商業(yè)地產已經從“拼規(guī)模”轉向“拼運營”。

旭輝商業(yè)在成都的實踐，正好精準踩中了行業(yè)轉型的節(jié)拍。

溫江Cmall開業(yè)首年狂攬近10億，新都項目穩(wěn)守95%出租率——這兩個扎根區(qū)域卻能量驚人的商業(yè)體，正是旭輝商業(yè)在成都交出的“硬核答卷”。

而答卷背后，是其對城市商業(yè)脈搏的精準把握和運營模式的快速進化。

用標桿項目驗證能力，再以輕資產模式拓寬邊界。在成都這個高手林立的戰(zhàn)場，旭輝商業(yè)僅用三年連開兩座旭輝Cmall，還快速實現“輕裝上陣”，跑出了自己的節(jié)奏。

已開業(yè)的項目在各自區(qū)域收獲流量、贏得口碑的同時，旭輝在管理輸出這塊的專業(yè)范兒，也開始藏不住了。

溫江旭輝Cmall：一年狂攬近10億，坐穩(wěn)“區(qū)域新標桿”

作為旭輝在成都的重磅TOD項目，溫江旭輝Cmall開業(yè)第一年就交出了一份高含金量的成績單。

剛過去的“快樂ONE歲”周年慶，項目請來了COJO-COJI&櫻桃小丸子西南首展助陣，并在5月31日創(chuàng)下10.6萬人次的單日客流，單日銷售額也達到810萬元。

與此同時，品牌的經營表現也超預期。

周年慶期間誕生了8家全國銷冠、7家省級銷冠、8家市級銷冠、26家區(qū)域銷冠。耐克、阿迪、華為等40多家品牌業(yè)績創(chuàng)歷史新高，優(yōu)衣庫、華為、烤匠更是穩(wěn)穩(wěn)保持“千萬級年銷俱樂部”地位。

開業(yè)一年，溫江旭輝Cmall累計引入品牌超240家，其中約30%為溫江首店。更拼的是，300多場活動輪番上演，吸引了近2000萬人次打卡——這人數，快趕上整個成都2024年的常住人口了。

在深化首店經濟與堅持高頻推廣的雙重作用下，項目首年的營業(yè)額直接逼近10億元大關，不但成功激活萬盛TOD商圈的消費活力，也在很大程度上重塑了溫江商業(yè)能級。  

溫江旭輝Cmall的亮眼表現，也在印證一件事：

數據始終是商業(yè)價值最鋒利的“刻度尺”，讓商戶實實在在賺到錢的精細化運營才是提升市場競爭力的關鍵，運營方與品牌方不再是簡單的房東與租客的關系，而是彼此依托、相互成就的“事業(yè)合伙人”。  

新都旭輝Cmall：出租率穩(wěn)定在95%，精細化運營激活區(qū)域活力

最近半年，靠著場景升級+活動搞事，新都旭輝Cmall鎖定親子家庭和樂活青年，實現了客流和業(yè)績雙增長。

五一“嗨購節(jié)”，兒童劇、相親大賽、二次元展齊上陣，單日人流破萬，餐飲業(yè)績猛漲40%；端午六一小長假期間，更是搬來“元夢之星”全國首展，親子跑召集600組家庭，創(chuàng)下兒童業(yè)態(tài)年度銷售峰值。

圍繞親子、運動、日常社交等關鍵詞展開的推廣策略，讓新都旭輝Cmall穩(wěn)定輸出新體驗，持續(xù)吸引區(qū)域客流。

當然，長期穩(wěn)定在95%的出租率，在成都商業(yè)圈里也算得上是“優(yōu)等生”。

穩(wěn)定的高出租率背后，是品牌組合的高適配性。

針對核心客群，新都旭輝Cmall引入了超50%的區(qū)域首進品牌，比如跨層大店哈尼兔兒童樂園，在社交平臺聲量頗高的矮板凳老火鍋，以及時尚運動品牌奈達西網球等。

未來，憑借泥巴沱公園二期建設與TOD樞紐優(yōu)勢，項目3公里范圍內的客群基數將進一步擴容，更多元的客群導入，也將進一步鞏固“親子家庭首選地”的項目定位。  

這些，都會讓新都旭輝Cmall的未來運營充滿更大的想象空間。

在成都商業(yè)“長得都差不多”的環(huán)境里，新都旭輝Cmall憑借高占比的區(qū)域首店進駐率，以及對親子家庭和年輕客群的精準拿捏，構建起屬于自己的護城河，通過拆解核心客群的真實需求，不斷提升項目的招商競爭力。

更為重要的是，當95%的業(yè)主在焦慮空鋪率，它用95%的出租率回答：內容的高適配性，才能帶來運營的穩(wěn)定性。

攜手國企“輕裝上陣”，旭輝成都版圖再擴容

今年5月，旭輝商業(yè)正式牽手成都九聯(lián)投資集團，簽下了鳳棲里·九巷項目的運營管理權。

這個位于溫江鳳棲核心區(qū)、近5萬方的開放式街區(qū)，將由旭輝提供從規(guī)劃、招商到運營、推廣的“一條龍”專業(yè)服務。

“會呼吸的巷往生活”——光聽這個核心理念，就能感受到旭輝對本地氣質理解得夠深、夠透。可以預見，在旭輝的專業(yè)操盤下，一個充滿生態(tài)活力、開放包容的城市新空間，很快就要為成都西的商業(yè)版圖再添精彩一筆。

這次合作，無疑是旭輝輕資產戰(zhàn)略在成都的關鍵一步。

扎根成都雖不到五年，但旭輝商業(yè)的誠意和決心，大家有目共睹。

溫江和新都兩座Cmall持續(xù)走高的經營勢頭，讓它們快速在各自地盤上快速成長為標桿角色，讓旭輝商業(yè)的專業(yè)運營能力得到市場驗證，也在很大程度上為旭輝贏得了更多品牌商戶的“信任票”。

有了自家項目的成功打樣，旭輝的輕資產能力自然更有說服力。

這次與九聯(lián)合作的鳳棲里·九巷，讓旭輝在成都的商業(yè)拼圖又完整了一塊。未來，隨著這個輕資產項目落地，旭輝在成都的“運營能力輸出”戰(zhàn)略將進入更深、更實的階段。

我們有理由相信，在以成都為核心的西南市場，旭輝商業(yè)憑借扎實的運營管理經驗與存量煥新能力，將會繼續(xù)獲得更多優(yōu)質物業(yè)的運營機會。