6月10日，樂天超市有限公司(以下簡稱“樂天超市”)在北京宣布，全面完成對中貿聯萬客隆連鎖超市的收購。

　　按照楊曉紅的說法，這是一次歷時10年的告別。“實際上，萬客隆的母公司荷蘭SHV集團把萬客隆歐洲的店賣掉之后，接著就想把亞洲的店也賣掉，只是正好趕上亞洲金融危機，加上中國當時特殊的商業環境，沒有零售企業能夠一口‘吃’下萬客隆，才作罷。”楊曉紅說。

　　現任樂天超市副總經理的楊曉紅，最早是中國土產畜產進出口總公司(以下簡稱“中土畜”)職員，1995年就參與了中貿聯萬客隆籌建工作，10多年以來，她見證了中貿聯萬客隆在中國發展的全部情況。

　　中貿聯萬客隆是中國最早批準建立的兩家中外合資商業連鎖試點企業之一。

　　母公司收縮零售業態

　　萬客隆(Makro)的母公司是荷蘭SHV集團，在2007年財富世界500強榜上，排名第379位，以經營石油液氣以及新能源為主。

　　SHV集團于1968年首創被稱為“世界倉儲零售業鼻祖”的倉儲會員式超市企業，很快就擴張至歐洲其他國家；在歷經了近30年的經營后，1997年，SHV集團把在歐洲所持有的萬客隆店全部賣給和其類似的家族式零售企業麥德龍。然后公司開始調整公司整體戰略，加大其在能源方面的投資，逐步從零售領域淡出。

　　根據SHV集團的年報顯示，到2007年年末，SHV集團總銷售額為152.00億歐元，而作為子公司萬客隆集團因為歐元匯率上升等原因，在其年報上的表現差強人意。這時剝離其在中國和菲律賓的萬客隆業務，似在情理之中。然而，SHV集團收縮零售業態的戰略從10多年前就開始了。

　　“實際上，不是萬客隆經營的不好，SHV才要賣出的，主要原因是其一直在進行全球戰略調整，把更多的精力放在能源經營上，在1997年最后一個月，北京萬客隆洋橋店曾經取得了每天超過500萬元的銷售業績，這在當時可以說是意想不到的好成績。”楊曉紅說，即使如此，當時，SHV已經做好全部賣出中國區店鋪的準備了。只是因為沒有找到合適的買主，萬客隆方面不得不一直經營下去。雖然2003年，其作為外資商業連鎖零售商成為第一個得到批發許可的企業，但中貿聯萬客隆顯然沒有抓往這個機會，也可以說萬客隆在中國從來就沒有戀戰過，賣出股權和經營不善關系不大。

　　并非經營不善？

　　雖然楊曉紅并不承認，中貿聯萬客隆是因為經營不善才賣出店鋪。但SHV集團2007年報卻顯示，因為萬客隆中國分支機構的發展速度跟不上中國整體零售業的發展速度，因此，決定在2007年將萬客隆中國業務從集團剝離出去。與此同時，因為經濟環境等原因SHV集團把在菲律賓的萬客隆業務也從集團剝離出去。
  
　　楊曉紅稱，截至目前，萬客隆亞洲業務只保留了泰國和印尼的店，已經把中國、菲律賓、馬來西亞等國的業務剝離出去，這其中包括2003年萬客隆在臺灣店鋪的全部停業。

　　中貿聯萬客隆在最初與最近的發展都比較好，去年在之前兩年連續虧損的情況下，盈利仍達2000萬元。同樣的想法，在中糧集團副總裁史焯煒身上也有體現。他表示，2007年是中貿聯萬客隆經營最好的一年，這時賣掉的確挺可惜。

　　據楊曉紅介紹，最初與萬客隆方面洽談的是中土畜，而后中糧集團和中紡集團也加入進來，因此這個中國最早的合資商業連鎖企業被稱為——中貿聯萬客隆。到后來，中糧集團把中土畜和中紡集團重組、收購之后，中方代表變為中糧集團一家。

　　相關業內人士稱，萬客隆進入中國后，除了在最初的兩年，表現活躍外，之后有長達4年的時間未開新店，可以說在這期間沒有任何顯性作為，原因主要是其原有的經營模式并不適合中國市場。可是就在這期間，外資零售企業，包括沃爾瑪、家樂福等企業以及本土零售企業卻在大力拓展業務，抓住了最佳經營時間。

　　就此，萬客隆方面給出的解釋是，沒有找到好的經營店址，所以開店速度較緩，在其最后一任總經理安東上任時，曾一度想增加拓展業務的力度，加快開店速度，最終卻以樂天接手，結束了其在中國的全部業務。

　　樂天接手

　　去年12月17日，韓國第五大企業——樂天集團在北京宣稱，已與SHV集團達成收購協議，其用6.4億元人民幣收購SHV集團所擁有的中貿聯萬客隆49%股份。幾天之后，中貿聯萬客隆的另一個股東——中糧集團在北交所掛牌出售自己所持有的中貿聯萬客隆51%的股權。由于中糧集團對收購企業有嚴格的限定，在北交所掛牌20天后，樂天集團成為唯一的申購方，用同樣的價格6.4億元毫無懸念地將其51%股權收至麾下。

　　6月10日，樂天集團宣布已經完成全部收購工作，中貿聯萬客隆部分超市也隨之正式更名為樂天瑪特超市。

　　除了總經理安東離任回國外，原中貿聯萬客隆的人馬基本都留下來了，因為樂天方面希望新成立的樂天超市繼續實行本土化經營策略。不過，隨著樂天超市收購已經全部完成后，中貿聯萬客隆至此從經營了超過11年之久的中國零售市場上徹底消失。
　　（經濟觀察報 劉秀麗 孫斌）