聯(lián)商網(wǎng)特約評論：肯德基杭州某店近日上演溫情與寬容、悲涼大戲。一位七歲的福建小女孩，在24小時營業(yè)的肯德基門店等了30個小時，誰去問她，都答“我媽媽一定會來接我的”，29小時后，連警察都帶不走。30個小時后，女孩的母親趕到，原來她們是三個月前從福建過來，孩子還沒入學，她一個人帶孩子，最近忙著搬家，天氣降溫，顧不上孩子，于是送到肯德基，“畢竟這里有空調(diào)還有店員看著，比較安全”。

　　這也只有在肯德基這樣的外資快餐連鎖巨頭企業(yè)能夠發(fā)生，就像它永遠開放門店洗手間供顧客與路人使用一樣。女孩的母親相信“肯德基”，女孩信任母親，肯德基不負所托，店里還有幾位青年顧客買薯條、橙汁給女孩喝。

　　白板報網(wǎng)友議論紛紛，如“多么聽話的孩子，多么無奈的母親，她們在尋找一種成本低廉又不失尊嚴的解決之道”;“肯德基充當了一個相當正面的角色，若是以前這樣的場所或許會很多，比如鄰居老爺爺老奶奶家”;“這事要發(fā)生在美國，母親會被抓起來的”;“看著是心疼孩子，其實是很危險的行為，再苦也要把孩子放在身邊啊”。

　　盡管餐飲店和所有零售店都沒有義務替社會、家長看管孩子或向他們提供相關(guān)福利，但是肯德基顯然承擔了對所在城市、社區(qū)的有限社會責任和義務：允許孩子安全等到母親。

　　至少有七八次，大部分其他餐飲店可能已經(jīng)有不同選擇了，結(jié)局就會不同。比如報警的時間，肯德基能等二十幾個小時，一般餐飲店很難超過12小時，沒那耐心;女孩入夜后在沙發(fā)座上準備入睡，肯德基派了女店員向前小心詢問，不是保安或者店經(jīng)理，這是從顧客角度出發(fā)的安排，而不是門店秩序管理;次日一早，店員換班了，仍然沒有為難女孩，只是中途詢問了幾次……

　　為什么肯德基可以?

　　廣泛而深入人心的品牌影響力。許多人每去新地方，都容易根據(jù)原有印象去找熟悉的東西，比如吃便餐時可能找肯德基、麥當勞店(它們隨處可見)，喝咖啡就是星巴克，因為那至少意味著放心的咖啡、漢堡，以及熟悉的門店氛圍、客單。這是優(yōu)秀連鎖企業(yè)的規(guī)模效應，在大陸有兩千多家門店的肯德基無疑是個中翹楚，它又向以歡樂著稱，女孩母親才敢相信。

　　24小時營業(yè)的民生服務場所，只有便利店和加油站、銀行自助服務廳和ATM機、肯德基、麥當勞及其他部分茶餐廳等，可見全天候機構(gòu)對百姓生活的巨大支持。肯德基開大量24小時店，既有經(jīng)濟效益，更有社會效益。

　　外資快餐連鎖店的歡樂文化和寬容策略很有意義。做小孩子的生意，歡樂最重要，肯德基貫徹得淋漓盡致——從相關(guān)游戲環(huán)節(jié)與設(shè)施、服務員態(tài)度，以及企業(yè)對服務員的考核導向。本土餐飲服務相形見絀，比如近日廣州一家自助餐廳兒童吃飯按體重收費。

　　我試過幾次向肯德基、麥當勞的服務員免費索要空的玉米沙拉盒子、餐巾紙、醬，或者不小心打翻了冰淇淋，沒人會覺得緊張，雙方都很自然：顧客沒有心理壓力，服務員不用擔心被主管罵。

　　另一次，在杭州某著名食堂(由某中餐連鎖機構(gòu)承包)就餐，正在盛粥的服務員跟中年女顧客發(fā)生爭執(zhí)。女士嫌他打的粥少，男服務員就一句話“多打點，多打點，那你打兩碗呀，不然會被領(lǐng)導罵的”。店經(jīng)理當場勸雙方不要吵，但對店員義憤填膺，他大概只怪員工說出了領(lǐng)導會罵，又想在顧客面前保持好形象?

　　最后再提一下，有很多人說，去看一個商場或酒店，最重要的地方包括洗手間，是否干凈整潔。實際上，更重要的消費者關(guān)系，體現(xiàn)在洗手間的開放、友好程度。肯德基、麥當勞是在這方面做得最好的，并不容易。

　　企業(yè)品牌覆蓋、營業(yè)時間超長、歡樂文化、寬容策略、開放待客，這就是肯德基。

　　（聯(lián)商網(wǎng)特約評論員林尚玉/文 博客：http://blog.linkshop.com.cn/u/28134/index.html）