創新旅游文化產品

　　萬達城是萬達集團最新研發出的商業產品，業界有人將其稱為“萬達4.0版”，言下之意這是萬達將旗下商業、文化、旅游、影業、娛樂等各類資源整合在一起，規劃建設的新一代業態。

　　昨日，萬達相關負責人告訴記者，“萬達城”是目前暫定的名字，研發的初衷是為了解決北方冬季寒冷天氣對娛樂旅游項目的影響，因此萬達城不僅有商業中心和酒店，還包括大量室內的娛樂項目，如秀場、主題樂園、電影院及舞臺演藝項目等，是一個超大體量、綜合型的產品。

　　去年11月，萬達一周之內拿下北京通州永順鎮兩幅土地，總體量達40萬平方米。當時即有消息稱，未來兩幅土地將興建萬達的文化產業總部和“北京第三個萬達廣場”，如今看來，這一地區未來將拔地而起的應是北京第一個“萬達城”。

　　高收入支撐高投入

　　萬達在新年伊始許下大手筆投資規劃的背后，是萬達在2012年令許多同行嫉妒的業績。據王健林當日公布的數據，2012年萬達集團收入1416.8億元，同比增長34.8%，凈利潤超過100億元。同時，隨著2012年萬達在全國新開業17家萬達百貨、12家五星和超五星級酒店，并且成功并購美國AMC影院公司，萬達的新增持有物業大幅提高，一躍成為全球規模第二的不動產企業。

　　至2012年底，文化產業收入占集團總收入的14.6%。但王健林并不滿足，他給旗下文化集團定下的目標是：2016年進入世界文化企業前20名。他認為，靠傳統發展模式肯定不行，一定要靠科技和創新，走大投入大收入的產業路子。“比如往全國推廣萬達城這樣每年創造幾十億收入的項目，才能實現目標。”

　　轉型的動力來自哪兒

　　在常人看來，萬達商業地產已經非常成功，而涉足文化領域還要研發新的產品，必定面臨風險，現有的管理模式也要隨之變化。但王健林對于萬達的轉型態度十分堅決。他表示，中國人滿足衣食住行后，接下來的消費階段是文化和旅游，這種消費趨勢越來越明顯；而且國家大力支持發展文化和旅游產業，“萬達文化產業集團剛一成立就有五六家銀行給了巨額授信，萬達為何不趁勢而上？”王健林反問道。其三，王健林認為，轉型是為萬達今后20年儲備核心競爭力，現在商業地產如火如荼、模仿者眾多，再過幾年可能就會有市場容量問題，萬達要未雨綢繆。

　　中國商業地產聯盟副會長王永平也認為，萬達最大的優點就是前瞻性，而一旦認準目標，萬達轉型的速度將超過所有人想象。“每一次調整，從戰略上講都是贏的，”王永平說，“現在到很多人都搞商業地產的時候，它又開始往文化、旅游地產上轉型，而前瞻性意味著競爭沒那么強。”
　　（北京商報 記者 李芊）