出品/聯商專欄

撰文/和二

編輯/蔡建楨

最近名創優品的創始人葉國富比較火。

首先是在2月初，葉國富發表新春開工寄語，要求公司內部嚴禁一切形式主義，內部溝通嚴禁使用PPT，含工作匯報、總結規劃、述職答辯等，對外根據工作需要自行決定。總體以解決問題為導向，用簡單高效的方式表達觀點、傳遞信息。堅持會議333原則是指少開會、開短會、開有用的會，內外部會議以30分鐘為宜，最長不超過1小時；匯報資料不超過3頁；重大事項若經3次討論無果則及時叫停。

無疑，葉國富如此務實的做法贏得了眾多被文山會海掏空了熱情、耗盡了時間的打工人們的一致稱贊。

3月14日，有媒體爆出，名創優品正考慮拆分旗下潮玩品牌TOP TOY并在中國香港上市，籌集資金約3億美金。據報道，早在2022年7月，名創優品在港股二次上市時，葉國富就表示，“非常看好潮玩賽道，希望可以在三年內讓TOP TOY實現單獨上市”。2024年底，葉國富開始籌劃剝離TOP TOY事宜，當時已經在接洽相關潛在投資人。

當然，對葉國富來說，目前手里最重要的資產，恐怕是他去年花62.7億“豪賭”吃下的永輝超市。

01

永輝面向全球招募CEO

3月17日，永輝超市召開第六屆董事會第一次會議，這次董事會上，永輝超市原CEO李松峰卸職，而且并未選出新任CEO。永輝發布的公告稱，本屆董事會未聘任公司CEO，虛位以待，將全球招募。這意味著到目前為止永輝CEO的職位空缺。眾所周知，CEO是公司經營的操盤手和掌舵人，董事長之職可以空缺，從沒聽說一家大型公司CEO空缺。

在此之前，李松峰未被“延職”，在本屆股東會上，李松峰也未能得票當選非獨立董事。

永輝超市原CEO李松峰

據悉，李松峰來自于永輝的原大股東京東，2011年至2021年，李松峰歷任京東集團高級總監、永輝超市股份有限公司CTO。3月15日，京京東世紀貿易有限公司(“京東世貿”)表示，擬減持所持有的永輝超市股份不超過2.66億股、占永輝超市總股本的比例不超過2.94%。

截至2025年3月11日，京東世貿持有永輝超市股份2.66億股、占總股本的比例為2.94%。也就是說，京東世貿此次是要“清倉式”減持永輝超市，意味著京東徹底退出永輝。

通過梳理財報可以看到，在擔任永輝超市CEO后，李松峰在2021年、2022年、2023年分別獲得薪酬396萬元、384.7萬元、356.4萬元。薪酬雖然兩連降，但仍為公司高管之首。而永輝超市在李松峰的領導下業績表現并不理想， 2022年、2023年，公司分別虧損27.63億元、13.29億元。2024年，公司預虧14億元。

另外，有消息稱，前蘇寧易購集團副總裁，家樂福中國CEO田睿已于今年年初就任永輝上海大區總經理一職。田睿突然任職永輝上海區總，其時機引發了許多猜想，有業內人士認為其有可能接任李松峰出任永輝新CEO。不過也有人士認為，家樂福敗走中國，且蘇寧易購亦狀態不佳，原“失敗案例”的領頭人應該不可能接棒永輝CEO。

02

葉國富深度介入永輝

2024年9月23日，名創優品斥資62.7億元收購永輝超市29.4%股權，被認為是“蛇吞象”。當時交易價格大約為2.35元/股。

此后一周，在調改信息的利好下，永輝超市股價一路上漲至3.63元/股，這比葉國富交易價上浮了54%，永輝市值也暴漲125億。如此算下來，短短一周，葉國富收購永輝超市的賬面財富就多了30多億元。但這畢竟只是賬面數據，對葉國富來說，收購永輝掏出的是真金白銀，但是在短期內這筆投資想要產生相應的回報并不容易。

在去年收購之后，名創優品首席財務官張靖京在電話會上表示：“我們預計不會控制董事會的多數席位，因此，我們不會作為永輝超市的控股股東、實控人，也不會合并財務報表，這是根據目前的情況做出的判斷。預計交易2025年上半年完成，在此期間每一個重要節點都會向大家披露。”

外界猜測，彼時名創優品宣布“不介入”永輝的經營管理，不控制董事會，可能是雙方達成的某種收購約定條款。但作為大股東，葉國富真正掏出了近63億的巨資，永輝這艘大船如何走向，未來能否賺錢，這筆投資能否達到應有的投資回報，葉國富不可能任由永輝還是由原來的體系自主航行，而且對這樣規模體量的企業來說，迫切需要外力來打破原有的局面。

3月17日下午，永輝超市召開了2025年第一次臨時股東大會，審議表決了《關于換屆選舉第六屆董事會非獨立董事的議案》，包括永輝創始人張軒松和張軒寧、名創優品創始人兼CEO葉國富、名創優品首席財務官張靖京和名創優品獨立非執行董事王永平當選。

