聯商網消息：9月3日，已經迭代到3.0版本的云店在南京、上海、重慶又新開出一批。其中，早有蘇寧“中華第一店”之稱的南京新街口店，在“云店”模式下首日銷售額達到8000萬元，同比增長50％。此外，上海五角場、重慶解放碑兩家云店也分別拿下5000萬元和3000多萬元的日銷成績，增幅80％以上。

統計顯示，蘇寧過去4個月中在一二線核心城市已落子16家云店，并且這個數字將在十一黃金周前升至34家。

另一方面，云店“交朋友”的能力和速度，也在不斷刷新行業的固有認知。

8月，蘇寧與阿里的“世紀聯姻”，未來淘寶、天貓兩大平臺上的上千萬商戶將在云店找到落腳點；9月6日，蘇寧、萬達組合再度搶頭條：年內40家蘇寧云店落戶萬達廣場；在萬達新開門店，雙方還將一起探索新的商業定制模式——“定制版”云店。

從首次亮相至今短短的4個月間，不管是一路飄紅的實際業績，還是其他線上線下“巨頭”們的實際行動，云店儼然已成左右當下O2O零售的最大變局。

還記得張近東在上半年這樣說：“云店是蘇寧的第一款互聯網產品。而在O2O的時代，未來所有的線下門店都將是‘云店’。”

這一預言正在成為現實。簡單復盤不難發現，蘇寧對云店的拿捏是越發熟稔的。以上海浦東、南京山西路為代表的1.0版本云店，著重發力全品類：紅孩子母嬰、超市、百貨等全品類開始大規模出現。

通過虛擬出樣，上千萬SKU、涉及各個品類的供應商，第一次不用把貨全部搬進店，就能與消費者在線下無縫對接。

對此蘇寧說，云店是蘇寧易購在線下的落地。業界則評價：蘇寧是借云店打通O2O兩端、首個兌現“把線上搬到線下”的零售企業。

2.0版本里，云店的業態得以進一步完善，更多的餐飲和生活配套進駐，蘇寧長年以來積累的消費者服務能力被充分釋放。

最新的3.0版本，關鍵詞變成了“互聯網化”。會員精準互動等新技術的深度運用，名牌特賣、海外購、會員專區活動以及門店金融服務變得更加定制化，這無疑是對線下“體驗價值”的重新挖掘。

當然，在快速迭代的云店身上，未來4.0、5.0……我們現在可以去放開了想象和預期。

也難怪王健林在與蘇寧的這次緊密合作中說：蘇寧云店線上線下高度融合的新商業模式，是萬達需要的，萬達追求所有商家都能實現O2O的經營，蘇寧云店是一個很好的引領。

不止于此，蘇寧眼中云店的價值，已經不僅局限于一個對行業有借鑒作用的O2O模式先行者和成功實踐者。它更作為蘇寧“零售CPU”——供應鏈能力、物流能力、服務能力的核心載體之一，開始向外界分享O2O紅利。

張近東說，蘇寧走的是O2O融合的互聯網零售之路，已經形成供應鏈、物流、服務等零售核心能力，愿意將這些核心能力構成的“零售CPU”向社會分享，和阿里、萬達合作的初衷均出自于此。

從實際來看，云店作為蘇寧“零售CPU”能力體現的重要載體之一，現在已經給蘇寧易購的平臺商戶、以及落地城市的本地服務商戶開放了蘇寧資源;未來可以預見，上千萬規模的阿里、萬達商戶也將加入分享這一紅利的大軍當中。

歸根結底，“門店都是云店”的未來，最終也是最大的利益還將落到用戶身上。這一點，從蘇寧與萬達合作中闡述的就可見一斑：“在新開業的萬達廣場，萬達將根據云店的設計和運營要求，進行物業資源的開發定制，以全新的商業定制模式，共同滿足消費者個性化的購物體驗。”