2006年，是中國零售業加速整合的一年。開店擴張依然是主旋律，但關店調整也顯得較為頻繁，特別大型零售企業的門店關門事件比往年明顯增多，包括世紀聯華、華聯超市、新一佳等國內大型零售企業紛紛調整了部分外地門店。

　　值得欣喜的是，隨著外地擴張經驗的總結和積累，整個零售行業和許多零售企業都紛紛提出了“區域做強”的理念，開始收縮戰線，立足于提升門店效益。同時，國家和地方政府也相繼出臺了許多行業法規和商業網點規劃，包括《零售商和供應商交易管理辦法》等，相信對于行業的良性發展將會起到一定的促進作用。

　　以下是聯商網（www.ntjiede.cn.cn)和超市周刊聯合整理的“2006年度中國零售企業關門停業事件盤點”：

　　2006年1月

　　◆重慶龍寰超市
　　重慶龍寰兩年多時間里先后對14個農貿市場進行了農改超，因擴張太快，導致資金鏈斷裂。

　　◆云南盛興超市
　　云南盛興集團2006年1月11日關閉其在北京總店廣渠門店，徹底退出北京零售市場。  12月25日，位于白云路448號的原盛興超市相關資產以高于5600萬元的價格成功拍出。盛興，隨著其資產的處理，正逐漸淡出人們的視野。

　　2006年2月

　　◆杭州佳龍美多超市
　　2月16日，位于杭州環城西路省人民大會堂地下室的佳龍美多超市關門停業。該店去年12月1日，總投資1200萬元，經營面積達5000平方米，佳龍美多關門停業，意味著超市單體經營的模式可能從此在杭州終結。從開店至關門，超市的營業總額在250萬元左右，平均每天約七萬元。超市有些入不敷出。超市選址在寸土寸金的武林商圈，租金問題也是關門的一大原因。

　　◆華普超市湖北店轉讓
　　2006年2月，華普超市因4年來連年虧損，把武漢惟一一家門店整體轉讓給中百集團。外地開店管理不是十分順暢，導致了業績不理想是這次轉讓門店的原因。

　　◆深圳寶安區一大型商場
　　2月，位于深圳寶安區的一家面積達1.2萬平米的金×灣購物廣場突然宣告倒閉，聞訊趕來的數百名供貨商在商場外苦等一天。據了解，這家商場僅僅營業了三個月，在開張當天曾因無營業執照被工商部門查封。

　　2006年3月

　　◆銅鑼灣百貨多家門店關門
　　自05年10月份至今，深圳銅鑼灣集團旗下位于蘭州、煙臺、大連、河源等地的百貨店相繼歇業，銅鑼灣在其他地區的ShoppingMall或百貨店也在某種程度上遭遇了招商瓶頸。“這背后是銅鑼灣近乎瘋狂的快速擴張，導致經營管理后續乏力。”一位接近銅鑼灣的人士分析，對于百貨業來說后期的運營很重要，這恰是銅鑼灣歇業門店的軟肋。

　　◆重慶萬州區摩登百貨商場
　　3月24日，處于試營業期間的萬州區摩登百貨商場關門。元月15日，商場開始試營業，但商場經營狀況不盡人意。

　　◆北京華聯南昌店
　　北京華聯商廈內部人士透露，北京華聯商廈2004年11月在二線城市南昌開業的百花洲店，已于06年3月14日正式停業。
　　據透露，百花洲店由于選址不太好，自營業以來一直虧損。早在2005年9月，北京華聯商廈百花洲店就曾大刀闊斧調整經營，但該店業績一直沒太大起色。

　　◆海口萬福隆超市
　　2006年3月中旬，細心的市民發現，開張時間不算長的萬福隆海秀分店（金牛嶺公園旁）也關門歇業。

　　2006年4月

　　◆南京華誠超市大賣場
　　經過數天的9折拋貨，4月9日，華誠超市位于和燕路上的面積達2500平方米的綜合大賣場宣告關門停業，據稱這是華誠在市區內最大的一家綜合性賣場。搬離的主要原因是，租期已滿，房東漲了租金，核算成本后決定撤離。

