從左至右分別為：九州遠景商業管理機構董事長王敬、寶龍集團地產控股有限公司集團董事商業管理中心總經理劉曉蘭、IDO全球婚戒典范高級招商經理邵瑾、華潤思捷實業有限公司總經理沈文峰

　　王敬：如何定義二三線城市？

　　劉曉蘭：北京、深圳、上海、廣州定位為一線城市，省會城市、發展好的地級市是二線城市，地級市、發展好的縣級市是三線城市，考慮城市GDP和未來發展前景。

　　沈文峰：上海、北京是一線城市，省會城市是二線城市，地級市是三線城市。

　　王敬：招商位置好但不是目標城市，會去發展嗎？

　　邵瑾：對市場容量、消費潛力進行詳細的調研。不能簡單地以一線城市、二線城市來劃分。不僅在于項目的位置，要綜合考慮。

　　沈文峰：位置不好肯定不做，位置好不是目標城市，如果團隊好，也可以考慮。

　　王敬：未來購物中心哪種能占有較高的份額？

　　劉曉蘭：因時分析，從自身看，大部分發展潛力存在于二三線城市。首先要滿足消費者基本需求，然后是時尚。綜合性的大型的滿足居民基本消費需求的購物中心會占有較大的份額。

　　沈文峰：短時期內中國貧富差距會拉大，主力購物中心目前還是主流。鄰里購物中心目前還不是主流。

　　劉曉蘭：購物中心需要人口來支撐，城鄉結合處購物中心、鄰里購物中心會有很好的發展。

　　王敬：品牌商愿意進駐哪種類型的購物中心？

　　邵瑾：區域購物中心是發展趨勢。我們也傾向于區域購物中心。二三線城市mall需要重新考量。

　　王敬：商家想進入購物中心，會考慮位置、租金，商家更注重哪一方面？做一個簡單排序。時尚這個元素和購物中心如何結合？

　　沈文峰：看生意的成熟程度，主力在區域購物中心，最重要的考慮是時間。

　　邵瑾：對新品牌來說，我們更注重位置。位置好，前期投資成本會小。

　　劉曉蘭：根據業態規劃，考慮周邊環境。
　　（聯商網現場報道）