地產領域未來的道路，將越來越多地依靠模式創新，砸錢、拿地、蓋樓、賣房子的開發路徑已逐漸走到盡頭。商業模式的競爭將成為以后地產領域制勝市場的關鍵!

　　在國內，唯一具備商業地產設計、開發、運營的上下游完整產業鏈優勢驅動的地產開發企業唯有萬達。用一句話來概括萬達商業地產成功，那就是對商業模式的流程再造。而在未來十年，萬達也將大舉進軍電商領域了。在年初的萬達年會，王健林便要求，萬達所有設備今年必須互聯網化、電商化。

　　萬達公開成功“秘密” 體驗業態最重要

　　萬達董事長王健林表示，萬達商業模式再造，是別人沒有辦法模仿的核心競爭能力，國內多數做商業地產的公司還無法做到全產業鏈，更沒有自己強大的管理團隊。萬達的做法是成立自己的規劃設計院、開發公司和商業管理公司，把上中下游結合在一起，形成一個完整的產業鏈，這樣做的好處是開發或管理中發現問題可以及時反饋給規劃院，立刻改進。

　　設計、開發、運營，完整的上下游產業鏈驅動萬達商業地產往深度化、高端化、集約化、高效化方向發展，也只有這樣，才能達到聚攏更多商業資源的目的。因為商業地產考驗的不是資金，而是商業資源的積累，有多少商家愿意追隨你，是商業地產能否成功運營的關鍵。

　　在萬達集團董事長王健林的主導下，近來，萬達商業地產研究院策劃、撰寫了《商業地產投資建設》和《商業地產運營管理》兩本書，為你講述了怎樣把一個購物中心從無到有地建起來、運營好。被業內稱之為國內商業地產商的福利。

　　他們公開了萬達廣場是如何招徠客戶的。萬達的經驗是，消費者至上，配置不同類型的商家，以放大萬達廣場的多方位吸引力。

　　而在眾多業態中，餐飲業被看作萬達吸客的法寶。“中國的購物中心不是賣出來的，是吃出來的。”王健林說。據萬達實踐，那些時尚味足、地方風味為主的餐廳，因滿足人們的社交和家庭生活需要，往往能拉動購物中心的人氣。

　　而逛過萬達廣場、萬達百貨的就會知道，你很難在同一個萬達廣場里找到重復出現的同一品類商家，這是為了避免內部銷售分流。萬達傾向于在同一樓層針對類似的客群，布置多業態，以放大客群和消費的轉化率。他們不看好那些追求高利潤而集中引進服裝、珠寶等租金較高品類的購物中心，認為這會讓購物中心失去豐富性，最終得不償失。

　　“互聯網沖擊的不是整個消費行業，體驗式消費可以應對互聯網。”王健林不止一次這么說，事實上他已經開始這么做了。為避免同業競爭，萬達減少了百貨的經營面積，減少租金。同時啟動了萬達百貨的業態調整，進一步增加體驗內容——過去的要求是，體驗式占到50％，現在的目標是，到2015年底萬達百貨的體驗業態需達60％以上。

　　未來十年或大舉進軍電商

　　而提起互聯網沖擊、提起電子商務，萬達王健林和馬云的賭局讓人記憶猶新。不過，如今賭局本身似乎已不重要，因為未來十年，萬達也將大舉進軍電商領域了。

　　在經濟整體下滑的大背景下，到2015年，萬達五大業務線要完成150%的規模增長壓力不小，因此迅速提高萬達各業務線的銷售業績成為解決問題的關鍵，王健林對此開出的藥方是電商化。年初的萬達年會，王健林曾要求，萬達所有設備今年必須互聯網化、電商化。

　　“實體企業同樣可以做自己的電子商務，線上線下結合。相信十年、二十年后可能不會有單純的電子商務公司和單純的實體企業，一定是相互融合。萬達有豐富的零售資源，不做電子商務太可惜。”王健林去年曾如此表示。

　　事實上，對餐飲的鐘情，其實暗藏著萬達商業地產“體驗為王”的邏輯。而這恰恰便是“電商殺手”。王健林早前曾經公開表態，稱萬達迄今還沒有感受到實質性的來自電商的壓力。在接受媒體采訪時，他更是咬定，自己沒有一刻恐懼過互聯網。信心的背后，也表明著萬達并非對電商毫無準備，

　　東城萬達SOHO公寓登陸電商

　　萬達作為國內一流的商業地產公司，主動走出萬達電商這一步，是趨勢性的一步，也是關鍵性的一步。值得一提的是，萬達目前在東莞打造的東城萬達廣場，將于今年9月12日正式開業。與全球6000多品牌商家結為“戰略合作伙伴”的萬達廣場，將為東城乃至整個東莞帶來眾多國內外著名品牌，包括萬達百貨、大歌星KTV、大玩家超樂場、萬達國際影城等知名品牌將強勢入駐。

　　而值得購房者注意的是，萬達SOHO公寓亦強勢登陸新浪樂居電商平臺，項目主打33-59㎡戶型，首付最低22萬元起。即日起至6月30日，購房者參與新浪樂居電商團購，購買SOHO公寓即可享受2萬抵5萬的購房優惠。

　　東莞東城萬達廣場SOHO公寓位于東城中路與東縱路的交匯處。 據記者了解，東城萬達SOHO是東莞真正意義上的首席SOHO，更是東莞第一個同時擁有超五星級酒店、大型商業中心、高級寫字樓和休閑娛樂配套的精裝SOHO。綜合體多種業態相互作用、相互輔助，必將大幅度提升城市價值，升值潛力無可限量。

　　隨著2015年東莞地鐵R2線的開通，屆時位于東莞地鐵R2線東城站口的東城萬達廣場將直接受益交通利好。
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