明年房地產調控不放松，房企在住宅、商業地產還能做什么？日前，由上海威斯頓不動產管理學院主辦的中美商業地產交流會在滬舉辦，2011年CCIM （國際注冊商業地產投資分析師）協會主席Frank Simpson、香港日基投資總裁林寵升及60多位業內人士紛紛給出了各自答案。

　　上海財經大學教授、上海威斯頓不動產管理學院院長印華認為，明年房市、股市、匯市，這三個市場可能都不會太好，但不代表市場沒有機會。看到好的機會和項目，就拿下來跟對方合作，或者收購股份，或者參與監督。上一次樓市調整時，半拉子工程是“金礦”。當時徐家匯有8幢高樓大廈變成爛尾樓，一些實力房企果斷出手。今天來看，這些項目都是“皮夾子”。但此時，房企頭腦千萬不要沖動，要考慮這些項目能不能改建，用途上該怎么調整，都需要下足功夫。

　　樓市調控后，越來越多房企涌入商業地產領域，對此，香港日基投資總裁林寵升表示，社區型商業主要的功能應是購物中心。而購物中心肯定有一個主力，以民生為主，比如超市。每個地區的消費習慣不一樣，比如餐飲、足療、理發店、美容院、銀行等，社區型商業功能永遠先滿足小區。萬科最早在上海做的就是沿街鋪面。但當所有開發商都去造沿街商鋪，然后賣5萬元、6萬元，這樣社區商業就會完全失控。所以，開發社區商業必須引入開發思路，而不是簡單地拆散去賣。

　　2011年CCIM協會主席FrankSimpson則建議，社區購物中心可引入一些特使的品牌，比如蘋果店，周邊都沒有這樣的店鋪，這樣他們就會愿意開車到很遠的社區店鋪中。一些著名品牌都有研究分析，知道消費者肯開車多長時間到購物中心來消費。一般美國傳統的社區購物中心吸引比較小的商圈，輻射的半徑都比較小。
　　（房地產時報　唐穎豪）