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日超市遭大米供應荒,對國內超市等經營者有何啟示?

來源: 聯商高級顧問團成員 潘玉明 2025-02-18 14:44

出品/聯商專欄

撰文/聯商高級顧問團成員 潘玉明

編輯/娜娜

食品自給率38%的日本,發生了“大米從超市消失”的騷動事件,盡管政府開倉放糧,但是前景預期堪憂,民意難平,民間媒體充斥著各種批評聲音。

1、“令和的米騷動”爆發

2024年8月,日本超市突然出現大米供應荒,善于編輯的媒體稱之為“令和の米騒動”,超市大米缺貨甚至空架,原來標價2000日元左右(約96人民幣)的5公斤越光牌袋裝米,9月份迅速竄到3285日元(約157人民幣),漲幅達到64%,到2025年1月已經漲到4185日元(約200人民幣)。

在很短時間內,超市缺米的恐慌便蔓延到全國。據媒體報道,有些地方社區大媽集中在超市貨架旁邊等著上貨,有的居民表示想一次多買點,省著吃,不知多久會恢復正常。圖示為2024年8月某超市貨架張貼的標簽:“本架2KG和5KG的大米,每人限購一件”。

圖源:山田 稔  

2025年1月,東京23區消費者物價指數中,米類是1年前的1.7倍,東京圈部分超市銷售的5KG袋裝國產米接近5000日元(約239人民幣)。2025年2月15日,TBS媒體報道,一家免費提供米飯的餐館店長加藤雄大哀嘆,今年2月越光米進價是去年同期的2倍,怎么辦?

2、農水省出手投放儲備糧

雖然2024年日本大米產量達到679萬噸,比2023年增加18萬噸,但是2024年12月集中收購的大米同比減少20.6萬噸,由于這部分虧欠,加上積累的多方面因素,市場供應進入持續緊繃狀態。到2025年2月,日本政府繃不住了,終于出手干預。

2025年1月31日,農林水產省(下文簡稱:農水省)負責人江藤拓在國會答辯稱,價格高漲是因為“流通堵塞”。2月14日,他再次對媒體宣布:決定放出21萬噸儲備大米,緩解市場的緊張局面,必要時還會增加,預計今年秋季會平穩下來。

據ANN新聞報道,本次投放的21萬噸,有15萬噸立即投入市場,其中的10萬噸是2024年新米、5萬噸是2年前的舊米。另外的6萬噸作為機動使用。

投放米預計在3月下旬擺上超市貨架,不會直接向下影響價格,首要供應目標是中食、外食經營方,比如某些餐館停止了免費添加米飯的附加服務,增加大米投放以后可能恢復。

日本大眾以吃當年或上年新米為習慣,對于投放舊米的政策有點皺眉頭。有居民表示,從來沒吃過舊米,不知道什么味道。當然也有居民安慰道,別挑剔了,有吃的就不錯了。

3、根源在主導機構減少種植面積

對于這次米騷動事件的原因,農水省方面認為是流通渠道阻塞,有的人認為是外國游客太多,太能吃,搶了他們的飯碗。實際是怎么回事呢?自由媒體不斷挖掘,數據驗證的事實,更接近真相。

首先,政府為什么要投放21萬噸呢?表面原因可以看成是2024年收購虧欠了20.6萬噸,似乎是彌補之舉。

日本儲備大米機制的基本做法是,每年儲備21萬噸,最多保管5年,期間庫存有100萬噸上下,保障國內1.5至2個月的基本需求量。作為儲備安全保障功能,主要用于糧食災荒、自然災難,與超市日常經營的商品組合體系完全不同,本次拿出儲備米應對市場供應失衡,顯然是不符合常規功能目標的意外之舉。