　　◆株洲佳佳樂超市
　　4月，株洲“佳佳樂”超市老板拖欠上百萬元貨款引發供貨商哄搶風波，據知情者稱，附近的另一家大型超市半年前開張，吸引了大部分客源，以致“佳佳樂”超市經營業績每況愈下，最終難以為繼。另據供貨商反映，“佳佳樂”超市最初由3位老板共同投資，去年年底有一位老板突然退股，這一變故也對超市的運營產生了不良影響。

　　◆東方家園廣州芳村店
　　4月，東方家園建材連鎖超市廣州芳村分店突然停業，數名員工聚集在該店門口討要加班工資和違約賠償金。據悉，該店關門是跟經營業績不佳、東方集團收縮戰線止血減虧有關。

　　◆深圳泰寧百貨
　　4月，位于深圳羅湖區愛國路的泰寧百貨突然關門，數十名供應商和租戶聚到該公司門口，希望能“討個說法”。供應商承認，泰寧百貨多年來的經營狀況一直不錯，只是“從去年七八月份開始，經營形勢急轉直下”，不少供貨商認為，“這主要是因為近年來愛國路周邊進駐了幾個大型商場。”

　　2006年5月

　　◆溫州首個兒童購物中心——“石頭•剪刀•布”謝幕
　　曾紅火一時的溫州首個兒童購物中心———石頭•剪刀•布，5月7日謝幕歐洲城。而經營戶與業主在租金模式上的難以協調，最終一拍兩散，導致商場關門。

　　◆蕪湖合家福超市
　　5月10日，地處蕪湖市銀湖中路的“合家福”超市關門停業，蕪湖“合家福”連鎖超市總經理武義平透露，每年高達370多萬元的房租讓他們很難承受。

　　2006年6月

　　◆五星電器溫州三家店關門
　　6月，五星電器在溫州的3家連鎖門店突然宣布停業。據業內人士介紹，網點擴充太快、布局不合理或是造成停業的主要原因。

　　◆浙江臺州市美加樂超市
　　美加樂超市已于6月27日將超市貨物全部撤走并關門歇業， 7月6日所有設備全部搬空。43名在臺州市美加樂超市有限公司購得VIP消費卡的消費者涉及金額40948元，最終獲現金賠償32758.4元。

　　◆北京家樂福冠軍超市
　　由于生鮮業態經營不佳，家樂福旗下冠軍超市由首聯集團和物美超市接管。生鮮業態暫時退出北京市場。
　 
　　◆合肥23家蘇果超市全面停業
　　6月15日，由桐園公司經營的23家“蘇果超市”門店全面停業，進行升級改造裝修，并發出了告示。為該公司供貨的供應商有200多家。由于超市以自采等方式采購的貨物仍有大量存在，沒有足夠的現金支付給供應商，故決定支付給每個供應商70%左右的現金，其它貨款則以這些存貨來抵付。此次較大規模整合，僅僅是蘇果在合肥市場跨越式擴張的第一步。

　　◆貝塔斯曼北京11家書店關門
　　貝塔斯曼北京市場十余家黃金地段的門店接連關門。雖然對此貝塔斯曼解釋為正常調整，但有業內人士預測，曾經引領潮流的會員式書店模式正漸漸走向“擱淺”。而開店位置不佳和部分門店一度虧損是開店有關。貝塔斯曼在中國市場的三條營銷渠道：目錄郵寄、網上店和實體門店。整合為了一體，歸屬一個管理部門，這個過程中也不得不關閉一些門店。

　　◆蘭州聯強國美
　　6月，蘭州聯強國美突然停業，只在大門上張貼了“內部裝修”的告示。與此同時，所有未提貨的消費者都接到銷售人員的電話，稱聯強國美可能已經倒閉，讓大家趕緊找聯強提貨或退款。

　　2006年7月

　　◆重慶新一佳黃泥塝店關門
　　剛剛在重慶開業一年的深圳新一佳黃泥塝店關門，撤出重慶市場。早在06年3月初，深圳新一佳黃泥塝店就悄然關閉一層樓，有消息稱，新一佳在開業紅火了兩三個月后，賣場人氣就開始下降，日銷售額不過四五萬元，而每月僅租金就要二三十萬元。對于關門事件，新一佳西南區經理胡小紅否認關門與經營不善有關。胡稱，新一佳撤出中瑞主要是與物業方的矛盾。