也就是說，新一屆董事會6個非獨立董事候選人席位被永輝超市第一大股東名創優品和永輝超市的管理層平分。

在對公司具體的經營管理方面，葉國富在永輝內部擔任一個“新崗位”——改革領導小組組長。而即便對于這一職位，永輝董事會成員、創始人之一的張軒寧卻投了反對票。有媒體表示，可見在永輝內部，對于目前的人事安排甚至業務戰略方向，存在著一定程度的意見不統一。

張軒寧對于永輝前任CEO李松峰似乎頗為認可，他發表的聲明表示：李松峰任職期間，帶領團隊深入學習胖東來模式，并成功在全國推廣永輝品質零售店，還積極推動公司進行組織重塑，實現了總部-大區-門店三層管理模式，采取中心化運行機制。李松峰高度重視供應鏈建設與自有品牌打造。當下，公司已成功走出轉型期，正處于產出最大化的關鍵階段，同時也是數字化轉型戰略落地的收獲期。在這一重要歷史節點，戰略規劃的穩步推進對公司未來發展起著決定性作用。關鍵是經營層和股東團結一致，穩住心態，看問題做決策要謹慎，不以偏概全，不極左極右，堅持腳踏實地，不搞機會主義。

張軒松、張軒寧兩兄弟是永輝超市創始人。澎湃新聞報道，對于永輝創始人張氏兄弟，外界盛傳兩人不和。此前葉國富在電話會上曾表示：“他們之間的關系我清楚，當時他們也在各種調改，在互聯網很熱的時候，一個堅持永輝要踏實做，另一個要做超級物種，兩人經營理念有差異，現在是張軒松在全權管理業務，另一個（張軒寧）已經完全不插手公司任何業務了。”

03

永輝的挑戰

對于相關永輝管理層的變動，永輝方面回應媒體稱，永輝現在處于變革期，要發展就必須深度自我革新。過去三年，永輝處于虧損狀態，公司基于堅定走胖東來模式的品質零售路線，對組織架構進行相應調整，通過深度組織變革，應對更多的發展挑戰。變革就會有陣痛，永輝將堅定信念，全力以赴，完成自我蛻變，破繭重生，給所有消費者和投資者一個“新永輝”。

永輝超市官網顯示，截至3月17日，其全國擁有745家門店。永輝超市在今年一月份發布的業績預告顯示，該公司預計2024年凈利潤為-14億元，扣非凈利潤預計為-22.1億元，虧損同比擴大。按照這樣的業績預告，永輝已經是連續三年虧損。

作為改革領導小組組長，在3月17日舉行的臨時股東大會上，葉國富公布永輝超市的門店調改計劃：2025年調改門店達200家左右，并關店250家至350家，計劃至2026年完成所有存量門店的調整。

永輝超市董事長張軒松對葉國富進入永輝似乎持支持態度，他表示，葉國富對永輝的投資是戰略投資，他計劃全方位加入永輝超市，在各個方面推動永輝超市的發展，并在業務層面花更多時間參與永輝超市的管理。名創優品與永輝在運營方向上達成共識，以走胖東來模式調改的方針為第一前提。

而葉國富則依然以“務實”態度向永輝的所有股東和員工表示，只有永輝好了，永輝人才會更好，收入才能更高。“我帶著真金白銀和一顆真心來跟大家一起把永輝做好，我是永輝第一大股東，我比任何人都希望永輝越來越好。”

針對永輝，葉國富也談了他的規劃路線：“2025年永輝的關鍵詞是減虧，減虧的主要抓手是‘三提兩降’，提人效、提業績、提毛利，以及降成本、降費用。”過去的永輝很優秀，是中國本土最大的超市。但由于內部變化沒有跟上外部變化，出現了經營的問題，這個變化不但永輝沒有跟上，除了胖東來和山姆之外所有的超市都沒有跟上。

對于今后的永輝，核心問題應該是：永輝能否復制胖東來模式？以胖東來模式為基礎的“調改”能否拯救永輝？

去年11月份，葉國富與于東來會面。對于胖東來模式，葉國富顯然深諳其精髓，他認為，胖東來模式的本質是“品質零售”，只有胖東來模式和品質零售路線才是中國超市未來的出路，不僅是永輝的唯一出路，也是中國超市的唯一出路。

而這個“品質零售”的核心，在于產品。葉國富還強調，在超市行業，把產品差異化做到極致的，中國只有山姆和胖東來。

認知是正確的，具體落地執行的挑戰會在于，永輝調改之后，能否打造出具有山姆、胖東來一般的產品品質？而更深層次的問題還在于，即使永輝的產品品質已經上了一個臺階，又如何讓消費者心智中形成這樣的認知：永輝超市=高品質商品？

對于永輝和葉國富而言，挑戰和壓力并不會輕松。