按照農耕常規邏輯,2024年8月超市大米貨架缺貨,問題應該是出在2023年。據農水省數據,2023年秋季收獲大米661萬噸,這個數據距離全國消耗的常規量705萬噸有40萬噸缺口。從實際披露的庫存數據看,2024年7月份庫存82萬噸,同比2023年的123萬噸缺少41萬噸,驗證了2023年大米收成減少的事實,也埋下了騷動的伏筆。

主管機構通過媒體宣稱,暫時短缺的問題,等到了9月新米上市就可以解決。其實在2024年8月26日,大阪府負責人吉村知事就提出投放儲備米的申請,當時農水省不同意,表示不需要,沒有供需壓力,言外之意一切都在掌控中。這一系列做法顯得很虛假,因為9月份新米要等到10月份以后才可以吃到嘴里,空余1個月怎么辦?真實情況為什么不說?實際庫存數量顯示,9月份同比虧50萬噸、10月到12月份,分別虧44萬噸、43萬噸、44萬噸。就這樣,企圖捂住的問題釀成了公開的社會事件。

作為主管機構的農水省明知產量不足、還要尋找托辭,幾次把原因歸結為流通不暢、投機商囤貨,有撒謊欺騙嫌疑,因而飽受批評。

據日本經濟新聞2022年12月16日報道,由于農水省決策,水稻種植面積減少到125.1萬公頃,比2021年減少5.2萬公頃。相應地,2021年收獲大米702萬噸,2022年秋天減少到670萬噸、2023年減少到661萬噸。

數據證明,農水省胡亂作為是問題的根源。至于為啥要減少種植面積、騰出土地安排什么用場、誰會得利,不是本文關注點。

4、網民呼吁解散農水省

2月15日,查詢“令和の米騒動”主題,有253篇文章,查詢相關話題網絡討論帖子動輒上萬條評論,多數是批評農水省無為無策。有網友說,今天到超市,看不到大米,而且還標識漲價。農水省解體變成民營吧。大米價格暴漲,是農水省失政,是人禍。農水省的掌權人是高級國民,他們收入多,不必知道國民和米農的生存情況。可是改善國民生活是他們的工作吧,如果做不到,就不需要它了。

2025年2月3日眾議院預算委員會上,立憲民主黨的神谷裕呼吁:“大米價格持續高漲,不是農水省應對遲緩造成的嗎”。農水省負責人江藤拓表示:“確實有很多值得反省”。

具體如何反省還不清楚,但是,形成的惡果總要有人去接盤。我們從一般流通經營渠道分工,看看誰在得利、誰來接盤。

從大米流通環節看,日本大米生產流通渠道主要有4個環節,一是生產者,二是集荷者(類似一級收購站),三是批發業者,四是終端售賣經營者(超市、餐館等)。

按照經營的溯源流程,產量少、價格高,生產農戶應該趁機掙錢了,實際并沒有。日本水田很少大面積機械種植,絕大多數是小微農戶,出入田間幾多辛苦。一位熟悉新瀉縣稻米種植農戶的人士說:“至少在我知道的農村地區,沒有一位稻農因為價格上漲而增加收入。即使收購價格稍微上漲,由于收購的時候壓低等級、降低評價,收入基本還是持平,種地的就別想發財。如果真能賺錢的話,就沒有人會減少種植、離開水田。我看到米農們聚在一起互相問,到底誰在暴漲中賺錢了”。

第一個掙錢的環節是收購大米的人。由于實際收獲減少,集荷者將預付給生產者的估算金提高到了去年的1.4至1.5倍,他們可以控制收米環節的評級,掌握交易價格主導權。第二個掙錢的環節是直接到產地高價采購的批發商或投機商。從2024年8月以來,批發商頻繁與產地生產者聯系,用相對低價采購,規避集荷者高出3倍的過手價格。第三個掙錢的環節是批發商和囤貨者、大企業之間的投機交易。