　　◆北京華聯重慶沙坪壩店
　　繼重慶江北店三樓關閉“調整”后，北京華聯在沙坪壩店7月又卷入風波，一群供貨商坐在商場辦公室門前討債，而沙區店部分品牌已經撤離。

　　◆北京小白羊超市第6分店
　　7月，北京昌平區政府街小白羊超市第6分店宣布停業。幾十名員工和商戶聚集在超市門前，要求總部退還剩下的租金和部分貨款，并對突然停業給個說法。

　　◆永樂電器諸暨店
　　7月，記者在位于暨陽路的華潤超市二樓左側原永樂生活電器店看到，這里已經人去樓空。永樂電器諸暨連鎖店開業不過一年多時間，就悄悄地退出了諸暨市場，業內人士認為：由于人力、物力、財力所限，以及當地人文、地理環境不同等諸多因素影響，使得一些家電連鎖企業匆匆上馬，開業不久，便困難重重。
　　
　　◆長春福樂超市
　　7月，位于長春市四聯大街附近的大型倉儲超市———福樂超市突然張貼出告示：因為業內競爭激烈，長期經營不善，虧損嚴重，公司決定暫停營業。告示貼出不久，便有百余名供貨商聞訊趕到超市，追討積壓在超市內的貨物以及拖欠了幾個月的貨款。
據了解，吉林省福樂倉儲超市于2001年10年15日正式開業，它的開業填補了長春西部一直沒有大型超市的空白。該超市投資超過一億元人民幣，總營業面積1.4萬平方米，經營的商品達萬余種。

　　◆綿陽家嘉福超市
　　7月，四川綿陽市家嘉福超市關門，超市老板蔣某欠下員工工資和供貨商貨款后不辭而別。超市老板欠員工工資和保證金共計11萬余元，欠供貨商貨款和各項費用約130萬元。

　　◆成都新桂花超市
　　7月，位于成都廣元商貿中心黃金地段北街的、剛開業半年的新桂花超市停業，供貨商聚集門口。

　　◆濟南“富客斯”
　　富客斯于05年10月底進駐山東體育中心魯能泰山廣場,營業面積近2萬平方米,總投資約3億元。以“大品牌、小價格”著稱的富客斯通過工廠直銷的方式,將阿瑪尼、范思哲、MAXMARA等歐美牌帶進了濟南。而就在這些一線品牌進入濟南才9個月的時間,富客斯卻悄然停業。

　　2006年8月

　　◆重慶銀泰百貨關門
　　2003年12月開業的重慶銀泰百貨，8月14日關門，并正式宣布退出百貨業。按銀泰總部和重慶公司各方面溝通的結果，賣場將調整到以休閑、娛樂為主，但不排除輔以百貨的綜合業態。

　　◆株洲新亞廣客隆超市
　　8月，一紙“停業裝修”的公告急壞了株洲新亞廣客隆超市的供應商，因為擔心自己的貨款和貨物受到損失，他們以最快的速度匯集在超市門口。超市公告表示：由于公司戰略發展，現與購寶集團達成協議共同拓展株洲市場。因為上述原因將要對超市進行改造，將要停業裝修一段時間。

　　◆南昌百意百貨
　　8月，南昌百意百貨因經營不善停業，百意百貨位于南昌市最繁華的中山路地段，前身是百腦匯，由于定位偏差以及其他原因，百腦匯開業以來一直沒能走出經營低谷。2005年5月，百腦匯變身百意百貨，一度發展成南昌較有競爭力的百貨公司。但百意百貨身處黃金地段還是未能“產”出黃金，同樣黯然。

　　◆五星電器南昌賣場
　　8月1日，五星電器在南昌的“中山賣場”關門停業。9月1日，“青云譜賣場”關門停業；同一天，“八一賣場”也關門歇業。有業內人士認為，“五星”在南昌的市場定位及賣場選址等方面都存在失策。五星電器江西分部總經理李剛對此解釋，五星電器在南昌經營狀況確實不好，所以總部作出調整，將虧損的賣場撤除。

