萬達之所以到三四線城市，一方面是萬達品牌優勢明顯，受到當地政府熱捧，另一方面是為上市做資產準備。

　　繼豪擲19.65億元拿下武昌積玉橋濱江165畝地塊一周后，萬達再次出手，在浙江紹興以5.09億元總價摘取了柯橋縣城四個地塊，讓人略感意外的是，紹興柯橋縣成為了萬達在全國投資的第一個縣級城市。

　　首進縣城

　　資料顯示，該四地塊位于柯橋縣湖中路以東、迎駕橋路以南、湖東路以西、錢陶公路以北，建設總規模約68.7萬平方米，根據規劃，將在該地塊建設紹興區域的首個萬達廣場，總面積約為668萬平方米，集大型購物中心、商務酒店、高檔住宅、金街商鋪、SOHO公寓于一體的超大型城市綜合體，也是目前柯橋在建的規模最大的房地產項目。

　　據未證實消息透露稱，先前到柯橋考察的王健林用“震撼”兩字表達他的感受，與此同時，萬達對紹興鬧市區一地塊亦表示出強烈興趣，目前正在洽談之中。

　　“柯橋是萬達在長三角戰略布局的重要一站，萬達將投資40億元為全面開拓三線城市打造標本，該項目將由華匯設計公司擔綱設計。”柯橋萬達廣場有關負責人多次重申，萬達的每個項目的最終目的是再造一個城市中心。

　　面對萬達的突然進入，當地人士普遍認為：“柯橋萬達廣場作為一個超大型城市綜合體，它的建設將帶動周邊區域的發展，柯橋將成為又一繁華商業中心。”

　　隱憂

　　“萬達從一二線城市向三四線城市大張旗鼓擴張，最關鍵的原因在于三四線城市土地便宜，高地價其實對萬達來說，是一種生存極限，商業理性接受不了高地價，萬達每天都在給自己算帳，拿不拿地都是矛盾。”業內人士分析認為，萬達之所以到三四線城市，一方面是萬達品牌優勢明顯，受到當地政府熱捧，另一方面是為上市做資產準備。

　　“萬達進入一個城市時通常并不是選擇市中心的位置進行開發，同時缺乏對投資類型、經營品類、已售未售商鋪的控制，萬達是在學習國美零售的做法，需要必備量足夠多、基本資本金足夠穩定、是否有高額的現金流周轉等條件，假如一旦商場經營出現問題，那么就什么問題都出來了。”一業內人士在接受觀點地產新媒體采訪時如是稱。

　　上述人士補充道：“萬達過分追求銷售數量、金額和速度，在較為偏僻的縣城柯橋開發萬達廣場，就看縣城能否承載萬達商業體量，一旦消費能力不足以支撐，對于萬達這種資金占用型企業，一個項目就能把整個企業打倒。”

　　王健林似乎仍不滿足，繼續拋出其宏偉擴張藍圖，計劃至今年年底，包括已開業、正在施工和拿到土地的項目，新開工面積達1000萬平方米，續建面積也在1000萬平方米左右，將萬達的旗幟插遍全國各個城市。

　　這種缺乏細膩的復制模式似乎正是萬達的軟肋，例如武漢積玉橋萬達廣場，從拿地到開工僅用3天時間的舉動一度被炒得火熱，但這個風光一時的投資70億的大型綜合項目在“開工”之后，工地只剩下數名清掃工人，他們告知來人：該項目目前只是做清理工作，正式開工還未定時間。

　　“盡管王健林在每個城市都高喊‘每一個萬達廣場，每一個城市中心’口號，但萬達模式還是存在致命缺陷，產品和模式的重復復制，產品質量、外觀、體量、招商引資方面都缺乏精致，不夠細膩。”有業內人士直言。

　　該人士指出：“在一二線城市競爭激烈情況下感到壓力巨大也許是王健林調轉槍頭轉向三四線城市的原因之一，盡管萬達品牌有優勢，但實際在產品上并沒有顯現出來，超高的容積率也是萬達廣場存在的主要問題，對城市影響并不好，以還沒有開業的重慶萬達廣場為例，7.98容積率，對城市是極大破壞。”
　　（觀點地產網 陳小麗）