“如果萬達的管理跟不上，其擴張就將有很大的風險，當年孫宏斌的順馳就是一個明顯的例子。”

　　近日，一次針對萬達旗下項目公司財務負責人的培訓會議在萬達集團總部召開，會議的主題是“堅決執行制度，加強財務監控”。這已是萬達近一年多來第四次召開類似的財務部門會議，急劇擴張的萬達似乎已嗅到了危機的存在。

　　財務培訓會議

　　“我們要重點解決財務制度執行、財務監控中存在的問題。”萬達集團財務部總經理張霖在會議上表示。在多年的財務管理上，萬達已經發現了自身存在不少問題。

　　2008年底，萬達南昌公司副總經理白景榮因為“廉潔問題”被萬達集團除名；2009年年后上班的第一天，因旗下一項目公司財務部門違反萬達集團財務管理制度，張霖又對有關的財務管理人員進行了通報批評……

　　“財務系統必須盡快拿出‘彌補制度漏洞、確保資金安全’的措施。”在不久前的一次內部會議上，針對萬達財務系統不斷出現的問題，萬達董事長王健林對其財務管理部門提出了“意見”。

　　因此，在這次會議上，關于付款、收款、招投標、合同審核、財務印鑒管理、現金盤點、銀行對賬等財務管理問題成為了萬達財務部門討論的重點。“財務人員的品德不能出問題，各部門與子公司之間也要相互配合和相互監督。”張霖表示。

　　而在此之前，萬達已經召開過多次類似的會議以圖加強集團公司對財務的監控。2008年6月14日，萬達集團公司召開商業地產財務培訓會，220余名萬達的財務人員參與了這次培訓；2009年2月15日，萬達再一次召集其財務系統人員學習。隨著萬達的擴張，王健林似乎意識到了其財務管理體系跟不上擴張“步伐”所帶來的風險。

　　同樣在項目運作上，王健林在2月份還對其項目公司的負責人進行重點培訓，讓其各地項目負責人學習城市綜合體項目全程管控，項目發展及項目成本管理等課題。

　　“如果萬達的管理跟不上，其擴張就將有很大的風險，當年孫宏斌的順馳就是一個明顯的例子。”針對萬達的這一輪培訓計劃，分析人士表示。

　　管理“滯后”風險

　　事實上，在2008年10月之前，像大多數地產商一樣，萬達并不顯山露水，但10月之后，萬達顯示了其擴張的野心，不斷在全國的范圍內攻城略地。到目前為止，萬達已經完成了在國內數十個城市的布局，預計總投資額超過560億元，而且到目前為止，萬達的擴張似乎還未有停止的跡象。

　　“今年我們計劃投資200億元人民幣，在國內買12到15塊地皮。”王健林對媒體表示。在王健林的“藍圖”中，萬達的商業廣場將遍布中國37個一、二、三線城市，部分一線城市甚至有多個萬達商業廣場的布局。

　　“姑且不論這種擴張對于資金的需求，僅這些項目的運營就需要極高的財務管控能力。”分析人士認為，萬達的擴張在解決資金問題的同時，同樣需要其擁有出色的企業管理能力。

　　“但顯然，萬達似乎并未達到這樣的要求，此前的萬達從未經歷過如此大規模的擴張。”對于萬達的企業運營能力，分析人士并不樂觀。部分分析人士甚至認為，萬達的管理能力特別是財務管理能力如果不能得到迅速的提升，其擴張可能將遭遇“順馳式”的困境。

　　“集團決定，重新恢復成本系統垂直管理，不放棄監管，保證集團快速擴張不翻船。”在最近萬達的內部會議上，王健林表示將恢復此前被廢除的《成本系統垂直管理決定》，并“堵塞漏洞，實現集團資金的有力監管，保證安全；對新成立公司的監管，尤其是新設項目公司，一年審計一次！”

　　根據萬達的計劃和現有的管理體制，今年萬達將有8個萬達廣場開業，以后還將保持每年10個廣場開業的速度，此舉意味著每年萬達將有十個以上的新項目公司將要設立，這對于萬達來說無疑是一個不小的挑戰。“萬達將走上一條快車道，但我們將采取有效措施預防企業翻船。”王健林對外宣稱。
　　（觀點地產）