于是,到了終端經營者的超市、便利店、餐館,要么漲價、要么減少份量,要么取消免費加飯服務項目。比如7-11就被媒體批評,疑似改變便當塑料盒結構、減少米飯容量。

很顯然,不管主管機構如何反省、中間環節怎樣操作,最后接盤者都是消費者。

曾任大阪府知事、大阪市長的律師橋下徹分析道:“2024年9月農水省預測新米上市供給會平穩,實際大相徑庭。那些預測荒謬的人就不承擔責任了嗎?上次預測錯誤、這次就能夠預測正確嗎?在經濟活動中,不可能由一部分官僚和少數人控制數量和價格,歷史證明,凡是這樣操作的,都錯了”。

5、超市等經營者應有預案

前文提到,日本大眾對大米的鮮度要求很高,只吃當年或者前1年新米,軟糯、鮮香、保鮮時間稍長,前2年的米被稱為舊米,特點是硬度大、沒有鮮香氣、容易老化。這種口味需求對超市經營者是個挑戰,不敢囤積、賣舊米。但是萬一遇到目前這種情況,大米產地供給失衡,超市等業態作為終端經營者難以應付。

從2024年夏季以來超市賣場的波動看,最早是6月份超市進貨困難,貨架出現空置,7月份已經無法正常安排促銷特賣活動。8月8日恰好發出南海大地震警示,刺激了消費者大量購買,立即出現供不應求的緊張局面。有些超市商品貨架上出現了“1家最多買2袋”等貼紙。

圖源:日本食量新聞

茨城媒體報道,在食品超市“Save食彩館千波店”里,一位顧客說:“我在看標識傳單,價格便宜下來就買。”店長石田裕典說,客人喜歡購買5KG袋裝米,價格在3000日元(約144人民幣)以下。我們通過加大折扣率等措施,盡量讓客人接受,但與前一年相比,由于缺貨,銷量確實有減少,客流也減少了。

除了超市以外,其它相關業態也受到直接沖擊。

山陰中央媒體報道,藤本谷米店老板藤本真由說:“我們家沒有存米,現在的價格難以想象,經營基本停滯。其實,我已經發現大米不足的騷動,有儲備大米的想法,但是買不到。”

長崎媒體報道,壽司店老板大久保喜信表示:“大米價格上漲,我們餐館受到了很大打擊。上個月在長崎市開業的飯團專賣店,比開店前計劃漲價兩倍以上,打亂了經營規劃,菜單都要重新策劃。”

近幾個月,日本各個地方媒體均有類似上述緊張情況的報道。說明兩個問題,一是企業經營者沒有儲備和流通后援預案,即使早期發現缺貨,也無法應對,這種風險機制明顯有漏洞,即依賴高質量的信息系統提前預警,一旦預警系統跑偏就麻煩了。二是農水省沒有把真實情況早一些告訴公眾,預警系統失信,一些協會組織也跟著重復其觀點,造成整個流通渠道失去預期防控機會。

當然,位居農產品流通渠道中介的農協組織也有話說,他們主動站出來,要求主管機構查清真相。

2025年2月4日,日本生活合作社聯合會常務理事二村睦子在農水省對媒體表示,已經向該省提交“食料、農業、農村基本規劃的意見書”,并就其主要觀點進行了說明,他呼吁3月內閣會議討論這一方案,特別是去年夏天以來持續的米價上漲和流通停滯,“流通階段是否真的存在投機性收購行為,要求進行調查”。

寫在最后

日本大米騷動的原因似乎并不復雜,但是經過主管機構的操作就變成了一件公共風險事件,而且影響面覆蓋到每一個吃米飯的人,令人咋舌。

從超市等經營者考慮,應該對這類事件有獨立的應對預案,不能單純相信有人提供及時、真實的保障信息。就像北海道的SECOMA便利店超市,在遇到自然災害時,其它企業多數關店停業,它卻可以獨立采取應對措施,維護運營秩序,因而深得“道民”喜愛。

目前,農水省對2025年大米產量的供需預測趨緊,各地農協正在策劃增加種植面積,什么時候能控制、平衡大米供給,有關話題還有待于跟蹤觀察。

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