　　◆長沙頤高數碼廣場、百腦匯
　　8月，位于長沙解放東路的頤高數碼廣場長沙店停業，從9月開始，位于人民東路上的百腦匯平價電腦賣場也停業整頓。業內認為，兩家賣場停業跟資金短缺和選址不佳有關。

　　2006年9月

　　◆北京超市發便利
　　因經營不善，超市發便利店正遭遇全面歇業危機。06年9月，超市發京西、人大西門等十余家便利店正式停業。據知情人士透露，由于超市發便利店每年虧損額達到上千萬元，公司無力給便利店配貨，導致大多數便利店無法正常經營。目前，超市發不少加盟店已取消加盟，直營店則紛紛停業，原來超市發的上百家便利店已有近半門店歇業。

　　◆東方家園南昌店
　　開業不到一年半，9月，東方家園南昌新盛港店撤場，業內稱盈利不佳和選址有關。

　　◆重慶新自然超市
　　重慶大坪九坑子新自然超市突然關閉，老板人間蒸發，還因欠下20萬元高額房租費，據前來追貨款的10余名供貨商介紹，所欠他們的貨款額少的幾千元，多的達兩三萬元。

　　◆南京商茂百貨關門歇業
　　商茂百貨于今年9月28日關門歇業，事實上商茂百貨是因為內部的糾紛，不得不忍痛關門。

　　◆青島奧特萊斯品牌服裝大賣場
　　有“山東第一折扣，全省價格最低”之稱的青島奧特萊斯品牌服裝大賣場關門，青島科技大學的一位教授認為，奧特萊斯采取“體外”經營模式，業戶自己開具發票，這樣使商場失去了對業戶的控制，資金問題導致的經營不善也是青島奧特萊斯出事的重要原因。

　　◆景德鎮嘉和百貨
　　9月28日，景德鎮嘉和百貨商場（簡稱“嘉和百貨”）老板突然失蹤。有知情人士透露，該公司拖欠每位供貨商貨款至少萬元，多的達數十萬元。

　　◆溫州民豐超市人民路店
　　8月，溫州民豐超市人民路分店閉門謝客，門口的告示寫著，這里不再開超市，而是改賣手機通訊產品了。據了解，改賣通訊產品是民豐超市門店業態調整的結果，也是市區標準超市的第一個轉型者。公司負責人透露：市中心的經營成本已經不適合標準超市業態的生存發展，市中心大賣場不斷出現，標準超市自然步履維艱。

　　2006年10月

　　◆江西宜春紅太陽超市
　　超市2004年12月開業，只有第一個月按照合同付了貨款，截至關門時，總共欠貨款150余萬元、房屋租金60余萬元。超市老板表示：由于對超市經營不內行，也不排除同行在背后“點火”，不得不停業，

　　◆深圳好又美建材市場
　　深圳好又美建材市場已于10月25日關門停業。從開業到停業，好又美建材市場經營時間不到一年。要是因為欠債太多，公司沒有資金運轉。

　　◆北京家福特建材超市
　　10月16日，北京家福特關閉，10月26日，家福特向外界發布的停業公告。
　　據知情人士分析，家福特欠近百名供應商的貨款高達千萬余元，加上內部員工各種福利待遇也被拖欠，總共欠款達兩千萬元左右。而倒閉的原因跟它過快的擴張有著很大的關系。

　　◆汕頭中友商場
　　據知情者透露，雖然地處市中心，但中友商場開業以來由于受到地理位置、停車等因素的影響，今年以來營業額一直處于低迷狀態。商場經營方苦撐數月后，無奈最終忍痛作出清場結業的決定。

