“土財主式招人”被指炒作

　　在宣布把電商作為萬達集團的第六大主營業務后，萬達集團曾經拋出萬人招聘計劃大張旗鼓進軍電商。但一年過去卻未見實質性進展。據傳，過去一年，萬達動用了所有獵頭公司大規模挖人，面試了幾十位應聘CEO的人選，其中包括多家電商CEO或副總裁。更有業內人士透露，萬達集團電子商務公司為其CEO開出的年薪是200萬元，宣稱“除了馬云和劉強東，其余人都能挖得動”。不過，有媒體爆出，直到今年1月，萬達電商的團隊也不過才20多人，最終變成“只見招卻不見人”。

　　目前，萬達電商已有的高管團隊為CEO龔義濤(曾任Google總部電子商務技術部經理)，COO劉思軍(前敦煌網COO)，CTO安興華(Google公司資深工程師)。但單憑現有團隊，想要在今年4月份就上線電商網站顯然具有難度。電商業內知名人士近日報料，“萬達找了10家不知名的獵頭，到處打電話”，幾乎掃遍電商業內高管組建電商團隊。但卻遭到行業指責，電商業內人士稱萬達這種挖墻腳的做法是用“土財主式招人來炒作自己”。

　　單靠O2O模式難獲優勢

　　熟悉萬達電商具體規劃的前當當網COO黃若透露，除了團隊建設不起來外，實際上萬達集團對于如何做電商并沒有想好。

　　根據之前的規劃，萬達電商與蘇寧、國美等進軍B2C電商做平臺的模式不同，采取的是O2O模式，即借助電子商務，將旗下商業地產、酒店等五大主營業務打包上線，作為線上的資源整合平臺，也就是王健林提出的“智能廣場”概念，根本出發點是線上為線下帶去人流量。

　　值得注意的是，O2O進入門檻低，不失為進入電商的一個切入口。但萬達電商這種方式除了對萬達目前已有合作的商家具有吸引力外，對其他的商家并無多大作用。與此同時，目前大眾點評網等生活信息服務平臺業已十分成熟，各類針對特定城市的O2O網站也多如牛毛，萬達很難獲得優勢。業內分析人士認為，單靠O2O模式，電商業務很難成為萬達集團的第六大業務支柱，萬達電商短時期內難入電商業“法眼”。
　　（羊城晚報 記者帥鵬坤）