“衰退的百思買”，在羅清啟看來，這家企業最大的問題是“還不夠強大”、“不是一家主導型企業”，存在管理質量問題。

　　百思買的問題可以從沃爾瑪身上有所啟發。同樣是應對經濟衰退問題，沃爾瑪可以做到這樣：給供應商融資用資金支持工廠、縮短匯款期、告訴工廠消費者的需求從而避免供應鏈的動蕩，最終實現工廠、零售商與消費者之間的“三贏”。這是一家主導型企業在“供需鏈”上的成功表現。

　　百思買的問題是無法做到像沃爾瑪一樣對“供需鏈”進行有效管理。在經濟問題來臨時，百思買通過調價這種最機械的方式來緩解衰退，是一種對工廠、消費者而言不負責任的做法。百思買降價背后產生兩個個問題：犧牲自身的利潤?讓工廠也來承擔利潤損失?無論前者后者，都不是一種明智的做法。

　　其實百思買調價做法不僅在中國，更早開始于北美市場，這就說明，百思買還是一個非主導型的企業，對全球市場戰略管理無有效的方式。

　　“其實看起來百思買還是有些無奈”，羅清啟說，在現行形勢下，把自身成本降低，將消費者福利無限放大是零售企業需要追求的市場價值，但百思買無疑做不到這樣。

　　對于明星企業來說，任何一個環節出現問題，相當于“1=100”的效果，這給所有企業一個預警：無論生產、經營，企業都需要更寬闊的管理視野。
　　（中國企業家）