近日有消息稱沃爾瑪進軍電子商務，消費者可以在網上輕松的逛沃爾瑪超市了。實際上大型賣場進軍電子商務已經不是什么新聞，然而這條消息結合到當前B2C的蓬勃發展，似乎背后意味著什么。

　　中國B2C市場的發展可以說并不是非常迅速，將近10年的發展也才達到百億級別，這還是在3C產品的強力推動下實現的。但3C產品在電子商務平臺上銷售的成功，卻開啟了電子商務發展的一個新篇章，它表明面向消費者的電子商務已經不局限于圖書這些小玩意，電子商務平臺承載的已經是面向人們全方位需求的商品市場。這就和當初大型超市的發展歷史一樣，大型超市最早也不是一個主流，但當人們都涌入到大型超市后，它成為了主流，這成就了沃爾瑪、家樂福、物美。電子商務又將成就誰呢，我們看到淘寶，看到京東，看到一號店。

　　然而，和大型超市出現時不同的是，電子商務的發展，引發的是一場跨越歷史的競爭，焦點可以集中到沃爾瑪和淘寶身上。一個是歷史悠久的大型實體超市，一個是后起之秀的全民商業平臺。商業的競爭是不考慮競爭各方是否在一個歷史平臺上，歸根到底是消費者的爭奪。歷史悠久并不能保證競爭優勢，淘寶的成功不能不引起零售巨人的關注。如果繼續堅守在實體店上，也許未來的場景將是，沃爾瑪賣場中有一半的人手拿手機，一邊看著商品一邊去淘寶查詢，當他們離開賣場時，訂單已經下了，只不過不是在沃爾瑪，而是在淘寶的某家小店里。沃爾瑪正在充當淘寶的展示廳。

　　不論沃爾瑪能否在電子商務上取得成功(多個案例證明國外互聯網公司在國內很難取得成功，沃爾瑪是否會成為一個例外)，但這種嘗試都是必不可少的。當一種力量已經成為氣候，用傳統方法打壓它是沒有用的，最好的辦法是加入進去，在同一個歷史基礎上開展競爭。
　　（易觀國際）