聯(lián)商網(wǎng)消息：2007年，一個叫做Nic的荷蘭人來到中國昆明，不走了。他看上了這里的氣候、土壤和水。當然，還有中國的市場。

他決定，要把荷蘭最先進的花苗和種植技術都帶到昆明來，他想讓中國人像荷蘭人那樣，把鮮花當成生活的必需品。

Nic是荷蘭方德波爾格家族的合伙人。上個世紀前期，方德波爾格家族開始在荷蘭種植玫瑰。一個世紀過去，方德家族已經(jīng)成為國際知名的花卉供應商，在荷蘭和肯尼亞都擁有者自己的基地。2007年，方德波爾格正式進軍中國。

那時，羞澀的中國人還遠未形成用鮮花表達感情的習慣。除了熱戀期的情侶，會在情人節(jié)以玫瑰傳情，中國還沒有形成花卉消費的熱潮。

但Nic知道，準確的說，Nic堅信，全世界鮮花市場的未來在中國。在歐美和日韓，鮮花的滲透率已經(jīng)到達了40%-60%，但隨著經(jīng)濟的衰退和人口的減少，鮮花市場在歐美日韓已經(jīng)見頂。中國人的日子在騰飛，中國人的消費在升級，沒有理由不把重心放在中國。

來到中國后，Nic帶領著團隊，完全按照荷蘭的標準，一磚一瓦的在昆明蓋起了全亞洲最大的花卉連體大棚，率先將工業(yè)級別的種植技術和理念帶到了中國。與之同時來到中國的，還有具有專利的歐洲高端花卉種苗，頗受中國市場歡迎的雪山玫瑰，就是方德波爾格從荷蘭送給中國的禮物。

中國經(jīng)濟的起飛沒有讓Nic失望，在中國的十余年，Nic見證了人類歷史上罕有的經(jīng)濟奇跡。自2014年至今，每年超15%的鮮花消費增幅，也讓Nic欣慰：過去十年的耕耘沒有白費。中國的花卉市場已經(jīng)龐大到千億級別，“方德波爾格”五個字也在中國花卉市場站住了腳跟。

但15%的年增幅依然無法掩蓋一個事實：中國的鮮花消費家庭滲透率只有5%，距離國際水準還有10倍的差距。4%的家庭滲透率也說明一個事實：莫說廣大的三四線城市，就是一二線城市，中國的鮮花市場也沒有被完全打開。

雖然種出了全國最好的花，但Nic的賣法給其他散戶無異：賣給上門求購的代理商手里，玫瑰再經(jīng)由幾手代理導到線下花店——花朵的新鮮程度大打折扣，但價格卻翻了好幾倍。

在昂貴的重點價格面前，即使是一二線城市的消費者，也只有在情人節(jié)、生日和看望病人時，買上幾朵玫瑰、郁金香和康乃馨。很少有中國人能像荷蘭人那樣，一年四季選擇用鮮花裝飾家庭，價格是很重要的原因。

Nic一直在尋找一個合伙伙伴：有強大的觸及各層級消費者的能力;在節(jié)慶日有短時間爆發(fā)的能力;有整合生鮮產(chǎn)業(yè)全零售鏈路的能力;有消費者終端價格保障的能力;有保障消費體驗、維護方德鮮花品牌形象的能力……

在這個情人節(jié)，方德波爾格終于等到了這樣一個合作伙伴——淘寶聚劃算。方德在昆明的千畝花圃，精挑細選出的高端玫瑰，聚劃算三天時間便賣空。

為了能在情人節(jié)當天準時、新鮮送到消費者手中，聚劃算整合了全程冷鏈的運輸鏈路，一朵玫瑰經(jīng)采摘后迅速冷鏈運輸至距離消費者最近的養(yǎng)護中心，經(jīng)過二次挑選和保養(yǎng)后的花朵，露水的芬芳還未散去，甜蜜的氣氛就開始蔓延。

不僅品質(zhì)上乘，通過基地直供模式，省去中間環(huán)節(jié)，價格只有傳統(tǒng)零售渠道的四成。其中一款玫瑰花束最低搶購價僅9塊9，比傳統(tǒng)渠道的批發(fā)價還要便宜。對于方德和聚劃算，情人節(jié)賣玫瑰花不是應季“炒作”的一錘子買賣，讓鮮花為國人帶來甜蜜浪漫的日子，是他們存在的理由和意義。

2月13日，方德波爾格，海盛hassfarm和愛必達三家國內(nèi)領先的花卉供應商與聚劃算達成合作，將為聚劃算提供全年的高端鮮花。

對聚劃算來說，這次的“賣空云南花田”活動僅是小試牛刀。早在2013年，聚劃算就曾聯(lián)合云南省政府嘗鮮鮮花產(chǎn)地直供模式，共計售罄3.6萬份鮮花，訂單覆蓋180座城市。在此之前，淘寶只有本地配送鮮花，少有全國直發(fā)。聚劃算在6年前就率先將鮮花做到了全國性的大規(guī)模售賣和配送。

作為阿里集團的倚天劍，聚劃算一直以短期爆發(fā)力和強大的商業(yè)創(chuàng)新能力而著稱，多年來頻頻創(chuàng)造營銷奇跡。2019年聚劃算繼續(xù)倚天亮劍，首期賣空云南千畝花田，三天銷量就相當于一家線下花店3年的銷量。在聚劃算強大消費爆發(fā)力的帶動下，情人節(jié)前夕，淘寶全平臺鮮花消費訂單勁增69%，其中玫瑰訂單大漲220%。

如果說“萬能的淘寶”代表了豐富性，“品質(zhì)的天貓”代表了確定性，那么“神奇的聚劃算”則意味著爆發(fā)力和品質(zhì)性價比。從最初的主打“劃算”，到之后引入品牌團，開啟地域化營銷專列，打造“匯聚”系列，再到大開腦洞“無所不聚”，聚劃算在9年時間內(nèi)不斷實現(xiàn)裂變成長，無論是營銷爆發(fā)力、供應鏈實力還是消費者運營，都已成為業(yè)內(nèi)無可爭辯的領先者。

背靠淘寶資源，如今的聚劃算坐擁6.36億活躍消費者，通過大數(shù)據(jù)精準匹配，能夠?qū)姶蟮墓⿷湣?yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)惠的價格與目標消費人群精準對接，在短期內(nèi)帶來核彈級的消費爆發(fā)力。這是聚劃算能夠三天賣空千畝高端鮮花，并吸引三大頂級鮮花供應商集體入駐的核心優(yōu)勢。

據(jù)介紹，首批與聚劃算簽約的三大高端鮮花生產(chǎn)基地，都具有全球的基地資源和全球化的商品鏈路。牽手聚劃算，他們看中的不僅是短期的爆發(fā)式銷售，更希望通過規(guī)模化的引爆，進一步打響品牌，優(yōu)化供應鏈，吸引目標人群，從而培育更受市場歡迎的鮮花品種。有了聚劃算的聚力加持，Nic和方德波爾格有了更大的夢想：他們要擴大在中國的基地面積，引入更多的高端品種，培育更多的中國花卉人才和消費者。

“不遠的未來，鮮花會像空氣、水和糧食一樣，成為中國人生活的一部分”，和聚劃算簽約后，Nic如此說道。