　　2006年11月

　　◆華聯超市北京門店
　　2006年11月，華聯超市方面證實，北京共有30家超市將面臨全面停業整頓。從06年春節開始，華聯超市相繼關閉北京的一些便利店。06年上半年，關閉了近20家，占華聯在京開設店面總數的1/3。
2001年2月，上海華聯超市與北京西單、超市發合作，進入北京市場，組建西單上海華聯超市(北京)有限責任公司。
　　2005年，華聯超市面臨越來越殘酷的競爭格局，華聯超市在北京遭遇了第一次虧損：—1707.68萬元，凈利潤同比下降51.49%。

　　◆石家莊世紀聯華
　　11月，石家莊世紀聯華聯盟路店已人去店空，店面外張貼一告示“內部裝修，暫停營業”；而東明店還在營業中，但生鮮類已經全部撤柜。又一零售商巨頭在省會鎩羽而歸。世紀聯華聯盟路店是2003年其進駐省會的第一家店面，此后，2004年10月28日，上海聯華超市股份有限公司以90%的股份收購河北萬利福集團，然而，并購后，世紀聯華的優勢并沒有得以展現，經營狀況亦不樂觀，直至演變到當下的關店與清倉。

　　◆江西新余新一佳超市停業
　　11月，江西新余“新一佳”超市與部分供貨商發生合約賠償糾紛，紛爭的起因是一則關于“超市要關門”的消息。“新一佳”新余勝利店店長助理賴先生表示，由于超市經營不理想，深圳總部通知停業整頓，何時重新開業還不能確定。

　　◆濟南新國道超市
　　由于經營不善等原因，曾經風光無限的濟南新國道超市11月關門停業。該超市的突然“停擺”，也讓眾多供應商的貨款陷入了難以追討的境地，100多名供應商自發來到新國道超市集體追討欠款。據超市一負責人表示：近年來，隨著和附近另一家大超市的競爭，超市元氣大傷；再加上北園路整修等原因，客流量驟然減少，導致超市難以維持。

　　2006年12月

　　◆太原清風國美、大中電器
　　作為太原本土的家電渠道商——清風國美新天龍店在06年年底悄然停業。無獨有偶，大中電器關掉了其在三墻路的門店。
　　
　　◆華普超市
　　石家莊懷特國際商城附近的華普超市在新年到來之前關門， 由于外埠門店的業績不佳，華普超市將在一兩年間收縮戰線，將重心移回到北京市場。

　　◆天客隆超市
　　2006年12月18日，呼市愛民路天客隆超市(一店)貼出停業通知。在此前一周，呼市新城區新華東街天客隆超市(二店)已經停止營業。

　　◆蘭州順鑫超市
　　12月11日上午，位于蘭州鐵路局附近的順鑫超市老板“人間蒸發”。 該超市共欠有上百家供貨商的60余萬元欠款，而每家欠款從數千元至數萬元不等。

　　◆世紀聯華超市沈陽興工店正式關門
　　2006年12月11日，聯華超市興工店將正式閉店。從前一天員工們就開始悄無聲息地收拾貨架上的物品。

　　◆世紀聯華廣州保華廣場店
　　12月底，聯華超市進入廣州市場的第一個落腳點保華廣場店撤場。廣州一家本土超市的老總向記者表示。“廣州是生鮮超市的主戰場，但聯華在這一塊卻非強項。其次，為降低成本，聯華選址物業存在較大問題，另外世紀聯華賣場氣氛有點‘土’，這對于習慣了家樂福、百佳、華潤萬佳寬敞、舒適環境的廣州人而言，缺少吸引力。”

　　◆沈陽新一佳超市
　　12月，新一佳超市沈陽店關門，接手該超市的是沈陽本地的一家名為“博樂福超市有限公司”的民營企業。2002年，新一佳將目光盯到了沈陽，當時租用了中街太陽廣場地下一層開辦超市，但經營狀況不佳，不到半年就關門了。2004年，新一佳卷土重來，選址在省體育運動技術學校附近，定位于“生鮮超市”，仍以失敗告終。06年11月，新一佳又準備重裝上陣，并在經營結構上作出很大調整，計劃在超市內開設大眾舞廳、健美中心和網吧，最終這些計劃都沒有獲得成功，新一佳不得不第三次黯然離開沈陽。

