從左至右分別為：北京博智行商業(yè)地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)魯炳全、北京俏江南餐飲有限公司開(kāi)發(fā)總監(jiān)鄭紅、金源新燕莎Mall CFO&CIO孫學(xué)啟、中糧置業(yè)投資有限公司朝北大悅城魏學(xué)問(wèn)、永旺集團(tuán)高級(jí)經(jīng)理李琪

　　魯炳全：活下去就是硬道理，我們探討的問(wèn)題是購(gòu)物中心的靈魂，購(gòu)物中心要有靈魂，不然就只是一個(gè)軀殼。購(gòu)物中心屬于什么范疇？商業(yè)范疇還是商業(yè)地產(chǎn)范疇？

　　魏學(xué)問(wèn)：商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)范疇。購(gòu)物中心的靈魂無(wú)論從投資商還是開(kāi)發(fā)商，最終的目標(biāo)都是滿足消費(fèi)者的需求。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成后，就是走了萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，轉(zhuǎn)向招商開(kāi)業(yè)，要做好定位。

　　孫學(xué)啟：我比較同意商業(yè)地產(chǎn)范疇。相對(duì)于商業(yè)價(jià)值而言，購(gòu)物中心更注重地產(chǎn)的升值價(jià)值。

　　李琪：我們只做商業(yè)。我們的購(gòu)物中心包括jusco的主力店，次主力店，購(gòu)物街等。購(gòu)物中心應(yīng)該商業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)兩者兼有。

　　鄭紅：從商家角度來(lái)看，應(yīng)該更多的屬于商業(yè)地產(chǎn)，考慮前期招商、品牌確定等，使地產(chǎn)升值，提高租金，帶來(lái)利潤(rùn)。

　　魯炳全：對(duì)商家和運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，購(gòu)物中心的核心靈魂是什么？如何看待購(gòu)物中心的靈魂是推廣購(gòu)物方式這一說(shuō)法？

　　李琪：購(gòu)物中心是生活體驗(yàn)中心，是娛樂(lè)場(chǎng)所，注重體驗(yàn)。

　　魏學(xué)問(wèn)：購(gòu)物中心主題一旦確定，就確定了消費(fèi)客群，針對(duì)客群作調(diào)查。購(gòu)物中心是休閑生活的平臺(tái)，是滿足各項(xiàng)生活方式的平臺(tái)。

　　孫學(xué)啟：不僅滿足需求，還要引領(lǐng)消費(fèi)。

　　鄭紅：引領(lǐng)消費(fèi)，推廣項(xiàng)目。

　　魯炳全：推銷什么樣的生活方式？

　　李琪：定位于生活體驗(yàn)型、休閑娛樂(lè)型。在購(gòu)物中心體驗(yàn)到喜悅、感動(dòng)。

　　孫學(xué)啟：家庭式的休閑購(gòu)物體驗(yàn)。

　　鄭紅：要感受到文化，餐飲來(lái)看，不僅要吃得飽吃得好，還要有文化。我們進(jìn)駐購(gòu)物中心首先要考慮到文化，希望消費(fèi)者能夠感受到中國(guó)博大精深的餐飲文化。

　　魯炳全：引領(lǐng)時(shí)尚、打造時(shí)尚，是購(gòu)物中心的一個(gè)，那么如何塑造購(gòu)物中心的特色？

　　孫學(xué)啟：購(gòu)物中心是跨業(yè)態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)復(fù)合體，購(gòu)物中心的特色要按消費(fèi)者需求的打造。通過(guò)品類和區(qū)域規(guī)劃打造特色。

　　李琪：jusco購(gòu)物中心和次主力店，用摩爾街連接。是永旺特有的模式。

　　魯炳全：購(gòu)物中心在商業(yè)地產(chǎn)投資中扮演什么角色？

　　孫學(xué)啟：專業(yè)的運(yùn)營(yíng)公司。

　　李琪：引領(lǐng)時(shí)尚購(gòu)物。

　　魏學(xué)問(wèn)：主力店角色。

　　鄭紅：讓商家賺錢、讓消費(fèi)者滿意的角色。

　　魯炳全：購(gòu)物中心的靈魂要有載體，建立在商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)上。購(gòu)物中心要引領(lǐng)生活，推銷時(shí)尚生活方式。購(gòu)物中心其實(shí)只扮演一個(gè)角色——托。通過(guò)包裝，使購(gòu)物中心為商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)價(jià)值。
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