)整的雙重影響下,伊利正經(jīng)歷著一場深刻的戰(zhàn)略重塑。 

雖然未來的棋盤布滿未知的變數(shù),在經(jīng)歷了陣痛和調(diào)整之后,伊利如何落子布局,仍需要細(xì)細(xì)考量。 

本文為聯(lián)商網(wǎng)經(jīng)新熵授權(quán)轉(zhuǎn)載,版權(quán)歸新熵所有,不代表聯(lián)商網(wǎng)立場,如若轉(zhuǎn)載請聯(lián)系原作者。

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