　　◆烏魯木齊西北大地超市
　　12月31日，烏魯木齊南湖北路上的西北大地超市突然關門，超市老板陳某一直無法聯系上，好像人間“蒸發”一樣，數十名供貨商和超市員工將西北大地超市團團圍住。

　　◆鄭州美嘉美超市
　　12月，鄭州美嘉美超市老板徐建奇四處躲避跟他要債的職工和供貨商，兩家美嘉美超市人去樓空，眾多加盟店主有了山雨欲來的感覺。
　　美嘉美公司是一家以超市經營為主的公司，隨著其他賣場的紛紛進入，美嘉美遭遇了激烈的競爭。從2004年年初開始，美嘉美連鎖量販營業額開始下滑。為了應對競爭，美嘉美公司推出了“加盟服務——每個小超市只要向美嘉美公司繳納3000元的加盟費，就可以冠名“美嘉美聯盟超市”，截至2006年2月已有180多家加盟店簽約，其中150多家已經運營。
徐建奇反思：“超市走到今天這個地步，關鍵是管理方面出了問題。公司的管理層，尤其是高管層的頻繁換人，導致一些政策制定和執行有錯位，政策達不到原定目的。另外，公司管理過于松散，領導對員工監管力度不夠。”

　　小結和點評：

　　1、據以上不完全統計盤點，2006年度被媒體曝光的零售企業關門停業事件達60多起。

　　2、2006年，大型零售企業的一些門店關門事件比往年要多，世紀聯華、家世界、新一佳、華聯超市、銀泰百貨、北京華聯、家福特、東方家園、國美、五星、永樂、大中電器等大型零售企業均有多家門店關門，也體現了大型賣場的競爭加劇。

　　3、大型零售企業跨區域擴張導致失敗的案例增多，多是由于擴張太快、選址不佳、水土不服和經營管理不善等因素。同時，有業內人士認為，對于大型零售企業發展很關鍵的在于經營結構是否合理，有沒有核心的贏利部門與贏利區域。如果能以盈利的部門與地區彌補虧損的部門與地區，而且虧損的部門是成長性的虧損，那樣的虧損是必須的，未來的長遠盈利總是通過培育虧損項目而實現的。

　　4、中國零售業的內資，似乎是越是擴張經營情況就越糟糕，是不是中國的企業本來就不適合做大。做大的心理素養、經濟背景、管理水平與人文條件尚不具備。

　　5、不斷上漲的物業租金給無論外資還是本土的零售企業的發展擴張都造成了相當大的阻礙，利潤微薄的零售企業更要掂量投入產出的回報比率。

　　6、另一方面，從06年下半年開始，行業紛紛提出了“區域做強”的理念，零售企業的發展擴張更趨向于理性，零售業的競爭重點已從跑馬圈地走向精耕細作。不少零售企業逐步收縮戰線，忍痛關掉自己不占優勢的店面，提出“做強區域龍頭”的口號，欲以區域而謀全國，先做強再做大，未嘗不是一種好現象。

　　7、除了自身因倉促上陣、經營不善導致的關門倒閉，外資零售企業的大量進入給本土零售企業的生存還是帶來了不小的壓力和考驗，也有部分零售企業終因自身力量薄弱而退出這場競爭。
 
　　8、在競爭中受到沖擊的除了連鎖中小超市外，影響較大的還有雜貨店。據一項調查統計，貴陽兩城區有社區雜貨店約四千家，但是如今關門或者轉行的已經占了一半，剩下的不足兩千家。記者在調查采訪中了解到，被迫關門或者轉行的社區雜貨店中，主要是來于近年來進入社區小超市和便利店的壓力，單單在進貨一項的比拼上，社區雜貨店就吃了很大的虧。

　　9、中小超市關門停業、老板攜款逃跑事件還是很多。超市突然停業，最為著急和損失最慘的就是供貨商，直接導致了零供之間矛盾的惡化，供貨商圍堵超市、哄搶貨物現象屢出不窮。2006年值得有所欣喜的是，商務部已出臺了《零售商供應商公平交易行為規范》，相信對零供關系改善會有所促進。
　　（聯商網和超市周刊聯合整理，轉載請注明出處）